Каюсь, увел тему, наболевшую лично у меня. Постараюсь объясниться, но не судите строго. Глобально — я за профессионализм и ответственность.
Ваши вопросы о деградации, подработке и деле для души я воспринял как риторические и расценил как оправдание поведения этого гипотетического для вас Пети.
Аналогия была такая: «подработка==конкуренция==быдлокодерство».
А «по душе» или нет — определяется результатом.
Если некто взялся кодить, берет за это деньги (еще и демпингуя), выдает «продукцию», дыры на которой приходится штопать срочно и за отдельные деньги, то это быдлокодер, и отношение к таким вполне сложившееся.
Если некто, провозгласивший себя свободным хозяином жизни, постепенно оказываясь в чужой стране без «активов» и денег на обратный билет, начинает подрабатывать «левым» инструктором (еще и демпингуя), попутно засирая мозги людям (а зачастую и серьезно травмируя психику и тело), не говоря уже о дискредитации экстремального спорта и его профессиональных институтов, то это конкурент, и отношение к нему соответствующее.
А если не нарушать сложившихся профессионально-этических норм, то ситуация вполне адекватная.
Проведу аналогию с образом, знакомым здешней публике.
Пусть это будет реальный пацан по имени Колян. Колян однажды в интернетах нажал баннер «сайт своими руками» и попал на народ или юкоз, где худо-бедно «понял всю эту кухню», стал ковырять дальше, доковырял до упора и провалился в мир программирования (PHP).
Вы скажете «быдлокодер»? А может он нашел дело себе по душе?
А я видел этого Петю (а может его и не так звали) на Море!
Кожа уже не зеленого оттенка, волосы отрасли и выгорели, сначала тратил деньги на обучение разным там модным экстремальным штукам, потом сдружился с инструкторами (он занимательно рассказывал про рабскую жизнь офисного планктона, об активах и пассивах и учил всех как жить припеваючи, торгуя на бирже) и обрел Дзен дауншифтинга в свои over20.
После нескольких месяцев аренды виллы ему вдруг начал нравиться панк-серф-стайл соломенного бунгало, а вскоре его бывшие коллеги по работе увидели на его странице ВК убойный статус «уроки %модный_экстремальный_вид_спорта%! недорого!».
Но я хочу сказать спасибо этому Пете! Он проиллюстрировал мою собственную ситуацию. И теперь я с вами :)
Зато интрига) Начало читаешь со смешанными мыслями — какая-то мыльная опера на вебмастерский манер.
А когда «дошло», что за «Ананас» и «наведи-чтобы-увидеть» — крепко расчувствовало)))
плюсую ностальгической историей:
92 год, дело в колхозе, по дороге на сбор картошки, один из будущих молодых специалистов-программистов выкрикивает на весь автобус — «да я же вам говорю, будущее — за файловыми мониторами!!!» (>nc)
Один раз понять принцип и быть профессионалом многие годы.
В работе инструктором (международный сертификат, соответственно обучение, хоть и короткие курсы), для работы над ошибками обучаемых была весьма эффективна методика именно этих трех: Что видим. Почему это происходит. Как это можно скорректировать.
На мой взгляд, в большой команде должно быть по взрослому и привито корпоративной культурой:
Предлагаешь переход с А на Б — запили (на выходных, на коленке) две системы, нагрузи адекватно текущей специфике, сними характеристики, сравни, оформи отчетик/скриншот. Большой шанс отчету оказаться в кулуарах руководства в качестве козыря (@author Developenko, наш парень!) Никакого дара убеждения, все по специальности, по способностям. Получи за «рацуху» плюс в карму и, впоследствии, в карман. Никого не перепрыгнул, помог всем!
А быть безучастным роботом или праздным холи-воином — не стайл.
Не столько программистский мой опыт это подсказывает, сколько жизненный из других сфер деятельности.
Почему всех инициатив? Бредовые идеи должно быть стыдно выдвигать. Бредовость идей — как термометр профессионализма. Фломастером на стене)).
Времени 3-5-10 минут ёмко (понимая, что менеджер персона занятая) и аргументированно высказаться в свободной речевой манере по пунктам:
1. Какая проблема наблюдается (возможно невидимая не_совсем_специалисту_в_определенной_области менеджеру).
2. Что создает эту проблему.
3. Что можно/нужно сделать.
Обсуждение — в случае, когда менеджеру не совсем ясны технические детали, но без фанатизма.
Вынос на общее обсуждение, когда доводы показались действительно разумными.
Но проблемы обычно такие, что в команде 20+ человек, с менеджерами и руководителями менеджеров, возможно, и не существовали бы))
Очень интересно! Спасибо, что излили изложили личный опыт.
Вы, Анна, судя по всему, из неугомонных))
Безобидная обоснованная инициатива снизу зачастую воспринимается вышестоящими как «лезет не в свою работу, когда своей полно» и, наверное даже, «тычет в мои ошибки, метит на мое место».
Стремление внести вклад в общее дело (в вакансиях приветствуется, на собеседованиях оговаривается) на деле оборачивается назреванием конфликта (один терпит «тупого» сумасброда, другой «шибко умного» выскочку).
Хотя, большинству (из нас))) работать «на дядю» — ноу проблем. Проблема — «невесть откуда» возникающее желание «бороться за здравый смысл» даже при хорошей зарплате.
Ваши вопросы о деградации, подработке и деле для души я воспринял как риторические и расценил как оправдание поведения этого гипотетического для вас Пети.
Аналогия была такая: «подработка==конкуренция==быдлокодерство».
А «по душе» или нет — определяется результатом.
Если некто взялся кодить, берет за это деньги (еще и демпингуя), выдает «продукцию», дыры на которой приходится штопать срочно и за отдельные деньги, то это быдлокодер, и отношение к таким вполне сложившееся.
Если некто, провозгласивший себя свободным хозяином жизни, постепенно оказываясь в чужой стране без «активов» и денег на обратный билет, начинает подрабатывать «левым» инструктором (еще и демпингуя), попутно засирая мозги людям (а зачастую и серьезно травмируя психику и тело),
не говоря уже о дискредитации экстремального спорта и его профессиональных институтов, то это конкурент, и отношение к нему соответствующее.А если не нарушать сложившихся профессионально-этических норм, то ситуация вполне адекватная.
Пусть это будет реальный пацан по имени Колян. Колян однажды в интернетах нажал баннер «сайт своими руками» и попал на народ или юкоз, где худо-бедно «понял всю эту кухню», стал ковырять дальше, доковырял до упора и провалился в мир программирования (PHP).
Вы скажете «быдлокодер»? А может он нашел дело себе по душе?
Кожа уже не зеленого оттенка, волосы отрасли и выгорели, сначала тратил деньги на обучение разным там модным экстремальным штукам, потом сдружился с инструкторами (он занимательно рассказывал про рабскую жизнь офисного планктона, об активах и пассивах и учил всех как жить припеваючи, торгуя на бирже) и обрел Дзен дауншифтинга в свои over20.
После нескольких месяцев аренды виллы ему вдруг начал нравиться панк-серф-стайл соломенного бунгало, а вскоре его бывшие коллеги по работе увидели на его странице ВК убойный статус «уроки %модный_экстремальный_вид_спорта%! недорого!».
Но я хочу сказать спасибо этому Пете! Он проиллюстрировал мою собственную ситуацию. И теперь я с вами :)
Вот оно!
ps Хотите вы этого или нет, а я это себе в профиль поставлю.
"А ты налей и отойди!"Вкупе с комментами и ссылками — очень полезная получилась страничка для тех, кому это предназначалось.
А когда «дошло», что за «Ананас» и «наведи-чтобы-увидеть» — крепко расчувствовало)))
vapor родил semicolon, semicolon родил vanilla…
92 год, дело в колхозе, по дороге на сбор картошки, один из будущих молодых специалистов-программистов выкрикивает на весь автобус — «да я же вам говорю, будущее — за файловыми мониторами!!!» (>nc)
В работе инструктором (международный сертификат, соответственно обучение, хоть и короткие курсы), для работы над ошибками обучаемых была весьма эффективна методика именно этих трех:
Что видим. Почему это происходит. Как это можно скорректировать.
Предлагаешь переход с А на Б — запили (на выходных, на коленке) две системы, нагрузи адекватно текущей специфике, сними характеристики, сравни, оформи отчетик/скриншот. Большой шанс отчету оказаться в кулуарах руководства в качестве козыря (@author Developenko, наш парень!) Никакого дара убеждения, все по специальности, по способностям. Получи за «рацуху» плюс в карму и, впоследствии, в карман. Никого не перепрыгнул, помог всем!
А быть безучастным роботом или праздным холи-воином — не стайл.
Не столько программистский мой опыт это подсказывает, сколько жизненный из других сфер деятельности.
Времени 3-5-10 минут ёмко (понимая, что менеджер персона занятая) и аргументированно высказаться в свободной речевой манере по пунктам:
1. Какая проблема наблюдается (возможно невидимая не_совсем_специалисту_в_определенной_области менеджеру).
2. Что создает эту проблему.
3. Что можно/нужно сделать.
Обсуждение — в случае, когда менеджеру не совсем ясны технические детали, но без фанатизма.
Вынос на общее обсуждение, когда доводы показались действительно разумными.
Но проблемы обычно такие, что в команде 20+ человек, с менеджерами и руководителями менеджеров, возможно, и не существовали бы))
излилиизложили личный опыт.Вы, Анна, судя по всему, из неугомонных))
Безобидная обоснованная инициатива снизу зачастую воспринимается вышестоящими как «лезет не в свою работу, когда своей полно» и, наверное даже, «тычет в мои ошибки, метит на мое место».
Стремление внести вклад в общее дело (в вакансиях приветствуется, на собеседованиях оговаривается) на деле оборачивается назреванием конфликта (один терпит «тупого» сумасброда, другой «шибко умного» выскочку).
Как итог — увольнение, [другая контора,] «что-то свое» (конкуренция, демпинг… поиск счастья..)
Хотя, большинству (из нас))) работать «на дядю» — ноу проблем. Проблема — «невесть откуда» возникающее желание «бороться за здравый смысл» даже при хорошей зарплате.
И в частности, в обозначенном.