Как мы превратили идею в успешный AI-стартап за 3 месяца: кейс ADSAN

У нас все всегда индивидуально, исходя из возможностей проекта. 

Например, первая возможность — это акселераторы и фонды, которые готовы финансировать проекты на этапе идеи. В Израиле, например, у Министерства Инноваций есть программа Tnufa, по которой дают 200к шекелей под голую идею.

Вторая возможность для B2B-cтартапов — это прямое финансирование потенциальными клиентами. Например, в рамках стартапа ADSAN мы проводили переговоры с ребятами из Мексики, и они сказали: у вас классная идея, а можно ли применить тот же самый алгоритм на нашем заводе стальных конструкций в целях QA. Конечно же да, но за отдельную плату за адаптацию решения. Или же зачастую идея приходит в голову сотруднику компании о своих бизнес-процессах и часто он даже не думает, что его первым клиентом может стать его же компания.

Еще одна возможность — это наше собственное участие. Иногда мы входим в проект, например, сейчас мы разрабатываем бизнес-платформу SaaS — Indaxis. Человек пришел из бизнеса с идеей, которая прежде всего касается его бизнеса и решения его задач. Мы увидели потенциал и предложили взять на себя техническую часть и стать кофаундером, поскольку в идее очень прозрачный финансовый поток. 

Также, как правило, на старте работы мы определяем небольшой бюджет для клиента, который требуется для развития проекта в течение трех месяцев (как правило он начинается от $3k) и в рамках него делаем MVP, выстраиваем маркетинг, делаем трекшен и все необходимое для подготовки к инвестициям.

спасибо за поддержку!