Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Поток Информационная безопасность доступен 24/7 благодаря поддержке друзей Хабра
Комментарии 124
Кто-то должен им ответить — строго и по фактам.
Без лишней философии как есть не в бровь, а в глаз и без прикрас.
Критиковать очень просто. Автору бы попробовать самому разок в жизни построить компанию своей мечты. Тогда наверное он бы понял, почему всё так
Представьте себе - строю. Для сварочную мастерскую для моей любимой красавицы жены. Уже 4й год как создаю. С полнейшего нуля. https://yandex.ru/profile/120918802684?lang=ru И параллельно при этом веду и делаю проекты как разработчик.
А ещё ранее я помогал (скорее даже - спасал сам) федеральный СМИ проект. Не из списка, конечно, первой величины. Пониже. Но 50-100 тысяч человек в день на нем было нормой.
А ещё - помогал с нуля создавать другу бизнес по пластиковым окнам в Краснодаре. И у него получилось.
А ещё был зам.директора по IT в частном медицинском центре. И мне, в том числе - приходилось и принимать и отвечать потом на собрании собственников за решения в отношении врачей и пациентов. И эти и врачи и пациенты были старше меня. А директора не было, и я оказывался старшим по должности.
А теперь - может быт, как учат HR-ы встанем в круг и вы что-то расскажете и о себе? :)
Получается мастерская для жены - это и есть компания мечты? Ну тонда все в общем понятно, там и стулья не скрипят, и сотрудник счасливый. Но выши страдания возникли не в мастерской для мужа, а на заводе по производству спагетти из человечины ;)
Компания мечты - это некая большая и серьёзная организация. Делающая нечто реальное. Для этого мира. В идеале - чтобы объединяло мои знания - от IT и до инженерии. Это - начальный этап.
Даже в этом вашем списке нет ничего про комфорт сотрудников. Есть про размер, продукт, использование навыков сотрудников. Если добавить к этому списку ещё и финансовый результат - всё аккуратно встанет на свои места
Практика - критерий истины. Может быть поделитесь своим опытом? Не из теоретических измышлений внутри черепной коробки, пожалуйста.
Мой опыт привёл меня к тому, что с 2020 года я появлялся в офисе от силы десяток раз, подовина из которых - корпоративы. Я люблю своих коллег, искренне рад их видеть каждый раз. На моём рабочем месте 4 огромных монитора, шикарная механическая клавиатура, тяжелая и сверхточная металлическая мышь, системный блок с приличными вычислительными ресурсами, качественная аудиосистема и подходящий мне для работы специально подобранный стул. До рабочего места мне добираться примерно 15 секунд, никаких пробок и давки в метро. В обеденный перерыв, т.е. время, когда я готов перекусить, я ем вкусную домашнюю еду.
Перед тем, как начать получать этот опыт, я так же как и вы закручивал болты в стульях (у меня на ключах вместо брелка крестовая отвертка), боролся с бубнежом коллег, выбивал себе второй монитор и тп.
Эту фигню не изменить. Все "они" и так знают, что есть проблемы.
Простая аналогия. У вас есть машина, множество узлов, часть из них уже сдохла и не выполняем все свои функции, часть на последнем издыхании, скрипит, но работает. А вы - водитель. Вам надо на этом корыте из точки а добраться до точки б. Машина завелась, едет, не разваливается. Нормально? Нормально. На следующем ТО можно диагностику провести и критически важные проблемы устранить.
Примерно так же и с конторой. Гайки крутятся - бабки мутятся. Если деталька не согласна, что на неё все время капает масло, и деталька начинает громко скрипеть или клинит, её меняют на другую
Вот специально для вас дописал последний абзац. С жестко сформулированными выводами. Увеличение комфорта не может быть целью. Цель - зарабатывать деньги. И сотрудника и компании. Компании вкладывать доступные средства - выгодно в основное место работы, если это приводит к повышению эффективности труда.
Нормальный работник - проводит на рабочем месте подавляющую часть своего рабочего времени. Стало быть вкладывать в его рабочее место - априори выгоднее нежели во всякое второстепенное.
Комфорт сотрудника - не самоцель а средство достижения цели.
Когда у вас не болит спина, голова, глаза и пальцы - вы работаете лучше и эффективнее. Стало быть вложиться в удобное анатомическое кресло, хороший монитор и клавиатуру - выгодно. Для достижения целей. А цель - это зарабатывать.
С такой логикой вы согласитесь хотя бы частично?
Логика в этом есть, она и раньше была, я с вами даже не спорю. Особенно теперь, когда вы расширили статью и мои комментарии выглядят как неадекватный бубнёж. Рад, что опосредованно помог сделать её более полноценной, но не одобряю.
На всякий случай, чтобы было понятно не только мне, оставлю здесь немножко нейрослопа:
Скрытый текст
Почему это грязный трюк?
Контекстуальное лицемерие. Весь текст до этого — чистая эмпатия к сотруднику и ярость к менеджменту. А тут автор надевает маску эффективного менеджера, чтобы отмазаться от критики «ты просто нытик». Если бы он действительно так думал, этот блок должен был стоять в начале как система координат, а не в конце как щит.
Маскировка отсутствия конструктивности. Вся статья — это про то, «как не надо» и «как плохо делают». Это нормально для личного блога. Но добавив в конец кусок про «инвестиции надо вкладывать туда, откуда идут деньги», автор пытается задним числом придать тексту статус «управленческой аналитики». Хотя по сути текст остался тем же: набором историй о том, как достали HR‑ы и менеджеры.
Манипуляция читателем, который пришёл в конце. Многие читают статьи невнимательно, особенно длинные. Тот, кто дочитает до P. S., увидит: «О, автор не просто нытик, он ещё и про прибыль с балансом рассуждает, значит, к нему можно прислушиваться». При этом логической связи между историей про отвёртку и этим P. S. нет.
Без P. S. это текст «обиженного, но талантливого программиста». С P. S. это текст «человека, который мог бы строить компании, но вынужден терпеть дураков». Разница в позиционировании колоссальная.
Это как если бы человек час ругал ресторан за грязные вилки, а в конце сказал: «Я, кстати, 15 лет в ресторанном бизнесе и знаю, как управлять закупками». Вопрос: а почему ты тогда не сказал это в начале? И почему ты час ныл про вилки, а не объяснял системные проблемы?
Но есть нюанс
Если автору прилетела критика «ты никогда не строил компании и только критикуешь» — добавление P. S. — это логичный и даже уместный защитный ход.
Проблема не в том, что он добавил аргумент. Проблема в том, что этот аргумент разрушает эмоциональную честность текста.
Текст был силён своей искренней злостью. А после P. S. появляется привкус расчёта: «Ах, меня обвинили в нытье? Сейчас я быстренько вставлю про миссию и прибыль, чтобы казаться своим в стане менеджмента».
Читатель с опытом (вроде вас) это чувствует. И это начинает раздражать сильнее, чем сам исходный текст.
Да, это манипуляция. Она не делает статью ложной (многие факты из неё всё ещё правдивы), но она делает автора менее честным. Он попытался закрыть свою уязвимость («я просто критикан») не признанием своей роли («да, я сотрудник, и это даёт мне право требовать уважения к своему рабочему месту»), а притворством («я на самом деле такой же бизнесмен, как и вы»).
Ну давайте так. Первое - то что доставали это факт. То что предполагаете что я нытик и недооценённый работник - ну ок, вы так эту ситуацию видите.
Я же вижу что, и в принципе и пытался это донести в самом центре статьи. Но очевидно, что у меня это не особо получилось - словами что "логичнее вкладыть деньги туда, где человек работает и пребывает основное, чем туда - где не работает, и где нормальный сотрудник бывает лишь эпизодически. Плюс, да - статья по сути и смыслу реально дорабатывалась. И в том числе благодаря вашим и другим комментариям. И особенно - не хвалебным или жалостливым, а критичным - ты смотришь и начинаешь лучше видеть и формулировать логические связи.
Просто изначальных как бы посыла - в реальности было 2.
1. Достал цирк неадекватных решений что бесит и мешает работать.
2. От этого цирка теряешь деньги и ты и компания. Далее, да - я тоже лучше смог увидеть и сформулировать проблему.
Ну и речь также о том, что при нормальной организации в компании - ценности и задачи компании и сотрудника на длинной дистанции не противоречат.
Но нормальная организация - подразумевает обоюдное согласие - работника и компании на долгосрочную работу и взаимное уважение сторон. Хотя бы одно из этих по факту 4 условий не выполняется - вот и начинается цирк с перетягиванием одеяла. И оба теряют по факту.
К слову, в моей статье и логике есть один существенный недостаток.
Если следовать моей логике буквально - значит что все средства (я написал скорее обтекаемо - большую часть) нужно тратить именно на рабочие вопросы. Но это не совсем правильно. Отдыхать людям тоже нужно. Усталость влияет на производительность труда и вызывает выгорание.
А значит - и отдых сотрудника при долгосрочном партнерстве - приносит компании в каком-то смысле выгоду. Тут самое главное - это объективно найти то самое состояние баланса.
И вот это и есть ключевой фактор - в каких долях разумно делить ресурсы между инфраструктурой для отдыха и работы?
И вот на этот вопрос у меня нет ещё ответа. Впрочем, предполагаю что и почти всех остальных также.
А раз нет математики - остается только механизм торгов и споров. Кто кого переботает за ограниченные ресурсы.
Ну и ещё - эффективным менеджером я себя не считаю. Работая во многих компаниях, и в некоторых из них и имея участия в болезненных вопросах по управлению (типа что делать с зарплатой, когда с доходами полный...) все же есть некоторый опыт. И какое-то понимание.
Но готовых решений у меня нет.
Хотя бы потому, что если бы они были - уже давно бы наш сварочный бизнес с женой вывернул с хороший плюс. Сейчас же он скорее чуть выше самоокупаемости, плюс пришлось подвергнуть его стрессу переезда в другой город. А это по рекламе - почти начинать все с нуля. С точки зрения бизнеса - ну весьма и весьма такое себе решение.
Я лишь скажу что попытаюсь продумать некий, хотя бы приблизительный весовой механизм. И если это удастся - его опубликую.
Что же касается обид - за 20 лет они, безусловно были. И сильные. Обидно когда ты лишаешься рабочего места. Или сам вынужден уходить.
Называть же самыми главными вредителями именно HR структуру, или же конкретных её деятелей. Ну тоже не совсем верно. Ибо если заменяешь одного человека в жесткой матричной схеме на другого - ты со временем получишь тот же результат.
Что касается же истории с отверткой - вот это как раз и есть системная проблема. И это уже свойство бизнеса, а не косяки отдельных людей. Стул что шатается и от этого ломается - стоит денег. Несколько тысяч рублей. И помимо скрипов - он ещё и в несколько раз быстрее убивается. А отвертка стоит пару сотен рублей.
Это и есть - системное жлобство. Когда из за экономии на спичках на воздух взлетает паровоз.
Ближайший пример из мира автомобилей - сэкономили на масле и периодическом обслуживании, надавили газ в пол - и попали на десятки тысяч за замену или ремонт движка. Из за отказа или непонимания необходимости регулярного ТО. А ещё есть и риск травмы на работе.
С батарейками аналогичная ситуация. Чего уж тут - могу сказать это был 2020 год. И ЗП у меня ставили 80тр в месяц. Это выходит 476 рублей в час. (20/ 21 / 8) мне, плюс еще примерно 50% на налоги и сборы. Итого себестоимость для фирмы каждый час в офисе им обходился в 714 рублей. Я час искал где взять батарейки. И час ходил туда и обратно (или 2 часа - уже не помню точно). Комплект батареек из Фикса самых дешевых (10 штук) стоил около 200 рублей. А мои походы (чтобы начать работать) обошлись в почти 1500 рублей.
Так что и отвертка и батарейки - это потери компании. Вроде бы и по мелочи. Но такие мелочи при неустройстве работы - бывают по нескольку раз по сути в день. Умножьте 1500 на, допустим - из 30 (или больше, уже не помню) человек на 3 (пусть у каждого десятого такие проблемы возникают ежедневно. И на 21 (количество рабочих дней в месяце). Итого, при 3 ежедневных нежданчиках в день такого плана - компания за месяц потеряет 45 рублей.
И ещё плюс - риск (не могу выразить вероятность сейчас в числах) каждый день получить сломанным один из стульев. А их там было немало.
Вот как мелочи превращаются.превращаются в нечто уже занчительно более дорогое.
Поэтому я и говорю - всё сложно. Но на одной экономике трудовых отношений не выехать. И манагеры прекрасно понимают итоговую стоимость севших батареек и выгоревших сотрудников. Но универсальной формулы нет. Есть корпоративная эволюция - неэффективные компании загибаются, эффективные растут. И далеко не факт, что в эффективной компании бродят счастливые сотрудники. Как и наоборот.
Комплект батареек из Фикса самых дешевых (10 штук) стоил около 200 рублей. А мои походы (чтобы начать работать) обошлись в почти 1500 рублей
Вы озвучивали свои подсчёты руководителям?
И если нет - откуда, по-вашему, они должны узнать об этих мелочах, если сами батарейки не меняли ни разу?
Аналогично со скрипом стула. Вы столкнулись с этой проблемой. И то - как правильно понимаю, ничего с этим делать не стали.
А кто, по-вашему, должен начать действовать?
Ну почитайте внимательно. Я действовал тогда. Но описываю проблему в статье не потому что "тот работодатель гад". А потому что с этими вопросами встречался много раз. Они массовые.
Конкретно у того работодателя вопросы были поставлены, и они были решены. И сейчас там с этим уже давно проблем нет. Я поэтому и название компании не пишу.
А вот у других компаний - эти проблемы есть. И об этом и пишут сами другие люди в комментариях.
Основная проблема в том, что все проблемы не решить.
Не подотрёшь, прошу прощения, каждому мягкое место...
У руководителя главная задача - процессы обеспечить, коммуникацию, корректные постановки задач и т.д. - что, к слову, никакого отношения к "рабочему месту" не имеет.
Если совсем заморочиться - я бы в первую очередь поставил во главу угла "офисный гул". Наушники с ANC для меня стали в своё время спасением.
Есть небезызвестная статья от Joel Spolsky, в которой он призывает нанимать в программирование только "звёзд", с их 10х эффективностью и 100х качеством, да ещё выделить каждому отдельный кабинет - и так в сумме будет гораздо дешевле (у него в статье конкретные расчёты, как условного Петю может выбить из мыслительного процесса условный коллега Вася одним простейшим вопросом) - расчёты базируются на высокой зарплате "звезды", потому отдельный кабинет - реальная экономия.
Но реальность всё расставляет на свои места - "звёзд" не набраться, с ними проблемы, равно как и решить абсолютно все мелкие бытовые офисные вопросы. До них нужно ещё добраться, а директор давно в отдельном кабинете в другом быте, и забыл уже, как это было на начале его карьеры.
Он назначил HR (они, наверное, должны отвечать за удобство?) или кто? Но HR тоже не "звезда", и скорее всего зарплата его даже ниже айтишников, и квалификация соответствующая... Не увидит он массовую проблему со стульями, но найдёт в интернете статью про важность корпоратива - и подготовит предложение по улучшению руководству.
А инженеры... Ну не привыкли они общаться с руководством, на хабр проще статью выкатить. Потому массово "жрут кактус".
Даже с девочкой-HR поговорить им сложно.
А делов-то, предложить ввести статью расходов на мелкие улучшения, обосновать экономический эффект, примерно определить бюджет в месяц/год, думаю, это вообще не вопрос будет.
хе... объявить конкурс среди сотрудников на лучшее предложение по улучшению рабочего места и по тому, на что тратить этот самый бюджет - вот тебе игрофикация процесса
оно понятно, идиотов среди руководителей не меньше, чем среди рядовых инженеров, а то и больше: найдутся и такие, кому "чем хуже - тем лучше", но это тема отдельной статьи, потому как такие недоумки эту статью даже открывать не станут
Есть небезызвестная статья от Joel Spolsky, в которой он призывает нанимать в программирование только "звёзд", с их 10х эффективностью и 100х качеством
Спольский описывает свои реалии, где работа масштабируется на миллионов потребителей, а сетевой эффект может окупить любые начальные расходы (и у него таки получилось со Stack Overflow).
Наушники с ANC для меня стали в своё время спасением.
О да. Что в офисе, что дома с орущими детьми.
Спольский описывает свои реалии, где работа масштабируется на миллионов потребителей, а сетевой эффект может окупить любые начальные расходы (и у него таки получилось со Stack Overflow)
Полностью согласен!
Однако, и у нас стоимость (аренды) отдельных помещений может быть не столь заоблачна, а его расчёты показывают, что "отвлечения" реально стоят дорого
Но в и у Спольски, и у автора не упоминается тот факт, что не всем вообще отдельный кабинет нужен. Кого-то и скрипучий стул может на рабочий лад настраивать.
У меня есть хороший знакомый, который ушёл в офис на зарплату в три раза меньше, при даже немного большем объёме работ. Основная причина - "не вынес" работу на удалёнке, "не его это".
Привык, когда шум, гам, и сам может в любой момент "рассказать, что сделал" (чем неимоверно бесил некоторых коллег).
Привык, когда он "и сец и жнец и на дуде игрец", поэтому размеренная работа по удалёнке по чётким таскам в джире стало для него пыткой, "почувствовал себя винтиком".
То ли дело - когда отвечаешь за всё, разом, за весь проект и тащишь его в одиночку.
Люди до сих пор в шоке. И там, откуда он уволился, и там, куда пришёл (в офис, на почти что гос.предприятие), точнее, не пришёл - вернулся.
Да он не имеет ввиду "сначала добейся", все правильно он говорит. Дело в том, что сотрудники идеализируют себе как должна управляться фирма, что и офис чистый, и все аккуратно, приглажено и прочее. Это понятно. И понятно не только тебе, это всем понятно, а понятнее всего это руководству.
Речь о том, что у любой более менее крупной фирмы, от 20 человек скажем, есть огромный список ту ду, который еще и постоянно пополняется. И пополняется он обычно более приоритетными делами, чем те, что уже есть. И проблемы решаются в зависимости от выхлопа и стоимости их решения. Чистая экономика.
Вот например грязный офис. Эта проблема вырастает тогда, когда растет общее возмущение, то есть напряжение в коллективе. Но из того, что ты описываешь я не вижу тут каких-то проблем, которые могли бы вызвать массовое недовольство.
Да, я тоже в такие офисы приходил, но мне всегда было в радость обустраиваться на новом месте. Это не сильно напряжно там болты затянуть и провода перетянуть по факту. Я вообще это как кастомизацию воспринимаю. А кому-то вообще пофиг (большинству). Поэтому руководству не надо это проблему срочно решать. Это чисто управленческое решение. И поэтому такие мелочи накапливаются.
На счет ХР — да, их работа вызывает вопросы местами, как и работа других отделов. И в продажах те же проблемы с форматами и скриптами, и в поддержке и везде вообще. Но надо понять, что они не могут прийти и сказать руководству, мол, вот список того, что нужно сотрудникам. Они им покажут свой ту ду лист, и приоритеты по ним.
Поэтому даже хороший ХР работает в тех условиях, которые есть. Им надо завлекать специалистов, продавать им работу, которая не идеальная. Это не они эту работу создавали, но им надо решать поставленные задачи в текущих рамках — это называется профессионализм и ответственность. Что у тебя не так что-ли в отделе?
Не стоит идеализировать управление фирмой, туда энтропии надо сразу плескать чуть ли не 50%. Слава богу, что вообще кто-то ведет бизнес, который имеет деньги, чтобы тебе платить зарплату. Не нравится — уходи, но если у тебя нет вариантов получше, то ты работаешь с тем, что есть. Такая у взрослых людей жизнь.
О, этот древний, вечный аргумент "сперва добейся"... Вы хоть статью прочитали, или так, лишь бы коммент написать? Автор пишет о таких банальных вещах, что для того, чтобы понимать, что их надо решать в первую очередь, не нужно быть гением предпринимательства. Не нужно даже семь пядей во лбу иметь, нужно просто здравым смыслом обладать. Со стульями и прочим это конечно перегиб, я на разных работах сидел на разных стульях, и знаете, какой был самый удобный? Раздолбанное, старое компьютерное кресло с отвалившейся спинкой, прикрученной на пятиметровый кусок витухи, и воткнутое между стопок коробок из-под ноутов. На нем было просто охрененно лежать и даже спать, когда не было звонков (внутренним саппортом я тогда работал в одной региональной компании, на должности человека-оркестра). Но если человеку что-то такое мешает (реально мешает, свет из окна на бликующий монитор - это очень актуально) - это должно быть исправлено в нулевую очередь, задолго до всей этой корпоративной мишуры. Работник не должен сам себе двигать тяжеленные столы, ходить покупать батарейки, ремонтировать створку окна (это уже из моей практики), таскать свой инструмент из дома - этот базовый уровень должна организовывать сама компания. Просто, блин, предусмотрев в штате должность разнорабочего, или организовав контракт с какой-то фирмой формата "муж на час", которая будет всем этим оперативно заниматься. О чем и статья.
минусовать не могу, к сожалению. но замечу - да строил, да получилось, да всё непросто, но решаемо. хочешь чтобы люди приносили твоей компании прибыль - относись к ним по людски...
Открою секрет капитализма - чтобы извлекать максимум прибыли вообще не обязательно относиться к людям по людски. Мы все за всё хорошее против всего плохого
Комиксы про эффективную сову-менеджера свидетельствуют)))
Если ваш бизнес в духе плантаций с рабами, занимающимися примитивным трудом, то да, необязательно, если же ваши сотрудники должны заниматься какой-то более сложной работой, требующей сосредоточенности и серьезных интеллектуальных усилий, то это обязательно.
весьма спорное утверждение, хорощие специальсты не будут терпеть т.к. в другом месте их ждут, без них компания улет на дно быстро, примеры - EA, Blizzard, Bioware, Ubisoft.
Критиковать очень просто. Автору бы попробовать самому разок в жизни построить компанию своей мечты.
Доктор, вы мне по ошибке удалили глаз.
Критиковать очень просто. Вам бы опробовать самому разок стать врачом.
В комментариях на этот вопрос (в разных видах) уже отвечал дважды. Не хотелось бы повторяться. Но я по обе стороны баррикад. В одном месте работник. В другом - предприниматель. И не сказать чтобы такой, который имеет право писать об "успешном успехе".
Мне для обслуживания той же сварочной техники (когда она сломалась а радиолюбители послали с вопросами о ремонте - аппарат 3х этажка где 9 плат) - пришлось брать (покупать) самому в руки осциллограф и его разбирать и копаться.
И есть критика разумная. "вот тут, тут и вот тут вы сотворили дичь. Исправляйте и больше так не делайте".
А есть огульная: "Все HR-ы негодяи и нелюди".
От первой есть прок и возможность роста. От второй - толку нет.
Меня изначально - когда начал писать эту статью выбесил самопиар на пустом месте и лживые по сути обещания потенциальным сотрудникам - которые давались по тем же ссылкам, но их на практике никто и не собирался реально выполнять. И да, это проблема.
Ну а далее - из боли и обратной связи вы сами видите что начинается некое более глубокое понимание ситуации и её развитие.
Если от этой публикации люди увидят проблемы по другую сторону (а этой болью я и хотел поделиться. Показать - что и как выглядит со стороны работников) и начнут о ней задумываться и искать способы решения проблем. Но уже все написанное и сделанное было не зря.
2026:
– у нас есть зп
– супер, иду к вам
Это влажные фантазии HR?
– у нас есть зп
2030-й. ...в юанях.
Примерно так у меня карьера в IT начиналась, самое начало 0-х, провинция, работы хрен да нихрена, на 300+ тысячный город, вакансий "что-то около IT" было штуки четыре, и те часто висели годами потому что настолько были фиговые даже для тех времен. С другой стороны и работа в основном была не слишком уж напряжная, настроил все как следует и сидишь днями в игрушки рубишься или читаешь что-либо.
Мокрая реальность айтишного рынка труда
Ну в целом всё верно, однако вопрос с праздничными подарками не такой простой. Я бы вот лично совсем не обрадовался, если бы мне подарили билет на футбол или хоккей.
Практика показывает, что флешка – очень практичный подарок. Если хочется выпендриться – флешка со светящимся логотипом компании.
уж лучше деньгами, флешка скорее всего будет китайским фуфлом
В русской культуре тяжело идёт китайская практика красных конвертов, в связи с разным отношением к предмету подарка.
Хотя в Максе может хунбао и появятся по примеру Вичата :)
Премия - вполне себе приятный подарок, или оплачиваемый за счет фирмы дополнительный день к отпуску, как по мне это куда как прикольнее всякой бестолковой мишуры, которую потом положишь в стол и забудешь про нее, потому что это что-то из разряда - не понятно нафига оно мне, но выкидывать как-то жалко.
А гелей для душа у вас полный шкафчик не накапливался, что уже не знаешь куда его совать?
Я мылом обычным моюсь, блин. Можно было бы и спросить, а не делать каждый год из моей ванной химический склад :)
Мне кажется, в таких случаях вполне уместно отказываться от подарков.
Гель для душа — это очень личное. Они ещё и могут не подходить. И дарить такое, не будучи близким человеком, который точно знает такие интимные подробности — просто хамство.
Это хотя бы более полезный предмет, чем календари. Задрали уже с этими календарями.
Практика показывает, что флешка – очень практичный подарок.
Что за вещь? Ее покупают, но не для себя. А тот, для кого ее покупают - она ему не нужна.
Есть базис, а есть плюшки. Если базис в беде — заниматься плюшками и украшательством идиотизм
А если базис все таки ОК, то нужны плюшки или нет? Ну, как минимум, лично вам?
Тут уже вопрос в сути плюшек. Пс и пиво после работы круто конечно, но лмчно я бы предпочёл поработать на беговой дорожке
А вы видели чтобы базис был ОК? В смысле - в нашей стране, да в реальном, непридуманном мире?
В корпорациях, как правило, ОК. У меня лично на работе всё хорошо с тем, что описывает автор. Не существует, конечно, пределов совершенства, но таких базовых косяков нет.
Хорошо. Специально для вас - повешу опрос. Через сутки - посмотри на мнение людей.
Мой опыт в корпах показывает прямо противоположную тенденцию.
Чем больше уровней иерархии до выгодопреобретателя и чем сложнее до него доступ, тем больше сов-эффективных менеджеров с рассказами о корпкультуре и важности дресскода на каждом этаже.
Вообще-то много где ок.
Ещё бывает, что менеджеры по корпоративной культуре живут в своём мире, а на местах о них почти ничего и не знают, а делают как удобно себе.
Всё перечисленное , знакомо и подтверждается по личному опыту - до апреля 2020 - 99% пунктов - да , все именно так было.
После ухода на удалёнку , ситуация изменилась кардинально . 99% пунктов исчезли абсолютно и невозвратно.
Оставшийся 1% носит фундаментальный и практически нерешаемый характер. Чтож, за всё нужно платить.
А с жалобами или вопросами кто-нибудь к ответственным обращался? Или как они должны были решаться?
У меня, помнится, в одной конторе тоже вечером солнце глаза слепило. Я пошёл к завхозу, объяснил проблему - купили рулонные шторы проблема исчезла. И вай-фай, было тупил. Подходил к сисадмину с проблемой - спокойно кидал шнурок...
Люди - не телепаты. Есть проблема - надо говорить. И вся такая достающая мелочёвка, как правило, моментально решается..
по поводу сисадмина - пришлось и в этой "шкуре" побывать :), но у меня было правило раз в неделю каждый отдел посещать: что, как, какие проблемы. работало :)
Отвечу из своего опыта - это не всегда помогает.
Скорее всего работая в нормальном месте должно быть так, как описано у вас, да и у автора в статье.
По факту могу сказать, что существует куча компаний, которая кладёт на запросы сотрудников. И в таких ситуациях как у автора - либо сделай сам, либо сиди страдай
Хе, помню как жаловался на адово тупящий компьютер, по причине недостатка оперативки. Мне в принципе не отказали, сказали написать служебку, и ее рассмотрят! Написал ,ее почти год "рассматривали", видимо очень сложный случай оказался! Не знаю сколько бы ее еще изучали, я уволился раньше.
Смотрю минуснули коммент, это похоже вы? Как там моя служебка? Все еще рассматриваете, изучаете?
Я бы по таким вопросам обращался прямо к местному айтишнику. Практика (в т.ч. опыт работы таковым) показывает, что это и быстрее, и проще, и надёжнее - обычно всё нужное где-нибудь отыскивается. Ну или он прямо скажет: нет в наличии, придётся писать служебку, закупят - принесу.
Это работает в маленьких фирмах, там, кстати, обычно и проблем с железом меньше, и решаются они быстро. В крупной организации, "местный айтишник" сидит в другом корпусе за несколькими дверями с замками, к которым твой ключ не подходит, и просто что-бы добраться до него тебе придется получить разрешение на проход, как-то его обосновать. "Тебе туда зачем? Поговорить об апгрейде? Ты служебку написал? Вот и молодец, жди, все будет! А туда тебе не надо идти" Вот и весь разговор. Да и если каким-то чудом доберешься, тебе скажут что-то в духе "Сочувствую, друг, но ничем помочь не могу, железо все подотчетное и просто так я его не могу тебе отдать, пиши служебку.."
Я более чем уверен, что памяти там у них было столько, что на сотню компов хватит, и сами "айтишники" без проблем бы ее воткнули, но сама система так устроена, что служебка должна пройти десять кругов бюрократического ада, с сотней начальников шлагбаума, каждый из которых может отказать "просто потому", и потом спуститься вниз в виде распоряжения непосредственному исполнителю.
Скорее всего она застряла где-то в папке "на рассмотрении" у какого-то очень важного и занятого руками-водителя где, я не удивлюсь, так и лежит до сих пор, с 16-го года, дожидаясь "высочайшего соизволения".
Насколько крупной? Если речь о чём-то масштабов Гуяндбука, где айтишник может сидеть в другом корпусе, потому что есть другой корпус, то в принципе возможно. Но ведь и таких организаций не так уж и много. В средних (допустим, на 100-200 компьютеров) достучаться до айтишника обычно нетрудно, их 3-5 в штате, а то и меньше, и они весьма отзывчивы, если не задолбать. Чаще всего их можно встретить лично, когда они заходят в кабинет по какой-то надобности, и тут же обменяться контактами.
Сочувствую, друг, но ничем помочь не могу, железо все подотчетное и просто так я его не могу тебе отдать, пиши служебку..
Гораздо чаще ответ (возможно, после второй-третьей просьбы) звучит примерно как "вообще-то нельзя, но раз очень надо, то в принципе можно".
Прикол в том, что системы с жёсткой подотчётностью всего обычно начинают "ползти" уже через несколько дней после ввода, а через пару месяцев обнаруживается, что эти регламенты соблюдаются даже не через раз, а изредка от нечего делать (или ради нечего делать, когда сотрудника хотят пригрузить, но он, узнав об этом, все ближайшие дни будет занят важным делом - заполняет отчётность).
Не, там без вариантов было, там еще СБ за всеми такими делами приглядывает из-за требований к инфобезопасности, в общем за партизанские модификации железа проблем было-бы очень много, потому я и сам не стал себе добавлять, на другом бы месте, может быть свою планку воткнул (потом забрал бы, конечно, при увольнении), но там все опечатано и были бы проблемы.
Так же как в ЖКХ - не горит лампочка на лестничной площадке - позвони! Придут и заменят. А откуда в УК будут знать, что у вас проблема? Они не могут каждый день проводить проверку лампочек на этажах.
В Смысле "не могут"?
Они обязаны это делать! Есть даже регламентные замены лампы освещения по наработке, не дожидаясь из отказа. Потому и ставят более дорогие светильники с бОльшим сроком службы.
То, что мало кто этому следует - это уже другое дело.
Вот у нас в Питере есть сайт "Наш Санкт-Петербург". Жена уже много лет периодически пишет туда о ямах на дорогах, свалках мусора и т. д.; в среднем в течение недели всё исправляют и отчитываются по email.
Какой смысл стенать о неэффективности бюрократии и несправедливости бытия, когда большинство проблем можно решить, просто найдя подходящий канал связи?
Бизнес Царь хороший, HRы бояре плохие.
Ну как дети, чесслово. Люди занимаются бизнесом, чтобы наконец перестать работать и начать получать удовольствие. А работают пусть рабы за зарплату.
Бизнес не хороший и не плохой. Бизнес есть бизнес. И далеко не все в офисах им занимаются.
Это вы про бизнес как дитя малое - я 4й год уже как работаю по 12-16 часов в сутки. Параллельно создаю наш с женой бизнес, а ещё и работаю. Вот тут почитайте https://www.drive2.ru/l/713542640448063074/ - как это легко и кайфово выходит.
Жене - передам что вы её в рабыни записали, ок :)
Чтобы заставить бизнес начать хоть как-то работать и хоть что-то приносить - вы себе просто не представляете сколько и чего нужно самому отпахать. А если даже уже при более-менее стабильном бизнесе - забьеш, то очень быстро все вот такие вот, из статьи - половину растыбзят, половину - профукают.
Ну так что, Вы, наверно, собираетесь до смерти так, по 12-16 часов в сутки? И с какой целью?
Кстати, до сих пор меряете работу по потраченому времени и количеству трудностей? Не очень у вас бизнес-метрики.
И не надо, пожалуйста, делать необоснованных заключений о том что я себе представляю, а что нет.
Ну человекочасы - одна из понятных всем и более-менее разумных метрик. Опираться на неё логично.
О трудностях - я не стесняясь пишу. Ибо сказки про "успешный успех" приносят мало пользы. И если вы почитаете - увидите что пишу о наиболее частых и общих проблемах. Какие они могут быть. И главное - что с ними делать. Варианты решения ситуаций. Это не нытье, а скорее возможность делиться опытом.
То же сварочное оборудование. Оно не дешевое, и у нас ломалось. И приходилось его чинить. И дорабатывать. И об этих вещах я тоже писал. Что, где, как, методы ремонта и слабые места. Но уже не на Хабре, и не на Драйве. А в специальных профильных форумах по ремонту сварочного оборудования. Ибо оно там полезнее.
Что же касается "собираетесь до смерти по 12-16 часов"? Надеюсь что нет. Что со временем от усилий - нарастет некая критичная масса. Тех же звонков, известность, сарафан (а мы четко и намерено приняли решение: мы не делаем плохо, и не делаем дешево - демпинга) - и по нашим прикидкам и оценкам. Ну где то через года полтора-два уже должно быть намного полегче.
Ну а пока критичной массы ты не набрал варианта лишь два. Либо брать лопату и копать дальше. Либо - поднять лапки вверх и сдаваться.
Ну а если спросили о цели? Цель одна. Получить тот самый "успешный успех", как ни банально это звучит :)
Пфф... Как это "другие ценности - обман"?! Не обман. Это вам любой чатгпт объяснит. Корпоративные ценности увеличивают доходы компании на 30%. А то и на 35%. Вот пруф - https://orgdevworld.ru/press/korporativnye-czennosti
А раз увеличивает, значит терпите.
Хорошо. А какова ценность компании Озон? Ну или там - СнабТехПром?
Только не говорите "сделаем мир лучше" :)
Сама идея сеть и придумать себе ценности - это всё равно что держать руку над свечой и убеждать что не чувствуешь боли.
Самоубеждение, конечно, прикольная вещь. И может помогать локально. Но и самообман - наказуем судьбой жестоко.
Вообще, мой комментарий - это сарказм.
Однако у повсеместного увлечения ценностями есть вполне материальные причины: людьми, которые называют себя экспертами по корпоративному управлению, доказано, что внедрение ценностей значительно увеличивает прибыль. И даже простое упоминание о внедреннии ценностей в корпоративном пресс-релизе способно увеличить котировки на биржах.
А теперь представьте себе, что вы миноритарный шарехолдер компании. Как там себя чувствуют работники вас вообще не волнует, вы никого из них не увидите. А вот котировки будут волновать вас очень сильно. А значит ценности - это неизбежность. И потому есть даже консалтинговые фирмы, которые за звонкую монету внедрят вам ценности и повысят employee engagement. Они даже на Хабре пасутся и иногда пишут тут статьи.
А знаете, кто ещё специализируется на формировании и продвижении ценностей? Правильно - служители культа. Но у них заказчик другой. Не учитывает нюансы корпораций. Корпорациям нужна специализированная религия. И чем больше корпорация, тем больше нужна.
На Хабре уже давно без таблички "САРКАЗМ" не выкупают энтот самый сарказм. Все стали слишком седыми и серьезными.
Читал и думал, а не про мою ли прошлую компанию этот текст?
там действительно было 75% всего описанного, но были хорошие компы столы и стулья, а сейчас что важно даже зп платили хорошую, но когда люди не знают кто чем занимается, и нет хозяйственника, то бежать оттуда хотелось уже через 3 месяца.
Был в одной компании, где было 90% красных флагов из данной статьи
Грамотно расписано. По-сути, в айтишке стало очень много "пассажиров", которые пытаются в "работу", но не понимают её сути. И тащат свои тараканы туда, где их быть не должно.
Бумага в туалете? В 21 веке? Это негигиенично и неэффективно. Должен быть гигиенический душ.
Кстати, на моём текущем рабочем месте есть душ полноценный. Без ограничений по частоте использования. А ещё нет никаких промежуточных сроков. Только deadline, за который переступать нельзя.
Дизайнер, которому или которой стул чинили, и дизайнер, которому или которой провод вай-фай подтянули, это всё один человек?
А вы внимательны. На самом деле и то и другое было в одной конторе. Я их хотел "в рамках литературной правды" - разделить. Ну чтобы вычислить контору по тексту было сложнее. Но оба случая просто - показательны.
У нас все ок, не видим никаких проблем. Тыкаю носом - ну ок, проблема есть. Но мы не знаем что с ней делать.
Там на самом деле - после всего это веселья - директор посмотрел на все это развлечение, и начал довольно серьёзно контору менять и перестраивать под реальность. Так что оно на пользу пошло.
У меня прям вьетнамские флешбеки пошли после прочтения статьи)
1) в одной компании на кухне нельзя было держать нож. Всякие завхозы и офис-менеджеры не могли объяснить почему. Принес просто свой и держал у себя в тумбочке.
2) в другой компании нанимали кучу народу, но на всех не хватало не то что места - мебели.
Лично со своим стажёром в 9 вечера ходил таскать тумбочку у уволившегося сотрудника.
Там проблему решили радикально - стажёрам не положено своего рабочего места, хотя в офис нужно ходить каждый день.
3) на одном госпредприятии на входе на этаж дверь скрипела так, что было слышно даже на улице.
Решил смазкой петлей после работы.
4) договаривался при выходе на работу о макбуке или Lenovo ThinkPad. Дали ноут aquarius.
В итоге, весь опенспейс знал что я пришел на работу т.к. при включении и при работе в ide он шумел как 3 пылесоса включенные одновременно.
Так же там вообще не работал звук - на всех созвонах сидел с личной мобилы.
О замене не удалось договориться, поэтому проработал там недолго.
И это компании, 3 из 4 у которых тут куча статей и рассказов какие они замечательные, какие крутые у них миссии и ценности и т.д.)
Я так понимаю, автор в госкомпаниях не работал. Там почти всё перечисленное - детские шалости
А госкомпании - это настоящие рыночные компании?
В тексте по умолчанию предполагается что Компания - это организация что существует и живет в условиях рынка. То есть она должна чтобы жить - зарабатывать больше чем тратить.
И да. Мало работал. Честно. Их отношение к работе - как в месту временной повинности с целью вытаскивания денег из налогоплательщиков - мне не близка.
Да, они точно так же работают на рынке и получают деньги от клиентов.
а это как-то влияет на скрип стула? Или на корпоративы? Или госкомпания не живет в условиях рынка?
То есть она должна чтобы жить - зарабатывать больше чем тратить.
А вот это вот для госкомпании не обязательно. Но на скрип стула не влияет. А вот существование в условиях рынка только добавляет идиотизма и всякого прочего. Например, хрен найдешь электрика, сантехника или там фрезеровщика на ставку с нерыночной зарплатой. Отдельная песня - госзапупки.
Ну а если в такую систему попадает эффективный манагер из рыночной компанией (как раз такой, как всё выше описано) с ЧСВ на сумму зарплаты на прежнем месте работы, то он такого натрасформирует... А если этот манагер еще и регулярно целует в попу друга детства приближенного ко дворцу помощника младшего дворника и всем про это рассказывает...
Зачем программисту вообще офис?
ЗАЧЕМ???
Чтобы тратить по часу на дорогу туда и по часу обратно?
Чтобы работать не когда лучше работается, а по расписанию?
Чтобы сидеть не где комфортно работается, а где место выделили?
Какая разница откуда вы работаете и когда, если компании нужен результат вашего труда?
--
ЗЫ: Зачем посту такое количество AI-генерированных несмешных картинок?
Боже, какая мерзкая слопная статья, с мерзкими слопными картинками, целиком состоящая из банальщины
Ну если не так категорично, то действительно читается тяжеловато. Многие вещи повторяются по несколько раз, словно "для усвоения и закрепления материала". Много вопросов в никуда. Полагаю, что черновик готовился долго и жаль было удалять написанное. Но объёмный и времязатратный текст скоро уйдёт с главной и всем станет безразлично. Так случается со всеми статьями на Хабре.
Не могу не отметить некоторую разницу в стиле написания поста и комментариев автора этого самого поста. Про картинки я вообще молчу, это полная нейрожопа.
Продуктивность начинается не с пиццы. А с устранения очевидного идиотизма
Очень очевидно условно, но в целом — хорошо объясняет:
и это… — удачи с устранением! ;)
Автору статьи не стоило генерировать картинки с текстом, если не получается его сделать без косяков. Выглядит как неуважение к читателю «и так сойдет»
Вполне возможно.
Эта статья вообще у меня совсем спонтанная. Хотел лечь спать часов в 23 предыдущего дня. Но очередная дуристика защемила за живое. И заставила это писать :)
Я лишь пытался добиться от ИИ реального визуального (местами правда - гротескного) представления описанных картин и событий. Чтобы усилить эффект восприятия.
Автору статьи не следовало генерить статью ….
Жиза, жиза. Увы, но почти везде все это встречается. Крутой офис в центре города, дизайнерски оформленный явно за большие деньги, красивые девушки на входе, зоны отдыха с пуфиками, играми, кофе-машинами, переговорками, оснащенными всякими наворотами, типа камер автоматически наводящихся на говорящих, проекторами и т.п. и т.д. В общем выглядит все максимально круто, солидно. А работаешь ты в тесном опенспейсе, локтями трешься о коллег, солнце из "дизайнерской" стеклянной крыши светит тебе прямо в монитор, и что-бы хоть что-то увидеть на нем приходится изобретать разные экраны из подручных средств, вентиляция ревет как взлетающий самолет, дует ледяным воздухов в коллегу метрах в пяти от тебя, отчего он весь рабочий день сидит в куртке (и это в июле), а тебе при этом дико жарко и душно, потому что ни ветерка до тебя не долетает. Постоянно за спиной кто-то бродит, разговаривает и это жутко действует на нервы, но, правда, в крутых дизайнерских туалетах бумага была всегда, что было то было..
Формула из статьи работает шире чем офис.
Базис vs плюшки — это вообще универсальный диагноз. Видел компанию где маркетолог три месяца выбирал CRM, сравнивал 40 платформ, делал презентации. А лиды в это время приходили на почту info@ и там умирали. Потому что почту никто не читал.
Другой кейс: бюджет на рекламу 300К в месяц. Директ настроен, заявки идут. А менеджер берёт трубку после пятого гудка и говорит «алё». Без имени, без компании, без скрипта. 40% звонков — сброс.
Но дашборд красивый. Лиды растут. Все довольны.
Ага, теперь поняли, как чувствует себя бедный Блокнот, когда его на Электроне написали! (Да-да, Атом продолжает оставаться для меня эталоном ПО, которое не имеет права на существование — но вопреки всему существует и успешно не менее, чем описанные гадюшники).
На самом деле аналогия не с потолка — прогеры и сами грешат «витринничеством», иначе постыдились бы кодить вот такое вот. Чай, с той же планеты, что эйчары :)
Прям картина в стиле "Программирувай!", только не с человеком в форме, а с толпой офис-менеджеров с "плюшками и хлопушками".
Я такую вакханалию как описано в статье не встречал.
Читал, и перед глазами картины из офиса предыдущего места работы... Всякие примитивные "зоны отдыха" с бесплатными печеньем и кофе, но под боком сильно шумит кондиционер, и просьбы его починить игнорируются. И далее по списку.
По мне, создание такого рода "условий" по принципу похоже на раздачу пенсионерам по 10 тысяч перед выборами.
Но.
Нужен объективный взгляд на проблем организации труда, вот его не хватает в статье. Под объективностью я понимаю вдумчивое рассмотрение всех существенных сторон вопроса.
p.s. что касается успешности и прибыльности самой компании с печенька и и поломанными кондиционерами, то она довольна высока. И это отдельный, не очень приятный, но интересный вопрос для рассмотрения.
Вызывать больного гриппом сотрудника, это не только доставлять ему неудобства, но и подвергать опасности заражения весь офис. Грипп - не шутки, от него и умирают.
Не знаю кто и за что минусанул этот комент. Вызывать больного человека на работу - это полный зашквар.
Лично я бы послал эйчарку нахер прямо по телефону и пошёл к терапевту. Не хотите чтоб я пару дней провёл дома и подлечился? Проведу там неделю, а может и больше.
Да и вообще, с чего это какая-то непонятная эйчарка вызывает сотрудника в офис? У этой девушки не было своего начальника, который бы объяснил эйчарке куда её надо идти?
Ну, я и так уже раз в час, так что пофиг, будет много буков.
tl;dr: читайте хотя бы Маркса. Не потому что он классик и с бородой, а потому что основа его работ - это критика капитализма, а не пропаганда коммунизма, как нам в уши льют.
Этому сейчас в школе и колледже (да и в университетах) не учат, и догадайтесь, почему.
Тогда Вы хотя бы будете понимать, почему всё что Вы написали хорошо и правильно, но не делается и не будет.
По крайней мере здесь.
Теперь по пунктам.
Значительная часть повестки офис-менеджмента устроена как витрина, с целью скорее самооправдания существования себя как единицы штата
А не как реальная работа по улучшению условий труда для достижения главных целей - и компании (зарабатывать деньги) и её работников (зарабатывать деньги).
Да, именно так. Потому что: а) с одной стороны, "кабанчиком" вышестоящим начальником ему делегирована возможность бить Вас кнутом и пряником; но б) по отношению к "кабанчику" вышестоящему начальнику он в таком же положении, как и Вы по отношению к ним, разве что Вы у себя один, а у менеджера Вас много. Это называется "вертикаль власти", "цепочка командования" и т.д. (Политику пока оставим в стороне). Соответственно, реальной возможности влиять на что-то у них почти нет (я про низовое звено сейчас), но надо как-то показывать, что они не просто так ходят с хлыстом. Вот и выдумывается всякое, иначе возникнет вопрос в их нужности. При этом, среди них есть и те, кто занят нужными делами, на пользу фирме доходу владельца. Но среда вынуждает их вести себя так же как все - иначе подсидят и "съедят". Не бояться за это может только реально незаменимый человек, но его директор, как правило, знает в лицо и не брезгует здороваться при встрече. Впрочем, обычно ниже главы департамента такие люди не встречаются, разве что это очень маленькая контора.
Потому что реальная корпоративная культура определяется не статьями и не презентациями.
Она определяется тем, мешают тебе работать или нет.
Нет(С)
Реальная "корпоративная культура" нацелена исключительно на то, чтобы выжимать из работника больше прибавочной стоимости на единицу времени. Всё. Остальное - просто маскировка этого факта, чтобы Вы его не видели, и жаловались на то, что вы там перечислили в списке из 10 позиций. Запомните это, потому что возвращаться к этому по каждой позиции будет слишком много буков, их и так не хватит.
Есть базис, а есть плюшки.
Именно. Так вот базис - это сколько денег Вы заработали для "кабанчика", минус расходы на обеспечение этой работы. И если наверху считают, что денег недостаточно, то расходы на нижнее звено будут резать первыми, потому что не любимых же себя обижать, правда?
Это же Вы работаете на них, а не они на Вас. Так что, они ценнее, чем Вы, с их точки зрения. В низовое звено они ещё наберут из-за забора. Правда, "менеджеров нижнего звена" за забором не сильно меньше, но расходы ни них режутся так же безжалостно.
Ну, и не только Вы хотите чувствовать себя нужным фирме, правда? Но у Вас хоть какая-то професссия есть, а что умеет "менеджер нижнего звена"? Вот это самое и умеет.
Постоянный офисный гул мешает сосредоточенной работе – этот факт был задокументирован официально и применялся как требование полвека назад!
А это всё по той же причине. Знаете, что такое "отдел охраны труда" в современных "Рогах и копытах"? Это некий персонаж, который просто бумажки фигачит конторе, чтобы она отчитываться могла перед пожаркой, там, санэпиднадзором и протча, при этом он "сосёт" даже не у двух-трёх таких фирм, а, как правило, под десяток - ну, просто потому, что появляться на рабочем месте ему не надо (кроме если вдруг проверка пришла), отчётность он и из дома фигачит. Лично видел, чо.
Почему так? А дешевле. Ему можно по совместительству платить меньше рынка, у остальных доберёт. Тогда как если держать положенного специалиста (а то и целый отдел) по охране труда - это надо место-мебель-технику-фонды, да он же ещё и жаловаться будет на несоблюдение норм (ага, им положено эти нормы периодически проверять вообще-то, и отчитываться в разные инстанции; инстанции эти иногда даже с проверками приходят).
А так как Союза уже нет давно назад(С), то и нормы, кстати, уже поменялись. Гуглятся легко, как и порядок действия при их нарушении. Вот, например. Особенно рекомендую п. 8 к изучению, он многое объясняет.
Скрипящее кресло, шатающийся стол, гуляющая столешница, люфтящий монитор — всё это почему-то очень любят не замечать. Или объявлять мелочью. Вне бюджета.
Да, вне бюджета. Потому что никто не озаботился внесением этого в бюджет в положенное время. А то, бывает, и вообще бюджета на это не выделяется, Вы ж не баре, потерпите. Лет через пять закупим новые, если прибыли хватит не только на Куршавель для "кабанчика".
Впрочем, если у Вас в конторе нет специалиста АХО (а его не может не быть, материальную ответственность же кто-то несёт за мебель? за технику? канцтовары же кто-то выдаёт? впрочем, технику зачастую вешают на техподдержку/сисадмина, АХО в ней ничего не понимает и не хочет), это какая-то очень особая контора. И непонятно, как она вообще ещё жива и не разорована под ноль. Да, ситуация с отвёрткой - ровно в то же самое укладывается. Отдел АХО - это не только его начальник, но и разнорабочий и уборщицы (хотя, последних модно нынче на аутсорс нанимать). Если у Вас в конторе этого нет - ну вот, не знаю, не видел пока таких контор. Если Вы и ваши коллеги не знали, куда позвонить, чтобы решить этот вопрос - это не значит, что его было некому решать, кмк. Но могу быть неправ, да. Просто странно.
То есть любой может стоять сзади и тулится на тебя и твой монитор.
И что? Оупенспейс, он такой. И он дешевле в аренде. И модно. И менеджер всегда может пройти посмотреть, чем вы заняты. Вы же делом заняты, правда?
И вот выдают вам модные беспроводные мини-клавиатуры и мыши.
Вот, как специалист техподдержки, ответственно заявляю - чем меньше проводов на столе, тем меньше нам работы по их укладке по феншую. Чтоб глаз начальства не цеплялся.
Хотя сеть, конечно, лучше проводную. Но бывают офисы, где для этого половину офиса надо разобрать сначала, потому что проектировщки/владелец сочли, что это "модно, стильно, молодёжно" гораздо дешевле розеток под каждый стол, и будете по вайфаю сидеть. Да, а батарейки вообще зачастую в комплект могут не входить, и опять же, на это есть АХО (и нет бюджета, хехе).
Как вы думаете, кто-нибудь хоть раз догадался задать вопрос: а не улучшит ли мои результаты эргономичная клавиатура?
И Вы уволитесь, и куда её девать потом? Стандартизация, увы, - безжалостная стерва.
Был безумный пример с сетью. Из той же оперы.
Да, вернёмся к сети. У Вас там что, даже эникейщика не было? А кто вам технику выдавал/устанавливал/настраивал? Да, обжимки у него могло и не быть, молодёжь пошла незапасливая и необразованная, но уж патчкорд-то найти? Или вы опять таки не знали к кому обращаться? Розетки у Вас там явно были, куда-то же вы воткрнулись?
Что, и сервисдеска не было, хоть какого-нибудь?
Вменяемого сисадмина.
А это проблема, да. На этом тоже экономят. Кстати, весь список выше сисадмина можно было и не приводить, одного этого пункта было бы достаточно.
Разве что, подушню, на сисадмина "всё-в-одном" у Вашей конторы бы денег не хватило, а если бы хватило, то вот как раз про вменяемость речь бы не шла.
Впрочем, я допускаю, что сисадмин был - но на всё здание, у арендатора. Поэтому вы про него не знали.
Зато куча "свистелок и перделок" в наличии и на любой вкус или безвкусицу
А вот это уже ересь. Это может быть и не для Вас всё - это для заказчика, понтов и чтобы в описание вакансии вставить. Особенно постеры и самореклама - кто же расскажет заказчику, какие вы красивые и всё умеете, кроме вас самих. Ну, в смысле, конторы.
Ну и раз Вы не знаете у кого попросить маркеры для доски или флипборда - значит Вам и не надо.
Кстати то же самое и про "зону комфорта". Впрочем, у неё есть ещё одна функция, та самая, из корпоративной культуры - платить Вам меньше денег, мотивируя это заботой о Вашей офисной жизни. А экскурсии, выезды, каяки и прочая активность вне офиса - это ещё и повод неплохо так распилить бюджет для организаторов и развлечься за казённый счёт. Примеры есть у меня, "Белый Ветер" так загибался, жена рассказывала. Это было не основной причиной, но дополнительной соломинкой.
Почему для повышения производительности труда вы любите улучшать то место, где человек не работает?
И почему так не любят улучшать место, где он реально сидит по 8 часов в день и должен давать результат?
Первое - потому что это позволяет удерживать сотрудника на работе дольше и платить ему меньше.
Второе - потому что это лишние траты, которые уменьшают прибыль, ведь и так сойдёт, Вы ж работаете. И другие работают. А кто не хочет - за забором очередь(тм).
Ценности для сотрудника - достойная оплата труда и уважение к его работе.
Вот и уважайте работу "кабанчика" директора. Он жн работает гораздо больше каждого из вас. /s
Вы же можете, да?
Ну так Вы же можете, да? А раз можете - и будете (а за забором очередь(тм)).
ну и давайте сразу к финалу, а то никто это не прочтёт
1. Главная миссия и цель компании - зарабатывать деньги.
Да, причём это Вы работаете, чтобы компания зарабатывала на Вашем труде. И чем меньше она потратит на Вас, и чем больше выжмет из Вас, тем больше она заработает.
2. Реальная ценность любой компании - успешность, хороший продукт и банковский баланс.
Первое вытекает из третьего, а второе - необязательно однако.
3. Реальная ценность компании для сотрудника - достойная оплата и оценка его труда.
Три раза ха. Вы же понимаете, что первый пункт про цели противоречит вот этому? Если нет - про Маркса я уже говорил.
4. Грамотное руководство компании должно вкладывать в первую очередь доступные средства в те сектора компании, где производится главная работа. С целью повышения её эффективности.
Вы не понимаете(С). Потому что с точки зрения "кабанчика" директора, он так и делает. А то, что это не Вы в том секторе - ну, за забором очередь(тм).
5. Настоящий хороший работник подавляющее количество времени проводит за работой на своём месте. И незначительный минимум - во всяких лаундж зонах.
Вот это и подвергается влиянию лаунж зон. Поработал, - пошёл, отдохнул в лаунж зоне, - вернулся, ещё поработал. А что рабочий день уже кончился - так ты ж лаунж зоне отдыхал? отрабатывай. Не просто же так исследования показывают, что работа на удалёнке повышает производительность - в том числе и тем, что работник может там хорошо так перерабатывать за те же деньги.
6. В этой ситуации вложение большей части доступных для развития средств должно как раз происходить именно в оптимизацию и улучшения рабочих мест. С целью повышения эффективности труда. То есть вкладывать нужно туда, откуда идут деньги.
Нет(С). См п.1.
7. Другие, не приносящие дохода виды деятельности, при неперекрытии основных потребностей главной деятельности - могут финансироваться лишь по остаточному принципу.
Вот они так и финансируются, см. п 1.
8. Главный источник прибыли любой компании - работа их основных компетентных специалистов. Вложения в увеличение их эффективности - важнейшая задача для руководителей компаний. Если целью этих руководителей являет достижение целей Компании.
Нет(С). Главный источник прибыли любой компании - "работа их основных компетентных специалистов"(С) из отдела продаж. Вон, на ИИ-конторы посмотрите. Они убыточны, и продолжают, и никогда не станут прибыльными, но инвесторы всё ещё несут деньги. Вот это и есть "работа их основных компетентных специалистов"(С). /s
9. При незакрытых основных потребностях на рабочих местах - вложение средств в развитие сторонних, не ведущих к прибыли видов деятельности (корпоративов, зон отдыха, зеленых газонов -того что используются основными приносящими доход компании сотрудниками лишь незначительное время) - бездумное проедание компании самой себя, приводящее её к убыткам.
Нет(С). Понты и реклама - это как раз основные факторы, определяющие длину очереди за забором(ТМ). Ну, исключая кризисы, конечно. Тем более, что основные убытки в любой компании - это как правило зарплата и бонусы топ-менеджмента.
10. Когда сотрудник боится сказать очевидное (следуя за формализмом вместо цели), хотя это в интересах и его, и компании - он наносит серьезный ущерб главным интересам обеих сторон.
Нет(С). Его же никто и не спрашивал, правда? ну и ещё раз напомню про п. 1 - интересы работника и компании противоположны.
Имхо очень большая проблема современных людей - эгоцентризм. Они смотрят жизнь от первого лица и им кажется, что вот он главный герой, у него-то всё должно быть хорошо.
Эгоцентризм мешает сотруднику увидеть, что компания — это не среда для его комфорта, а механизм извлечения прибыли. Пока он считает себя "главным героем", его возмущает нелогичность трат (стулья vs лаунж-зона). Но с точки зрения бизнеса его личный комфорт — всего одна из статей расходов, которую оптимизируют до границы, где он ещё продолжает работать. Понимание этого снимает иллюзию "несправедливости".
Понимание этого снимает иллюзию "несправедливости".
В смысле, когда ты понимаешь что ты для фирмы просто "трудовой ресурс" и в целом ей на тебя наплевать, наплевать на твое здоровье, на все, в целом, но от тебя эта фирма ожидает "вовлеченности", полной самоотдачи, потому что "мы одна семья", это все справедливо?
Не, я понимаю, наивную дурь про справедливость из меня еще в армии выбили эффективно, системе на тебя наплевать, ты для нее просто средство, кормовая база, как корова для крестьянина, и все усилия, направленные на улучшения твоей жизни делаются как у крестьянина с коровой, необходимый минимум, что-бы корова не подохла и давала молоко. Вот только это палка о двух концах, мне точно так-же наплевать на бизнес, на его "ценности", на то сколько там владельцы на мне заработают, все что мне от этого бизнеса надо - моя зарплата, приемлемые условия труда, что-бы мне не сношали мозг всяким дерьмом про ценности, не корчили из себя мою семью (хороший вопрос - если мы семья, и я уволюсь, вы будете меня поддерживать деньгами.. ну чисто по семейному?)
ЗЫ Эгоцентризм - это не проблема, это следствие выше описанного, с какого беса я буду заботится о чьем-то бизнесе, если это напрямую не влечет улучшения моей жизни? Если бизнесу на меня наплевать, то как раз справедливо что и мне на этот бизнес плевать.
Ну я лично всегда топлю за бизнес, так получилось. И это в большинстве случаев вознаграждается. Когда понимаешь, что нет - приходится расставаться, это удручает. Наверное именно поэтому я почти десять лет резюме не правил. Но понимание винтиковой природы сотрудничества не пропало.
Мой жизненный опыт подсказывает мне простую понятную вещь: делать по красоте, верить в то что делаешь и будет нормально. Просто всегда стараться делать работу качественно, в срок, с кайфом. Тогда будешь честен перед собой. Это всегда можно предъявить.
Блин. Написал ещё пару абзацев про личный опыт и нечаянно удалил.
Давайте скажу так. Я абсолютно согласен со всем высказанным, при позиции Кабанчика. Они так и делают. И в одном из первых комментариев начался этот спор. И я из-за него и предложил повесить опрос. И по его первичным результатам мы видим - что половина проголосовавших сталкиваются с проблемами из статьи всё время.
Это означает что Кабанчиков на рынке работодателей много. Но в их позиции есть одна проблема. Они на самом деле уверены что "за забором очередь из желающих". Но у них есть одно осложнение. И они уже с ним и до депутатов начали стучать и паниковать.
Все дело в том что те из Кабанчиков кто соизволил посмотреть за забор - удивляются что очередей за забором либо уже нет, либо они редеют. Начинаются манипуляции и в том числе и предложения. Чуть ли не законы придумать - чтобы загонять новых людей за забор. Но эта хренотень не особо работает.
Плюс опрос и другие высказывания показывают - появляется и доля ПостКабанчиков. Которые понимают что так работать уже нельзя.
Я лет с 7 прожил в очень маленьком приморском городке. Туапсе. И там таких Кабанчиков из 90х было очень много. Туапсе - в ущелье в горах. И свободного места (земли) там нет или мало. И в 90е многие смогли захватить-закупить земли. И теперь пытаются через них доиться. И много лет у них это получалось. В первую очередь через магазины у дома. Ритейл. Но они все считали что "это будет вечно, мне, моим детям и внукам хватит".
Но по крайней мере в Туапсе - для большинства из таких вот Кабанчиков уже случилась задница. Пришли большие, мощные и более современные сети. Издержки меньше, цены ниже, обороты большие. И можно себе много чего позволить. И уже куча эти самых мелких магазинчиков у дома - позакрывались.
А многие из таких вот Кабанчиков - оказались без рабов, прибылей. И сами по итогу вышли за забор. И сейчас - они сами и их жены оказываются вынуждены уже самостоятельно идти и работать на Магниты и Пятерочки :)
Все дело в том что Кабанчики - это не предприниматели а схемщики. И все что схемщикам сейчас остается (если они не будут перестраиваться, а они этого в большинстве своем делать не хотят) - доживать и дожимать что ещё смогут. Но большие и крупные сети их уже дико душат. Озон и WB - тоже нанесли серьёзный удар по подобным Кабанчикам.
Я же в этой статье - старался говорить о людях и Компаниях, которые стремятся работать в долгую. И в связи с этим у них уже другие приоритеты.
Приоритет схемщика - урвать здесь и сейчас. А сказка про забор - это одна из вариантов "после нас хоть потоп". Хороших работников за заборами в очередях давно нет. Да и средних там маловато.
Так что люди что верят в бесконечный поток за забором - со временем просто сами за этим забором и оказываются.
Так что люди что верят в бесконечный поток за забором - со временем просто сами за этим забором и оказываются.
Это все оттуда, из девяностых и начала нулевых, когда закрылись заводы и масса хорошо образованных людей, подготовленных специалистов оказалась за этим самым забором без средств к существованию, они были готовы хвататься за любую работу и работали напряженно, потому что реальность такой и была - уволят тебя на твое место еще десяток-другой придет.
Но времена поменялись, людей тупо стало меньше, нет уже всех этих инженеров в поисках хоть какого-то заработка, а толпы "джамшутов" годятся в основном на простые, примитивные работы, что-то серьезное мало кто из них потянет.
С "работать в долгую" в стране очевидные проблемы уже 4 года. Впрочем, они и раньше были, просто не всех касалось. Там, где я работал последние 5 лет, вообще горизонт планирования просел в 2023м до 1 месяца. Т.е. буквально мне так начальник департамента и говорил - месяц прожили и ок, а что там будет ещё через месяц - неизвестно. И это не то чтоб была совсем уж днищенская контора (впрочем, её уже нет, увы, съели укрупнением ДЗОшек).
Про "мелкий бизнес" вообще можно говорить долго, проблема только в том, что он накрывается медным тазом (и не факт что намеренно, хотя и это может быть).
У нас вон "естественным монополиям" трындец приходит (да, я про РЖД, как самый показательный пример) но они не одни же такие), просто потому, что сроки пришли - там, конечно, и раньше воровали с убытков (шубохранилише - это такой грустный мем, кто помнит), но сейчас уже и инфраструктура проседает, и людей нет, и денег нет. Всё, наследие Проклятого Совка кончилось. Поэтому, уже начался такой круговорот - схемщиков жрут крупные компании, а в самих крупных компаниях у руля стоят те же схемщики, только калибром побольше. Все они вышли из 90х, ага, когда и на завтра загадывать было тяжело. И других не воспитали.
Да, был кусочек 2000х (по 2012й примерно), когда казалось, уффф, наконец-то можно чутка пожить. И все жили. Не вкладывались в будущее, не готовились к неизбежному дальнейшему проседанию, а просто жили, жировали.
И вот, время пришло(С). Откровенно напоминает ПМВ на минималках, равзе что ещё голод не начался, да связность мира стала существенно лучше. А так те же проблемы с промышленностью, например. На новом уровне, конечно, спираль же, но таки очень похоже.
И да, "очередь за забором" будут создавать даже искуственно, если потребуется. Потому что прибыль должен кто-то создавать, из воздуха она не берётся даже у банков. Проблема только в качестве очередников. Ну и в той раскоряке, в которую мы сами себя загнали в 2000е, пожировав. Не подумав, в процессе, что постиндустриальный мир - это конечно богато и вкусно, но позволить себе его могут только те, кто этой самой индустрией владеет.
ЗЫ. Спасибо за инвайт.
Но по крайней мере в Туапсе - для большинства из таких вот Кабанчиков уже случилась задница. Пришли большие, мощные и более современные сети. Издержки меньше, цены ниже, обороты большие. И можно себе много чего позволить. И уже куча эти самых мелких магазинчиков у дома - позакрывались.
А многие из таких вот Кабанчиков - оказались без рабов, прибылей. И сами по итогу вышли за забор. И сейчас - они сами и их жены оказываются вынуждены уже самостоятельно идти и работать на Магниты и Пятерочки :)
Все дело в том что Кабанчики - это не предприниматели а схемщики. И все что схемщикам сейчас остается (если они не будут перестраиваться, а они этого в большинстве своем делать не хотят) - доживать и дожимать что ещё смогут. Но большие и крупные сети их уже дико душат. Озон и WB - тоже нанесли серьёзный удар по подобным Кабанчикам
Вот так вывод!
Простите, но на каком основании возникло допущение, будто "более современные сети" выдают лучшие условия для сотрудников?
Из практики - именно в крупных сетях и "уничижают" работников, и устраивают их как "самозанятых", без корректного трудового договора, дабы все соки вытянуть и выкинуть. Работники бесправны в большинстве своём - и это известная проблема.
Что касательно арифмктики - тот же Ozon вообще убыточен, до сих пор в долгах и в плюс не вышел.
"Ламповые" мелкие бизнесы они задушили, да. Но по отношению к сотрудникам, к их условиям работы (о чём исходная статья) - там ли лучше?
Статья интересная. Для HR и руководителей. Полезны перечисленные пункты, на которые, возможно, им стоит обращать внимание, если есть на это время.
Но нет никаких выкладок, расчётов. Предложение лишить людей корпоративов? Но если автору это не нужно - не факт, что остальные с ним согласны. А кому-то на скрипящий стул наплевать, да он уже давно отвёртку принёс из дома, подкрутил и забыл об этом, а на корпоративе он контакты с коллегами улучшает.
Однобокий анализ получился.
Главное что - как модно среди исполнителей - "во всём виноват начальник".
Автор даже признался в том, что ввиду отсутствия у него подходящего компьютера завалил работу и не внедрили чёртов sharepoint, виноват, конечно, начальник. А не исполнитель, который не требовал компьютер, не обосновывал, зачем он ему нужен, и главное - что принесёт бизнесу наличие у него компа с подходящими характеристиками.
Он молча плевал в потолок в моменты многочасовых загрузок, получал за это зарплату - и его всё это устроило.
В чём виноват руководитель? Наверное, в том, что заменил такого исполнителя, на более подходящего.
И не факт, что новый исполнитель не обосновал важность замены техники, важность того, чтобы не скрипели стулья и всего перечисленного в статье, не взял в свои руки, и не изменил работу компании, после того, как к нему прислушались и назначили ответственным за всё это.
По крайней мере, в статье нет ничего о том, как были встречены предложения автора по улучшениям, да и были ли они... И в какой форме?
Рецепт, как всё перечисленное в статье починить - прост до безобразия:
«Не согласен — критикуй, критикуешь — предлагай, предлагаешь — делай, делаешь — отвечай»
Вот и всё!
Список, возможно, полезен, а форма подачи... ну, как обычно...
Помню пришел в Райффайзен банк, и началась вся эта командная маета. Но, что удивило - на собеседовании про это не было ни слова! HR была вменяемая и все вопросы исключительно по компетенциям. Но, вот когда уже вышел на работу - то заморочки с духом, ценностями были. Рабочее место было вполне годным, я просто забил на все эти "командные штучки" и просто работал. Не посещал корпоративы, не давал обратную связь, не придерживался дресс-кода и т.д. Я пришел работать (причем за небольшие деньги) и я просто работал. Но когда попросил о повышении ЗП и мне сказали подождать, то я уволился.
А для сотрудника какова главная ценность в любой компании?
Ценности для сотрудника - достойная оплата труда и уважение к его работе. Хорошие условия для работы. И это тоже нормально. И тоже честно.
Работа — это не семья
И вот это я хочу сказать отдельно, прямым текстом:
Прекратите пытаться прикидываться моей семьёй, набиваться в неё и прикидываться заботливыми тетушками Чарли. Кто в неё входит, а кого я не хочу там видеть — я решу сам. И без вас.
Чур, чур, нейросеть пахнет. …
Автор вы прикидываетесь? Кто-то ещё реально не понимает зачем нужен «командный дух, смежные ценности и прочая.и прочая и прочая на работе?
Чтобы вы работали больше а платить вам меньше. Капиталист делает только то что приносит прибыль.
Чтобы вы работали больше а платить вам меньше. Капиталист делает только то что приносит прибыль.
Эта фигня работает на каких-то совсем недалеких и легко внушаемых людях. Такие обычно часто вляпываются в разные секты и сетевую торговлю, среди IT специалистов таких дурачков немного найдется, или я слишком хорошего мнения о коллегах?
Если из каждой компании собирать по одной боли и объединить их в одном месте, наверное, получится как в этой статье. Пытаться проиллюстрировать всех HR самым худшим случаем из жизни не очень объективно. А в 2026 году подтягивать опыт 2008 года прям совсем нерелевантно. Например, из моего личного опыта между 2015 годом и 2022 в работе HR произошли кардинальные изменения (кстати в лучшую сторону). Уверен что и между 2022 и 2026 тоже, но пока не проверял. Невозможно одним примером описать всех HR.
В целом непонятно почему, например, за корректно поставленные задачи тоже отвечает HR и офис-менеджер. Наша команда добивается корректности входящих задач непосредственно от тех, кто их стаит. Разные сопособы есть, в том числе уволится и пойти работать с нормальными людьми.
Практически все вопросы, которые подняты в статье решаются через непосредственного руководителя. А часть можно решить прямым разговором с офис-менеджером. Банально у девочек может не быть в представлении важности наличия отвертки в офисе, но после разговора отвертка, может быть, и появится.
Корпоративное бла-бла-бла, действительно, есть. Но на многих сотрудников оно действует, потому и существует. Не работало бы, было бы что-то другое.
Что бы зарплата была больше, нужно не бороться с плюшками, а выходить на собес более подготовленным, ставить самому планку повыше, а уже в компании двигаться по должностям и регулярно просить прибавки. А главное, чего совсем нет в этой статье, всё это нужно аргументировать не своими хотелками, а чем-то ценным для компании. Посчитайте человеко-часы на отвлечения шумом, бессмысленными митингами, помножьте на ставку и говорите с руководством о потерях денег из-за шума и лишних встреч. И опять-таки офис-менеджер может что-то исполнить, но сам он решения не принимает - общаться нужно с руководством.
Это справедливо и для научной среды (как в "глуши" = Саратов, в прежней столице (Питер), и за рубежом (Южная Корея)), IMHO.
Лаборатория пустая и один компьютер на всех;
не дают ключи в лабораторию;
ставится задача и я Самостоятельно выясняю что предлагаемый к использованию код написал коллега появляющиеся раз в неделю в лаборатории;
Выдаётся ключ на принтерной порт для специального софта, и потом забирается ...
Корпоративы и банкеты присутствуют, а что толку ?
До сих пор удивляет, что многие компании уверенны, что мы одна большая семья, правда, когда появляются задержки по зарплате, так сразу "ты кто?"
Вспомнился случай. Гендиректор уехал на встречу с акционерами. Возвратился грустный — акционеры урезали финансирование компании. Но после того как гендиректор сообщил об этом сотрудникам, он широко улыбнулся и сказал: «И всё же одну статью расходов я отстоял — это корпоративы».
Но самое неприятное в другом: большинство сотрудников этому обрадовались. Вывод: люди приходят на работу чтобы потусоваться.
Что касается статьи, то по моему мнению, без указания конкретных компаний и отправки им ссылки на публикацию это больше похоже на глас вопиющего в пустыне.
Как начал читать, сразу вспомнилась мысль, которую давно обдумывал - ХР говорит, что компания заботится о сотрудниках, а потом называет их ресурсами :)
Офис? А что это?
Ещё в копилку - не обоссан ли стульчак в туалете?
Идиотизм может закончиться только вместе с идиотами. А они вечны, судя по тому, что еще Булгаков в свое время писал: "люди, которые должны принимать таблетки, принимают законы".
По поводу описанных автором проблем: как рассказывают дедушки, во времена далекие была должность "завхоз". Этот завхоз следил, чтобы все было исправно, имел инструменты и даже (по рассказам) сам ремонтировал двери, мебель и другую мелочевку. В наше время такие единицы в штате не предусмотрены.
А не получится так. Мир меняется.
Стул чинит плотник
Унитаз течёт - сатехник
Лампочку меняет электрик
Кондиционер чинит вообще отдельная служба
Локальная сеть, интернет - IT, безопасники
Да я даже винду себе на комп не сам ставил, и лет дцать как забыл, как это делается.
Сейчас всё намного проще - проблемы, описанные в статье, как правило, чинятся банальными заявками, ну... в "худшем" случае - они на аутсорсе, и делов-то остаётся: определить этот крохотный бюджет, и донести его важность для работы руководителю. Ну и взять на себя чуть ответственности, и принять все эти работы.
Немного подтолкнуть - и всё заработает, как маятник у часов.
Проблема в том, что людей, которые способны это сделать - ничтожно мало.
Большинство ограничатся болтовнёй на эту тему в курилке, а по выходу из неё - сядут на ненавистный скрипящий стул и продолжат работу, как ни в чём не бывало.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Продуктивность начинается не с пиццы. А с устранения очевидного идиотизма