Agile бессмысленный и беспощадный на примере моей работы в Билайн

[panzerfaust]

В итоге суть агайла в чем

Хорошая попытка, но нет. Суть аджайла в этом и вот в этом.

[Dhwtj]

Автор явно слаб в софтскилах и не организован.

Одна таска - один комит! Бл@дь, поставьте себя на место ревьювера! Что вы будет проверять? Как вы будете мержить?

Команда тоже... Копипаст 30 сущностей по 30 файлам - это не работа, это генерация энтропии. Юнит-тесты на копипаст тоже будут копипастом, и будут тестировать ровно ничего нового в смысле бизнес логики.

Был тут случай: у знакомого задача

перевести нативные SQL запросы в CMS Netcat на eloquent, 8-10 человек полгода их переводили.

Я предложил: адаптер для конвертации вызовов my SQL -> postgres.

Собрать grep/ast-парсером все SQL, скормить LLM на классификацию паттернов (или глазами просмотреть - меньше глюков), сгенерировать адаптер на пару сотен строк и тесты, штук 20. Совсем сложные случаи написать вручную.

Явно верь плохо, когда одна причина меняет тысячи файлов. Чтобы это заметить достаточно насмотренности мидла. А вам, говорю, 8 джунам зря большие деньги платили.

Реакция

[youscriptor]

У вас проблемы с восприятием текста. По этим скиллам вы явно не сеньор. (сарказм на вашу способность развешивать ярлыки) Не было для каждой сущности отдельного файла. Как раз наоборот, 8 человек редактировали каждый из 30 файлов для свой задачи одновременного. Отсюда и конфликты. При этом все 8 по сути просто дублировали работу друг друга. И оплата определяется по собеседованию, а не по актуальной пользе

[Dhwtj]

У вас ещё и god classes. Поздравляю! Тем больше у команды проблем.

[wintermute2025]

Изначально Аджайл, по своей сути, был за все хорошее и против всего плохого. Проблема во фреймворке Scrum. К нему стали относиться как к "Золотой Корове", абсолютизировали основные принципы удобные манагерам, и благополучно забыли самый главный принцип удобный программистам - Гибкость. Зато получили мнимую предсказуемость и красивые отчётики.

[Dhwtj]

Когда упоротым маркетологам с их идеями, требующими выкатки на прод через 2 часа ИТ боится сказать "нет" получается уже другой аджайл: уродливый и безобразный. И все члены команды хотят его отправить в NULL микросервис.

[wintermute2025]

И это тоже верно. В этом случае Гибкость вырождается в крайность - Бедлам (в каноническом смысле этого слова).

[verticalacid]

А это точно аджайл манифест заставляет толпой одновременно коммитить в один файл?

[MEGA_Nexus]

А причём тут Agile? Компании Билайн нужно было напрограммировать какую-то маловажную фигню. Своих людей напрягать они не стали, а решили через прокладку-аутстафф нанять несколько временных разработчиков. Когда проект закончится, этих временных людей можно будет не продлевать. Это стандартная практика у больших компаний.

Почему взяли 8 человек, а не 2 или 3? Причин может быть много:

- Люди, которые принимали решения, могут вообще никак не разбираться в программировании, чтобы оценить сложность или объём работ, поэтому они решили перестраховаться и нанять больше людей.

- Либо прокладка-аутстафф убедила менеджера со стороны Билайна, что это очень сложная задача и нужно минимум 8 человек. У прокладки-аутстафф бизнес модель такая: продали больше людей = получили больше прибыли, поэтому им выгодно раздувать штат сотрудников на любом проекте.