Комментарии 18
Слушайте, этот лысый Болтон нравится мне все больше и больше!
Я слышал и раньше о том, что тестировщику надо быть сервисом, а не помехой, но сам я допетрил до этого сравнительно недавно, всего год назад, и мне казалось, что это сугубо мое изобретение.
Теперь мне придется доставать свое самомнение обратно из области седалища, спасибо Болтону большое.
Чего бы еще такое придумать?
Я слышал и раньше о том, что тестировщику надо быть сервисом, а не помехой, но сам я допетрил до этого сравнительно недавно, всего год назад, и мне казалось, что это сугубо мое изобретение.
Теперь мне придется доставать свое самомнение обратно из области седалища, спасибо Болтону большое.
Чего бы еще такое придумать?
Придумайте новое направление индустрии.
Ага, я когда весной у него на тренинге побывал — моему ЧСВ тоже пришлось серьёзно потесниться. Вроде у меня и опыта за плечами немало, и сам уже тренинги провожу, но слушал с раскрытым ртом. Например, тестирование методом чёрного ящика он демонстрирует при помощи показа фокусов — предлагает разгадать устройство реквизита. Блин, тоже хочу научиться!
ежели кто захочет посмотреть отзыв от того тренинга — он здесь:
software-testing.ru/events/review/971-rapid-software-testing
software-testing.ru/events/review/971-rapid-software-testing
habrahabr.ru/blogs/testing/106565/ топик повтор?
«Большая часть проблем, обнаруживается не при помощи бездумного повторения тестовых сценариев, а при помощи действий и наблюдений, которые не покроешь тестовыми сценариями, т.е. благодаря интеллектуальному изучению продукта.»
Надо распечатать и на дверь отдела повесить =)
Надо распечатать и на дверь отдела повесить =)
Забавно, забавно…
Рассказано, как добиваться своего «тихой сапой». «Не мешайте...», но при этом «укажите на то...», «укажите на это...»
Можно назвать «Краткий курс Серого кардинала».
А в целом, конечно, дельные замечания. К таким умным тестерам да еще и таких же умных менеджеров и программистов — просто взрыв бы получился! ;)
Рассказано, как добиваться своего «тихой сапой». «Не мешайте...», но при этом «укажите на то...», «укажите на это...»
Можно назвать «Краткий курс Серого кардинала».
А в целом, конечно, дельные замечания. К таким умным тестерам да еще и таких же умных менеджеров и программистов — просто взрыв бы получился! ;)
к сожалению умение красиво подать материал и сказать какие то интересные детали не всегда дружат.
захватывающие мантры о дружбе тестеровщиков всего мира с менеджерами, вполне подойдет для прочтения в топ10 начинающим «всем» )
захватывающие мантры о дружбе тестеровщиков всего мира с менеджерами, вполне подойдет для прочтения в топ10 начинающим «всем» )
они и звучат красиво и смысл имеют. но смысл имеют, до тех пор, пока тестер не закружится в проекте. есть вещи, которые менеджер должен понимать, а не тестер ему помогать их понять…
Вы верите в то, что менеджерами рождаются, что ими становятся только избранные, что у них встроенный зуб мудрости? Или Вы думаете, что они при посвящении в менеджеры проходят специальную инициацию, у них открывается третий глаз и они начинают понимать?
Большинство ИТ-менеджеров — бывшие программисты или аналитики или тестировщики. Редко встречаются такие, кто попробовал много разных профессий. Даже менеджерами они становятся не всегда в результате личного стремления, порой это случается просто в силу обстоятельств (кто-то должен был взять на себя ответственность за проект, выискался самый инициативный или совестливый — он и стал менеджером, вуаля!)
Менеджер тоже порой «закруживается», причём иногда больше, чем программисты и тестировщики.
Поэтому ожидать от менеджера, что он сам всё поймёт, потому что он «должен» — по меньшей мере нечестно.
Большинство ИТ-менеджеров — бывшие программисты или аналитики или тестировщики. Редко встречаются такие, кто попробовал много разных профессий. Даже менеджерами они становятся не всегда в результате личного стремления, порой это случается просто в силу обстоятельств (кто-то должен был взять на себя ответственность за проект, выискался самый инициативный или совестливый — он и стал менеджером, вуаля!)
Менеджер тоже порой «закруживается», причём иногда больше, чем программисты и тестировщики.
Поэтому ожидать от менеджера, что он сам всё поймёт, потому что он «должен» — по меньшей мере нечестно.
Не поняла про «точность отчётности = 5-10%».
Это особенность перевода (подразумевалась погрешность 5-10%?) или это такой юмор автора?
Это особенность перевода (подразумевалась погрешность 5-10%?) или это такой юмор автора?
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Тестировщики, хотите знать, как положительным образом влиять на менеджеров?