Комментарии 67
Молодцы я считаю, они лидеры на своем, перспективном, рынке, нет смысла продаваться.
6 миллиардов им мало? А мордочка не лопнет?
Особенно учитывая, что google предлагает в 3 раза больше реальной стоимости (если слухи правда).
Вон yahoo отказался от предложения Microsoft, а зря.
Особенно учитывая, что google предлагает в 3 раза больше реальной стоимости (если слухи правда).
Вон yahoo отказался от предложения Microsoft, а зря.
если бы им нужны были деньги, я думаю, они бы взяли 6 миллиардов.
Если продать сейчас, то можно получить 6 миллиардов. Если не продать, то можно потерять 6 миллиардов или получить, скажем, 20 миллиардов. По-моему, потерять 6 миллиардов сильно страшнее, чем не получить лишние много миллиардов.
Тогда ради чего они открыли этот сервис?
Да что вы в самом деле считаете что все ради денег делается? Иногда просто приятно сделать что то хорошее и нужное.
Это что-то хорошее и нужное будет неплохо себя чувствовать и под крышей Google. Иначе зачем он их пытается купить? Явно не для того чтобы закрыть.
Если вы так за них переживаете — напишите им www.groupon.com/contact-us, может одумаются :)
Дело в том что известно несколько случаев когда Google просто придушил купленные стартапы, на хабре писали даже.
Dы так искренне уверены что гуглу нужно продавать все и вся? даже если забыть про деньги, про душу проекта и т.п… стоит ли кормить будущего великого монополиста?
По моему прикольней продать сервис, получить 6 миллиардов и начать делать что нибудь новое, хорошее и нужное имея в багаже приличный финансовый запас и опыт… Нет, им безусловно виднее, просто лично мне всегда интереснее вначале, а потом уже начинается рутина…
Когда речь идет о миллиардах, про душу вспоминать не принято.
Конечно, но не тогда когда речь идёт о сервисе коллективных покупок.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Новость на Yahoo, которому уже отказали, об отказе для Google :)
А вообще не факт что было предложено именно $6млрд
А вообще не факт что было предложено именно $6млрд
Вы путаете предсказуемую операционную годовую прибыль в 2 млрд. $ (озвученную в некоторых источниках) с ценностью всей компании.
Я поставил себе в календарик уведомление, чтоб оно мне пришло ровно через год, чтоб поднять этот пост и посмотреть что изменится.
Шутка из Твиттера =)
Groupon meeting deal was off because Sean Parker interrupted the CEO and said «No. You know what's cool?....A Trillion Dollars»
Groupon meeting deal was off because Sean Parker interrupted the CEO and said «No. You know what's cool?....A Trillion Dollars»
заминусуют конечно, но если вам нужен новостной свежак — хабр определенно ваш выбор!
А ничего что картинка над постом размером с сам пост?
Вот это я понимаю пиар — отказать гуглу, да ещё после кучи новостей типа «уже купили» и «нет, ещё не купили».
Google предложила 8 млрд. за Хабр.
Инфа 100%
Инфа 100%
Инфа — 6%
infametr.ru/infa/5756393
infametr.ru/infa/5756393
Инфа – 75%
infametr.ru/infa/5756433
infametr.ru/infa/5756433
Инфа — 96%
infametr.ru/infa/5760890
infametr.ru/infa/5760890
на что руководство хабры ответило, что им негде хранить столько белорусской валюты и отказалось :)
Может ради этого все и затевалось, и гуглу просто проплатили рекламу? )
Не похоже, т.к. ИМХО — компания уровня Google не будет участвовать в таких вещах — легко потерять доверие своих пользователей (т.е. нас с вами), а это намного ценнее любых рекламных денег.
конечно, это как медведеву сняться в рекламе олд спайс фо мен.
ну ведь Samsung в твиттере он уже рекламирует :) какая разница то
Он обещал держать себя в руках :))
итого 4,5%?
Groupon отказался. Такого предложения может и не поступить в будущем. Предложенная Groupon'у сумма в 3 раза больше их годовой выручки.
С другой стороны — они верят в себя и все же правильно поступили, что остались независимы. Может быть, это новый Facebook (который не продался за 1 млрд долларов Yahoo! 4 года назад)? Все тогда из-за такого решения считали Марка Цукерберга сумасшедшим.
Еще причиной отказа могло служить то обстоятельство, что после покупки Groupon «с потрохами» могло произойти замедление темпов роста компании, а это может привести к потери лидерства на очень конкурентном рынке коллективных покупок. Бизнес-модель Groupon легко скопировать и реализовать на деле — она проста в своей гениальности. LivingSocial, DarBerry, BigLion, т.д. тому яркое доказательство.
Также 02.12 стало известно, что Amazon Inc. инвестирует 175 млн. долларов в ближайшего конкурента Groupon — сервис коллективных покупок LivingSocial.
Думаю, в ближайший год стоит ждать информации только об инвестициях в Groupon, но никак не покупке компании целиком.
Насколько гениальны управленцы Groupon — покажет время.
С другой стороны — они верят в себя и все же правильно поступили, что остались независимы. Может быть, это новый Facebook (который не продался за 1 млрд долларов Yahoo! 4 года назад)? Все тогда из-за такого решения считали Марка Цукерберга сумасшедшим.
Еще причиной отказа могло служить то обстоятельство, что после покупки Groupon «с потрохами» могло произойти замедление темпов роста компании, а это может привести к потери лидерства на очень конкурентном рынке коллективных покупок. Бизнес-модель Groupon легко скопировать и реализовать на деле — она проста в своей гениальности. LivingSocial, DarBerry, BigLion, т.д. тому яркое доказательство.
Также 02.12 стало известно, что Amazon Inc. инвестирует 175 млн. долларов в ближайшего конкурента Groupon — сервис коллективных покупок LivingSocial.
Думаю, в ближайший год стоит ждать информации только об инвестициях в Groupon, но никак не покупке компании целиком.
Насколько гениальны управленцы Groupon — покажет время.
DarBerry на секундочку входит в Groupon
Естесственно. Именно поэтому я и указал в том числе ДарБерри — первый клон Группона в России, который очень успешно занял лидерство на рынке и его купил Группон.
Насколько я знаю, первым был Biglion, но могу ошибаться.
Demir0,
Вы правы. Формально Biglion стартовал на 9 дней раньше.
DarBerry
Дата старта проекта — 10 марта 2010 года.
Дата регистрации имени проекта в интернете — 07.03.2010.
Biglion
Дата старта проекта — 1 марта 2010 года.
Дата регистрации имени проекта в интернете — 16.04.2010.
Вы правы. Формально Biglion стартовал на 9 дней раньше.
DarBerry
Дата старта проекта — 10 марта 2010 года.
Дата регистрации имени проекта в интернете — 07.03.2010.
Biglion
Дата старта проекта — 1 марта 2010 года.
Дата регистрации имени проекта в интернете — 16.04.2010.
BigLion первый вышел на тысячные продажи, но вот на данный момент можно сказать, что дарберри лидирует.
Но при этом немало проектов (помимо этих 2-х) еще борются за рынок. Например, КупиКупон размещает свою рекламу в наружке (других примеров я не видел) — на дверях кольцевой линии метро.
Но при этом немало проектов (помимо этих 2-х) еще борются за рынок. Например, КупиКупон размещает свою рекламу в наружке (других примеров я не видел) — на дверях кольцевой линии метро.
Я не буду рассуждать о правильности решения; скажу только, что если бы Google всё-таки завладела Groupon, то это было бы очень удобно. Только представте, вы вводите в обычный поиск Google «рестораны москвы» и перед вами все скидки — один клик и вы на форме оплаты — реквизиты — и купон ваш.
Здесь даже дальше поиска можно посмотреть. Google не имеет бизнеса, который приносил бы прямые живые деньги от конечных пользователей.
Сервисом Groupon пользуется в основном организации малого бизнеса: их цель — привлечь новых клиентов. Малый бизнес — самый динамичный и самый численный на Западе (надеюсь, в нашей стране будет так же). Представьте, что значит для Google иметь информацию о малом бизнесе и его клиентах!
Сервисом Groupon пользуется в основном организации малого бизнеса: их цель — привлечь новых клиентов. Малый бизнес — самый динамичный и самый численный на Западе (надеюсь, в нашей стране будет так же). Представьте, что значит для Google иметь информацию о малом бизнесе и его клиентах!
На самом деле ничто не мешает гуглу сделать свой клон групона и вложить туда 6 миллиардов. Деньги можно тратить, например, на подкуп магазинов чтобы они сотрудничали с гуглом, а не групоном. Ну или просто дотировать пользователей. В итоге у гугла будет чуть дешевле и сильно удобней.
У гугла есть очень действенный механизм привлечения партнеров в клон гроупона — скидка в обмен на рекламу. Проблема в том, что для гугла это станет непрофильным бизнесом — гроупон в первую очередь бизнес-схема и только потом уже IT-стартап.
А я недавно набрел вот на такую штуку. Похоже о купонах Google задумывается не впервые.
А много вы знаете примеров действительно успешных гугловских сервисов, которые с нуля построили в компании, а не купили? Я навскидку могу вспомнить разве что поиск и почту. Зато есть примеры сервисов, начатых с нуля в компании, которые в итоге не взлетели. Из последних примеров — wave и buzz.
Не дадут. Вот что мешает гуглу сейчас делать видео-поиск только по тытрубе?
Дальше — больше. Скоро мы услышим о завершении данной истории. Надеюсь, что Google найдет выход из этой нелегкой ситуации. Если Groupon не будет продан Google, интерес к их сервису однозначно возрастет.
«количество пользователей Groupon насчитывает около 12 миллионов человек»
Выручка компании US$350 million (2010 est.) (источник WikiPedia), и это даже не прибыль. По какой логике компания стоит 2 миллиарда? И на что рассчитывают владельцы Groupon отказываясь от 6 миллиардов?
Выручка компании US$350 million (2010 est.) (источник WikiPedia), и это даже не прибыль. По какой логике компания стоит 2 миллиарда? И на что рассчитывают владельцы Groupon отказываясь от 6 миллиардов?
А фейсбук много приносит?
Если создатели верят в перспективу и хотят сохранить контроль, пусть так и будет. К тому же не бизнес не всегда создается ради продажи. Иногда он просто интересен сам по себе.
Если создатели верят в перспективу и хотят сохранить контроль, пусть так и будет. К тому же не бизнес не всегда создается ради продажи. Иногда он просто интересен сам по себе.
Вы не учитываете динамики развития компании, которая находится в начале жизненного цикла. Возможно у владельцев есть основания думать, что через год она будет стоить не 6, а все 20 миллиардов.
*Groupon и Twitter с интересом поглядывают друг на друга.*
Бизнес всегда был бизнесом
а хобби всегда есть хобби
а хобби всегда есть хобби
Мне кажется это такой пиар ход, теперь у них траффик удвоится, они пожнут этот эффект и продадутся. хехеххе раскрыл коварный план.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Groupon отклонил предложение Google