Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 19
Если на предприятии все и так плохо, царит полный хаос, оно загибается. По второму пункту ничего не надо делать, любое телодвижение приведет к краху. Мне кажется, уж лучше пусть горит оно все огнем, чем чертыхается и портит нервы.
> Вызовитесь добровольцем, который будет вести протокол общего митинга. Принимайте решения сами, а затем ручайтесь, за них, что это и был консенсус. Никто не заметит этого до тех пор, пока вы не станете чересчур уж амбициозным
Напоминает одного генерального секретаря: clck.ru/3DIc
Напоминает одного генерального секретаря: clck.ru/3DIc
> «из 58 крупных компаний, которые объявили о старте Six Sigma программ, 91% вышли из списка S&P 500 /Рейтинговый список капитализации ценных бумаг на бирже/.”
---ещё, сотрудники 90% компаний, вышедших из топ-500, заказывали пиццу у компании «Пицца-хат» и ели при жизни огурцы.
Это не в защиту конкретной методологии, а против метода статистики: скорее всего, 100% компаний, испытывающих трудности с менеджментом и чувствующих падение, будет хвататься за какую-либо из сотен методик, а 90% применит её неправильно или недостаточно эффективно. Поэтому такой большой процент провалившихся.
---ещё, сотрудники 90% компаний, вышедших из топ-500, заказывали пиццу у компании «Пицца-хат» и ели при жизни огурцы.
Это не в защиту конкретной методологии, а против метода статистики: скорее всего, 100% компаний, испытывающих трудности с менеджментом и чувствующих падение, будет хвататься за какую-либо из сотен методик, а 90% применит её неправильно или недостаточно эффективно. Поэтому такой большой процент провалившихся.
Чудовищный перевод.
Пора заводить симпатичную подружку с гуманитарным образованием, ИМХО.
Вы назначаете массу людей, с черным и другими поясами мастера, (прямо как в каратэ) согласно их опыта…
Для этого собираются группы, в них входят специалисты разных служб, работа этих групп направлена на то, чтобы выстроить все процессы заново, и собрать отдельные функциональные задачи в логически завершенные процессы, которые будут идти в рамках этих групп.
Топ менеджмент использует эту идею для того, чтобы оправдать увольнения персонала для того, чтобы казалось, что они на самом деле делают что-то очень логичное, а не просто пытаются временно повысить котировки акций, так чтобы их краткосрочные обязательства окупились бы этими увольнениями.
Пора заводить симпатичную подружку с гуманитарным образованием, ИМХО.
если можно, напишите пожалуйста, ваш вариант, мне интересно будет поучиться (я говорю это искренне)
(Там один комментарий ниже запостился: habrahabr.ru/blogs/personal/109474/#comment_3479459)
Создайте группы из специалистов разного профиля, чтобы они из набора разрозненных специализированных задач спроектировали сквозные междисциплинарные процессы.
(Уже длинновато, нужно бы разбить на два предложения.)
Соберите специалистов в разных областях в группы. Пусть эти группы спроектируют сквозные междисциплинарные процессы по набору имеющихся специализированных задач.
Set up cross-functional teams in order to re-engineer separate functional tasks into complete cross-functional processes.
Создайте группы из специалистов разного профиля, чтобы они из набора разрозненных специализированных задач спроектировали сквозные междисциплинарные процессы.
(Уже длинновато, нужно бы разбить на два предложения.)
Соберите специалистов в разных областях в группы. Пусть эти группы спроектируют сквозные междисциплинарные процессы по набору имеющихся специализированных задач.
Top management uses the idea to justify firing people in order to make it seem like they’re actually doing something logical, rather than just temporarily boosting the stock price so that their short term stock options pay off big.
Топ менеджеры используют это, когда необходимо оправдать увольнения. Начинает казаться, что они действительно делают что-то толковое, а не просто раздувают котировки акций, чтоб побольше срубить на краткосрочных опционах.
You assign various people different colored “belts” (like a karate class) based upon their expertise in the Six Sigma methodology.
Вы «раздаёте» людям пояса разных цветов (как в каратэ), исходя из их опыта в методологии Six Sigma.
эт самое, девица я :), вы думаете, вопрос про подружку все равно следует рассмотреть :)?
О, всё становится даже ещё интереснее:)
Я там корректирую понемногу.
Я там корректирую понемногу.
как говорится, кое где согласна, кое где — нет. Соль в том, что там есть еще целых 4 страницы не переведенные вообще…
ОК, с интересом жду возражений. (Тоже безо всякой иронии.)
Да, а про 4 страницы, тут момент двоякий. (Собственно, я прочитал до конца весь оригинал, иначе не имел бы права критиковать перевод.)
Мне вот кажется, что очень многие не дочитали до конца даже эту первую половину, заплутав в дебрях сложноподчинённых и не очень согласованных предложений.
А топик достоин доведения до сведения широкой общественности бесспорно.
Мне вот кажется, что очень многие не дочитали до конца даже эту первую половину, заплутав в дебрях сложноподчинённых и не очень согласованных предложений.
А топик достоин доведения до сведения широкой общественности бесспорно.
Очень часто в больших компаниях хватаются за какую нибудь методологию и нанимают специалистов по внедрению этой методологии. Иногда это Agiile, Scrum (потому что сейчас это модно), иногда еще что то.
Причина этого — не уверенные в себе руководители.
Уверенные в себе руководители всегда без внешних специалистов внедрят методологию, которая не будет чистым Waterfall или Agile, а будет какая то смесь, отвечающая ЛИЧНОМУ ОПЫТУ данного менеджера
Причина этого — не уверенные в себе руководители.
Уверенные в себе руководители всегда без внешних специалистов внедрят методологию, которая не будет чистым Waterfall или Agile, а будет какая то смесь, отвечающая ЛИЧНОМУ ОПЫТУ данного менеджера
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
8 самых глупых ошибок менеджмента — на все времена