Comments 12
ок. Убрал.
Статья просто о жизни и взаимоотношениях разработчиков с заказчиками в контексте одной конкретной проблемы — конфигурабельности.
А я много новых слов узнал. Спасибо.
Довольно распространенный сценарий. Я обычно прибегаю к тактике «бодание заказчика», когда вижу задачу, которая способна заметно усилить связи между подсистемами проекта — на мой взгляд, это одна из самых больших бед, существующих в коде, т.к. от нее чрезвычайно трудно избавляться, а избавляться часто приходится именно в процессе рефакторинга. Расчет простой — если заказчику фича нужна как воздух, он меня порвет и фича будет. Если же он и сам не уверен, зачем ему это нужно — я уберегу проект от излишнего внутреннего усложнения.
Читаешь как школьное сочинение. Единственное — сюжет взрослый.
Прочитал, но не понравилось. Не моё.
Прочитал, но не понравилось. Не моё.
Работа по scrum вообще не подразумевает отдачу микроменеджмента заказчику. Это лишь средство повышения прозрачности процесса разработки ПО между разработчиками и заказчиком. По сути дела все sprint необходимы в первую очередь заказчику и по этому ему должны быть пронятны все задачи в scrum. К примеру писать сделать загрузчик классов через relfection туда писать не надо. Оно ничего не даст заказчику. Он должен видеть там вещи вида «создание заявки», «отслеживание заявки», «поиск заявки» и т.п. Ну а про конфигурябельность я вам могу предложить посмотреть в сторону DI фреймворков реализующих данную концепцию под C# имеется.
Sign up to leave a comment.
Конфигурябельность