Комментарии 32
Вы пропустили что-то между «напишите себе 2-х летний план развития» и «любой начальник в любой нормальной компании положительно отнесется к такому «плану развития»». Думаю, что между этими двумя событиями как минимум должно быть что-то типа «рассказать или показать этот план начальнику». И как раз в этом была суть первого поста о вреде молчания.
+1
Об этом сказано в первой части молчания.
+1
«Молчание программеров»
Читайте новый детективно-психологически-занудный триллер на страницах Хабры
Читайте новый детективно-психологически-занудный триллер на страницах Хабры
+11
Пост в стиле «это безобразие» набирает в рейтинге в 20-30 раз больше чем пост «как исправить это безобразие». Это соотношение соответствует доле людей, которые не только плывут по течению, но и прикладывают силы для изменения порядка вещей.
Критика скоротечна, ярка и вызывающе привлекательна. Созидание скучно, неброско и подчас совсем незаметно.
Зануды меняют мир :)
Критика скоротечна, ярка и вызывающе привлекательна. Созидание скучно, неброско и подчас совсем незаметно.
Зануды меняют мир :)
+9
План не обязательно показывать, т.к. результата еще нет.
Это прежде всего нужно самому себе — подойти к зеркалу и честно сказать — могу я или нет.
Это прежде всего нужно самому себе — подойти к зеркалу и честно сказать — могу я или нет.
+1
Есть ещё возможный 5-й пункт из раздела «Что делать?»
Податься в менеджеры.
Не всем это по душе. Не всем это по плечу.
Но всё же.
Если человек достиг неких вершин в своей профессии — почему бы не начать управлять?
Почему бы не создать для других такие условия, о которых сам мечтал несколько лет назад, будучи рядовым сотрудником?
Податься в менеджеры.
Не всем это по душе. Не всем это по плечу.
Но всё же.
Если человек достиг неких вершин в своей профессии — почему бы не начать управлять?
Почему бы не создать для других такие условия, о которых сам мечтал несколько лет назад, будучи рядовым сотрудником?
+2
может потому что кому-то нравится программировать а не управлять людьми? :)
+4
Увы, есть предел роста в карьере программиста.
Если есть цель расти дальше и дальше — рано или поздно сталкиваешься с выбором: расти «вширь» или «вверх».
Если есть цель расти дальше и дальше — рано или поздно сталкиваешься с выбором: расти «вширь» или «вверх».
0
ну опять же — не у всех цель карьера, а например заниматься любимым делом за неплохую зарплату гораздо лучше для них чем быть менеджером за отличную зп.
+2
Мало того, не редко работал в коллективах, где менеджеры получают меньше своих подчиненных. Кроме того, по личным наблюдениям — работа менеджера часто занимает 100% времени, не только рабочего, поэтому о «подхалтурить» речь не идет. Проф роста тоже не почти нет, т.к. Почти всё время — это переговоры с заказчиком.
0
Почитайте Гласса — Факты и заблуждения профессионального программирования. Он в предисловии как раз говорит о том, что не нужно рваться в менеджеры — можно оставаться техническим специалистом.
Не знаю, где как, а у нас в компании некоторые технические специалисты получают гораздо больше ПМов.
А пределы роста есть только локальные.
Не знаю, где как, а у нас в компании некоторые технические специалисты получают гораздо больше ПМов.
А пределы роста есть только локальные.
0
Потому что высококлассный (допустим) программист и высококлассный менеджер — это две позиции, которые требуют очень разных компетенций, и даже разного склада характера. Если компетенции ещё можно наработать, то изменить характер — вряд ли.
0
Раз уж неоднократно приводилась в пример армия — можно заметить, что в ней (по-крайней мере в РА) также есть два пути развития карьеры, это «по специальности» и «по командной линии». Как раз на этапе 6-9 лет службы перед офицером стоит необходимость получения дополнительного образования для получения следующей должности (и, как следствие, звания), и он волен выбрать между курсами по своей основной специальности и командными курсами.
0
«Управление людьми — это гуманитарная (от слова humanitas — человеческое) наука. „
Вы бы, лучше указали откуда слово Менеджер пришло… Оно более наглядно.
Вы бы, лучше указали откуда слово Менеджер пришло… Оно более наглядно.
0
Статья написана в духе книги «Сунь Цзы, Искусство войны». Советую тоже ее почитать. И дать ее сотрудникам. Нужно зарождать конкуренцию внутри компании за «плюшки» :)
0
Пожалуй я промолчу
+3
в хороших компаниях такой план развития пишется в начале каждого года на текущий год, в конце года проводится review и зарплата немного растет на основе выполнения «плана»
0
Полностью несогласен, что надо провалить проект, взять ненужного человека и т.д. чтобы стать настоящим менеджером. Все таки дураки на своих ошибках учатся, а умные на чужих.
0
Нету в менеджменте такого понятия как «делать правильно». Есть только понятие достичь результата и бесчисленное количество путей к нему. Когда возникает новая задача и есть неопределенность, обычно выбор стоит из двух зол. Часто понимание ошибочности выбора приходит к моменту когда проект уже потерян.
«Наломать дров» это обязательный пункт обучения таких вот молодых и бескомпромиссных, уверенных и твердо знающих как должно быть правильно.
«Наломать дров» это обязательный пункт обучения таких вот молодых и бескомпромиссных, уверенных и твердо знающих как должно быть правильно.
+1
>В армии командир либо видит цель, либо имеет приказ, на основании которого он отправляет солдат в атаку. Солдат при этом может не знать смысла всего маневра на фронте (часто это военная тайна).
Вот, кстати, не факт, что это правильно. Контрпример: принцип Auftragstaktik в немецкой армии (http://gaperton.livejournal.com/tag/auftragstaktik).
Вот, кстати, не факт, что это правильно. Контрпример: принцип Auftragstaktik в немецкой армии (http://gaperton.livejournal.com/tag/auftragstaktik).
0
imho не совсем верно трактуете принцип Auftragstaktik. «Auftragstaktik encourages commanders to exhibit initiative, flexibility and improvisation while in command.» Речь идет не о рядовых солдатах, принимающих независимые решения, а о командирах низшего звена. Кстати аналогичная тактика практиковалась еще Чингизханом, и тренировалась в бескрайних степях загоняя дичь в кольцо в заранее обговоренное место. Командиру каждой группы давался максимум тактических полномочий (в каком месте переправляться через реку, когда останавливаться на отдых и т.д.)
0
«Здравый смысл и логика не всегда пригодны для решения задач менеджмента» — нет, «просто» им они ни что без информированности о ситуации и знаний о закономерностях.
Вообще, повышая программиста в менеджеры ИМХО необходимо засылать его на какие-нибудь курсы повышения квалификации, где его научат быть именно менеджером или хотя бы скажут что почитать.
Вообще, повышая программиста в менеджеры ИМХО необходимо засылать его на какие-нибудь курсы повышения квалификации, где его научат быть именно менеджером или хотя бы скажут что почитать.
0
На краткосрочных курсах особо многому не научишь. Учитывая средний уровень таких курсов, обучение только во вред или просто напрасно потраченные время и деньги.
Считаю, что растить менеджера из программиста не совсем правильно, примерно так же как и создавать администратора (Начальника по АХЧ больницы) из высококлассного хирурга. ИТ манагеров надо воспитывать в технических ВУЗах при этом активно взаимодействуя с бизнесом. В нашем питерском Электротехническом такая схема уже построена.
На студенческой скамье в бакалавриате (4 года) специалист изучает «Управление проектами», «Проектирование информационных систем с курсом UML», «ITIL/ITSM», «ERP&ECM» и многое другое, а в магистратуре (2 года) активно сперва практикуется, а затем и работает в конкретной компании по выбранной предметной области.
Считаю, что растить менеджера из программиста не совсем правильно, примерно так же как и создавать администратора (Начальника по АХЧ больницы) из высококлассного хирурга. ИТ манагеров надо воспитывать в технических ВУЗах при этом активно взаимодействуя с бизнесом. В нашем питерском Электротехническом такая схема уже построена.
На студенческой скамье в бакалавриате (4 года) специалист изучает «Управление проектами», «Проектирование информационных систем с курсом UML», «ITIL/ITSM», «ERP&ECM» и многое другое, а в магистратуре (2 года) активно сперва практикуется, а затем и работает в конкретной компании по выбранной предметной области.
+1
Специалист? В бакалавриате нифига это еще не специалист, это студент. Технических знаний по предметной области он не имеет, учится управлять как бы вообще. Такие нам нужны менеджеры???
0
Я описал общую, но при этом работающую схему подготовки ИТ-менеджеров в рамках современного технического образования. Называть ли каждого отдельного студента специалистом — прерогатива работодателя. У нас маркетологом работает девушка, которая на втором курсе вечернего факультета, работая у нас в компании уже третий год, знала предметную область и умела с ней работать лучше некоторых своих преподавателей и тем более многих выпускников своей специальности.
Я и не говорю, что бакалавр это специалист, хотя многие мои институтские коллеги говорят такое своим студентам в целях повышения самооценки друг друга. Еще раз повторю свою мысль, нормальным менеджером может стать человек с базовым профильным высшим образованием и опытом работы в предметной области. Совершенно согласен с автором статьи по срокам выращивания такого спеца, так давайте растить их еще со студенческой скамьи и тогда будем получать менеджеров которые нам нужны.
Я и не говорю, что бакалавр это специалист, хотя многие мои институтские коллеги говорят такое своим студентам в целях повышения самооценки друг друга. Еще раз повторю свою мысль, нормальным менеджером может стать человек с базовым профильным высшим образованием и опытом работы в предметной области. Совершенно согласен с автором статьи по срокам выращивания такого спеца, так давайте растить их еще со студенческой скамьи и тогда будем получать менеджеров которые нам нужны.
+1
Если вы говорите именно о менеджере проекта, то, имхо, растить его из программиста — зло. Но зло наименьшее. Это недостаток системы. ПМ обязан понимать:
Конечно, если компания очень большая и есть полное делегирование полномочий, то тогда может быть, но например в моем случае когда я сменил направление работы (перешел на Андроид), моему ПМу было некоторое время очень сложно разобраться, что вообще делать, хотя он очень неплохой программист в прошлом.
- что вообще происходит
- что делает разработчик
- сколько приблизительно времени займет тот или иной этап (даже если эстимейт составляется вместе с разработчиком)
- как отличить уровень девелопера
- что хочет клиент, особенно если клиент разбирается в том, что хочет (если менеджер не может понять клиента, потому что клиент лучше разбирается в предмете — это вообще лажа)
Конечно, если компания очень большая и есть полное делегирование полномочий, то тогда может быть, но например в моем случае когда я сменил направление работы (перешел на Андроид), моему ПМу было некоторое время очень сложно разобраться, что вообще делать, хотя он очень неплохой программист в прошлом.
+1
Самый сильный пост из серии, спасибо. Всё очень по делу.
+2
Невразумительные доводы автора без особой конкретики веселят конечно.
Посидеть, потыкать в потолок и думать что на каждое одно действие есть одно противодействие это смешно.
Посидеть, потыкать в потолок и думать что на каждое одно действие есть одно противодействие это смешно.
0
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Про вред молчания 3: ответы менеджеров