Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 80
Тоже читал книжку Ферриса, впечатляет! Оправдана ли необходимость регистрации большого количества доменов на раннем этапе (кроме потакания вашей слабости :)? Или можно было сделать это позже, по мере открытия локальных сайтов?
На мой взгляд оправдана — по многим причинам. Не только SEO но и психологическим — люди с большей вероятностью идут на сайт и пишут/регистрируются там если видят что он локальный. Мы в операционном плюсе, а значит можно считать это доказаным — для нас это себя оправдало. В общем так (нам) проще раскручиваться: с миру по нитки — нищему рубашка.
А почему www.myclasses.ru и moscowclasses.com на английском?
И я почемуто ловлю постоянно Page not found
Потому что локализация дело трудоёмкое и на данный момент не выгодное. В первую очередь мы нацелены на англоговорящие рынки. После того как будут ресурсы займёмся русским, португальским, испаниским, немецким, французким…
Проект ещё сырой. В основном работаем над городскими сайтами. На обобщающие (по категориям и странам) сил не хватает. Потом и ищем дизайнера-верстальщика — приводить сайты в божеский вид.
Все просто, нужно только делать! (это упрек себе)
Хорошо написано, партнерство действительно самый загадочный и сложный момент в начале любого предприятия.
Дизайнер вам нужен, дизайнер, а не верстальщик.
Скажем так нам нужен и тот и другой. Но сразу двух мы сейчас точно не потянем. Если только они не согласятся за долю работать. Поэтому ищем 2 в 1м.
эх. после такого оптимистичного начала взяли и зажали зп верстальщику…
Читаем ещё раз — я сказал что 2х сразу (дизайнер+верстальщик) не потянем. Одному — рассматриваем.
А если честно на данном этапе нам гораздо интереснее работать с людьми за долю. Не только из-за соображений экономии. Я же написал в статье — отдача от партнёра гораздо выше чем просто от наёмного рабочего. Кому-то это интересно, кому-то нет. Кстати уже есть один хороший знакомый отличный профессионал которому интересно работать именно за долю, а не за зарплату. Но к сожалению он может только удалённо. Так что мы думаем и рассматриваем все варианты.
А если честно на данном этапе нам гораздо интереснее работать с людьми за долю. Не только из-за соображений экономии. Я же написал в статье — отдача от партнёра гораздо выше чем просто от наёмного рабочего. Кому-то это интересно, кому-то нет. Кстати уже есть один хороший знакомый отличный профессионал которому интересно работать именно за долю, а не за зарплату. Но к сожалению он может только удалённо. Так что мы думаем и рассматриваем все варианты.
Все это почему-то больше напоминает дорвеи, чем солидный сервис. Скачешь, как заяц с одного сайта на другой.
Поставил вам + за комментарий. Отчасти на текущий момент — да. Но мы от этого уходим и поверьте очень много работаем чтобы больше таких ассоциаций не возникало. Просто не всё сразу. На данный момент большинство посетителей приходит сразу на городские сайты и там и остаются. Надеемся что через пол года всё будет более солидным.
Интересная и познавательная история. Успехов проекту.
Саша, поздравляю — так держать!
Начал читать пост, вспомнил тебя — оказалось действительно ты :)
Начал читать пост, вспомнил тебя — оказалось действительно ты :)
А в чем помогла вам книга четырех часовой рабочей недели? Мне кажется вы теперь работаете все 168 часов в неделю…
Да, работаем мы гораздо-гораздо больше. Как я когда сформулировал своей маме «Я много работаю потому что ленивый» — есть надежда что в недалёком будущем получится работать меньше. Ну или по крайней мере не будет зависимости от работодателя. И отпуск можно брать когда захочешь.
Чем помогла книга? Наверное задором и осознанием принципа что работу выгодно аутсорсить. Надо только научиться правильно это делать. Там много интересного, но конечно не стоит воспринимать её как панацею. Лично я читал с осознанием того что книга — очередной коммерческий проект Тима. Но тем не менее она мне очень понравилась и, в каком-то смысле, была практически полезна.
Чем помогла книга? Наверное задором и осознанием принципа что работу выгодно аутсорсить. Надо только научиться правильно это делать. Там много интересного, но конечно не стоит воспринимать её как панацею. Лично я читал с осознанием того что книга — очередной коммерческий проект Тима. Но тем не менее она мне очень понравилась и, в каком-то смысле, была практически полезна.
а на чем вы зарабатываете?
Мы не брезгуем пока Google AdSense. В планах разработка различных платных сервисов для школ и учителей. Рассылка уведомлений по СМС, наш процент от записи на курс с предоплатой прямо на сайте и т.д. и т.п.
Так же планируем разработку CRM приложения под iOS/Android для школ (учёт посещаемости и платежей, быстрое реагирвание на запросы студентов).
Так же планируем разработку CRM приложения под iOS/Android для школ (учёт посещаемости и платежей, быстрое реагирвание на запросы студентов).
лучший вопрос!
Тема заголовка, кстати, совсем не раскрыта. Про Доминикану всего одно предложение :)
Упор всё таки на принципы партнёрства. И пиар он такой пиар!
Если не секрет, какая посещаемость у сайта?
Не секрет. Пока что маленькая — мы вообще не пиарились ещё — не готовы. Может быть с НГ начнём.
На данный момент всего около 230 тысяч посетителей в месяц на всех сайтах.
На данный момент всего около 230 тысяч посетителей в месяц на всех сайтах.
Эх. Нам бы такую маленькую :)
У нас всего 13к за прошедший месяц (хотя мы существуем всего 1,5 месяца и тоже нигде особо не пиарились).
У нас всего 13к за прошедший месяц (хотя мы существуем всего 1,5 месяца и тоже нигде особо не пиарились).
Мне нравится идея с множеством локальных доменов. Да и идея кружков классная. Но вот с юзабилити вам что то нужно делать. У меня лично не возникает желания остаться на сайте и заходить на него в дальнейшем. Но думаю с таким упорством как у вас, вы будет прогрессировать и я в скором времени и сам буду искать на вашем ресурсе себе кружки на зимние вечера.
Про юзабилити мы в курсе :( — потому и хотим дизайнера-юзабилиста-верстальщика — созрели. Раньше не могли себе позволить, сами мы просто программисты — оценить/покритиковать можем, а вот сделать красиво/удобно сложнее. Впрочем у нас в процессе разработке сразу несколько очень интересных решений. Посмотрим что будет через пол года.
можно полюбопытствовать по какой схеме и за счёт чего происходит монетизация проэкта?
Да, можно. Уже ответил: habrahabr.ru/blogs/startup/129561/?reply_to=4316369#comment_4315783
Прошу прощения, при копировании ссылка обрезалась: habrahabr.ru/blogs/startup/129561/?reply_to=4316369#comment_4315783
Да, можно. Уже ответил: habrahabr.ru/blogs/startup/129561/?reply_to=4316369#comment_4315783
Задам технический вопрос: у Вас есть n сайтов на разные локации. Каким образом это реализовано:
1) центральный сервер, обслуживающий все сайты — каждый сайт является кусочком огромной системы;
2) исходники сайтов раскиданы по разным серверам — каждый сайт живет своей жизню;
3) на разных серверах валяются клиенты, подключающиеся к центральному сайту;
4) другой какой-то способ?
Мне просто интересно узнать, как это делается. Вот, например, у craigslist.org тот-же способ разделения на зоны.
1) центральный сервер, обслуживающий все сайты — каждый сайт является кусочком огромной системы;
2) исходники сайтов раскиданы по разным серверам — каждый сайт живет своей жизню;
3) на разных серверах валяются клиенты, подключающиеся к центральному сайту;
4) другой какой-то способ?
Мне просто интересно узнать, как это делается. Вот, например, у craigslist.org тот-же способ разделения на зоны.
Привет,
Мы используем Google AppEngine — code.google.com/appengine/ — у нас все сайты это одно Python/Django приложение размещённое на этой хостинг платформе. Соответсвенно у них у всех общая база данных. Всё живёт в одной куче. Привязка доменов идёт через Google Apps — там в настроках просто для каждого домена подключаешь наше приложение, а у нас в базе прописываются настроки для домена (имя домена как ключ, тип сайта, гео-положение и т.д.). Затем когда приходит запрос в приложение читаются настройки и в зависимости от того что там прописано отдаётся соответсвующий контент.
Мы используем Google AppEngine — code.google.com/appengine/ — у нас все сайты это одно Python/Django приложение размещённое на этой хостинг платформе. Соответсвенно у них у всех общая база данных. Всё живёт в одной куче. Привязка доменов идёт через Google Apps — там в настроках просто для каждого домена подключаешь наше приложение, а у нас в базе прописываются настроки для домена (имя домена как ключ, тип сайта, гео-положение и т.д.). Затем когда приходит запрос в приложение читаются настройки и в зависимости от того что там прописано отдаётся соответсвующий контент.
astec, поздравляю с отличной идеей доведенной до впечатляющей реализации которая работает! просто чудестно!
пусть так везет всем! :-)
пусть так везет всем! :-)
все отлично и даже очень интерсно
спасибо
спасибо
Посмотрел www.myclasses.org. Мне одному кажется, что успех проекта преувеличен? Не в обиду автору статьи.
Ну реально-то успеха можно сказать ещё и нет. Только зачатки. А смотреть лучше сайт городского уровня, например www.londonclasses.co.uk/ — как я писал в других комментариях в основном мы уделяем внимание городским сайтам и в данный момент все силы направлены на создания внутреннего workflow для школ и учителей.
Можем попробовать подключиться к вашей работе со стороны написания приложения(й) под Android.
Предположим, что за год работы партнёру даём 10%. Если у нас 10 партнёров, то мы всё отдаём, так получается?
Или если 6 партнёров, то у нас не остаётся контрольного пакета?
Или я чего-то не понимаю?
Мне больше нравится концепция коэффициентов. Например, у основателя коэффициент 10. Партнёрам за год работы даём коэффициент 1. Потом часть прибыли, которая идёт на дивиденды, делится между всеми в соответсвии с их коэффициентами.
Соответственно когда пришёл новый партнёр, доля остальных чуть-чуть поровну уменьшилась. Зато можно приглашать неограниченное число партнёров.
Или если 6 партнёров, то у нас не остаётся контрольного пакета?
Или я чего-то не понимаю?
Мне больше нравится концепция коэффициентов. Например, у основателя коэффициент 10. Партнёрам за год работы даём коэффициент 1. Потом часть прибыли, которая идёт на дивиденды, делится между всеми в соответсвии с их коэффициентами.
Соответственно когда пришёл новый партнёр, доля остальных чуть-чуть поровну уменьшилась. Зато можно приглашать неограниченное число партнёров.
Только партнерам не понравится, что какой-то новый партнер-выскочка забрал кусочек их собственной доли.
Ну во первых изначально партнёров меньше чем 10. Если бы было 10, то и доля бы была уже наверное не 10%, а, например, 4%. Новые же партнёры получают меньший процент.
Я как раз хотел избежать на начальной, очень важной, стадии какие либо недовольства и свести к минимуму разногласия. Если я приглашаю нового партнёра (как я и сделал) это никак (пока) не влияет на уже существующих партнёров. Да — моя доля уменьшается, но это мой осознанный выбор на пользу общего дела. Для все других новый человек это только плюс и никто не возражает.
А вот когда пройдена точка отсечки по наращению доли то уже можно выпускать «доп акции» и таким образом размывать долю каждого. Это будет вполне честно.
Я как раз хотел избежать на начальной, очень важной, стадии какие либо недовольства и свести к минимуму разногласия. Если я приглашаю нового партнёра (как я и сделал) это никак (пока) не влияет на уже существующих партнёров. Да — моя доля уменьшается, но это мой осознанный выбор на пользу общего дела. Для все других новый человек это только плюс и никто не возражает.
А вот когда пройдена точка отсечки по наращению доли то уже можно выпускать «доп акции» и таким образом размывать долю каждого. Это будет вполне честно.
Во сколько обошлась регистрация бизнеса в Ирландии?
Почему именно Доминикану выбрали?
Почему именно Доминикану выбрали?
впечатляющий пример стартапа
Желаю удачи
Желаю удачи
Хорошо бы ссылки подчеркивать на всех ваших сайтах, потому что полное отсутствие подчеркивания затрудняет общее восприятие )
Привет! А как вообще шло начальное наполнение базы, и последующее отслеживание её актуальности? Потому как USG хорошо работает на популярных сайтах, а новые никому не нужны.
Привет, ну можно сказать что первоначальное накопление ещё только началось. Во первых учителя сами ищут постоянно где бы пропиариться. Во вторых у нас есть локальные партнёры по городам которые ищут школы и предлагают им зарегестрироваться. Как правило после личного контакта люди регистрируются.
Эмм… Т. е. с 0 база набрана при помощи этих партнёров? И они изначально были?
Я к чему спрашиваю: сам занимаюсь каталогами различными, и в одной нише у меня проблема как раз в том, что я не специалист по ней, нормально базу поддерживать в актуальном состоянии не получается.
+ есть некоторые идеи по другим нишам, но не хочется повторения той же истории.
Я к чему спрашиваю: сам занимаюсь каталогами различными, и в одной нише у меня проблема как раз в том, что я не специалист по ней, нормально базу поддерживать в актуальном состоянии не получается.
+ есть некоторые идеи по другим нишам, но не хочется повторения той же истории.
Ну я же говорю, положу руку на сердце, база можно сказать ещё не набрана. Набирается в процессе. Учителя приходят в основном с поисковиков и регестрируются. В день от 10 до 20 новых школ в среднем. Это по всем сайтам. То есть это очень мало для глобального проекта. Но мы не рекламируемся пока. Когда будем готовы и начнём завлекать народ активно сайты уже не будут совсем уж пустыми (эффект пустого ресторана — люди лучше пойдут в ресторан похуже но не пустой).
спасибо за интересный рассказ про свой проект!
Про регистрацию большого количества доменов хорошая идея, Ваша история напомнила историю MyPizza, они регистрируют домен под каждого клиента (уже 1300 доменов)
Про регистрацию большого количества доменов хорошая идея, Ваша история напомнила историю MyPizza, они регистрируют домен под каждого клиента (уже 1300 доменов)
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Принципы партнёрства в стартапе MyClasses.org — история, манящая в Доминикану