Советую проходить ещё 1 и туже нишу раз за разом а не прыгать по следующим. 1-2 клиента с каждой ниши — очень маленькое погружение. С новаторов (этих 1-2 клиентов) нужно переходить на более инертное большинство.
согласен полностью, 1-2 клиента нужны для кейсов и дальнейшей более продуктивной работой с нишей… мы по большому счету еще на стадии исследований =) хотя успехи уже есть
А Notamedia разве не работает с русскоязычными брендами и проектами? =) У нас среди Клиентов есть те, которые для русской локализации используют наш сервис, для зарубежной — getSatisfaction.com
вообще мы собираемся делать перевод на другие языки в 2012, если конца света не будет =)
Видимо тем что в постах иногда упоминается название компании, а денег за публикацию мы
не платили. Но это не первый раз, а практически после первого или второго поста на хабре о нас. Мы даже покупали аккаунт когда-то чтобы публиковать, но поскольку пишем редко, то платить 15 тысяч за 3-4 поста как-то не с руки.
Ссылок мы давно уже не ставим, потому что нас за это минусуют и снимают карму.
За этот посте в котором я пишу вам коммент например всем сняли по 5 кармы и накинули минусов когда он вылез на главную.
Мне кажется вы совершили классическую ошибку — выбор слишком сложной ниши. И когда вы кодили, вы еще не знали, как будете продвигать.
Поэтому, наверное совет всем начинающим стартаперам такой: не выбирать сложную нишу. Выбирать что-то полегче. Перед созданием точно знать каким будет маркетинг.
По ссылке нет ничего нового о продуктовых свойствах, которые будут в дальнейшем.
Дело не в том, что нравится или нет. Мы собираемся подключить copiny, т.к. она решает нашу текущую проблему, но интересна дальнейшая судьба проекта.
Как вы понимаете, если мы это сделаем, сформируем определённую базу знаний, но проект остановится в развитии (и вообще интересно не так ли это уже сейчас) — это будет большой проблемой, которая потребует сложный переход на другую систему.
Заинтересованные лица copiny, перестаньте минусовать вероятно неприятные для себя вопросы!
Сергей, мы развиваемся так, как никто не развивается, и нас никто не сможет остановить :) Вы это хотели услышать?
Ссылку я специально дал именно про инвестиции и стратегическое развитие, чтобы вы поняли, что в нас инвестировали не для того, чтобы мы заклыли свой сервис.
Что у вас за проект, кстати? Посмотреть хоть можно?
С посылом «я хочу, чтоб вы мне продали себя, расскажите не говно-ли вы» наверно надо куда-то в другое место написать, хотя бы к нам в сообщество community.copiny.com
Этот пост я выложил не с целью продать что-то кому-то в комментах.
В ближайшее время мы выложим прикрепление файлов, далее планируется интеграция с популярными CRM, модуль мониторинга по социальным сетям и много-много разных улучшений
Сразу видно, что выбрали технически сложный продукт. От того и трудности с коммуникациями. Потенциальным клиентам продукт становится понятен не по телефону, а визуально.
Нужно собирать вебинары — эффект явно будет больший.
Но в общем молодцы.
Хотя это и не мое дело, но я бы посоветовал бы подумать над партнерской программой привлечения клиентов. Ваш бизнес как раз подходит к данной модели продвижения. Тогда можно было бы спровоцировать скачкообразный рост.
У вас та же ошибка, о которой вы пишете про разработчиков игр — у руля стоят разработчики, которых не хватает на маркетинг (а у вас еще и на продажи). Если попросить немного денег у Морейниса и нанять продажника с опытом, то все должно пойти быстрее, и не нужно будет ходить на работу как в последний бой.
Спасибо за пост, для меня его основная ценность — в рассказе о собственном опыте. Не вьехал, правда — зачем пиарите вебинар.ру (на этой фотке нет никакого упоминания Копини).
Насчет Брянска — были случаи, когда с вами отказывались общаться, зная, откуда растут ноги компании?
Откровенно говоря, фотка подходящая для пятницы… ну девочки, всё такое, сами понимаете. Никого пиарить не собирались.
Ну конкретно «вы из Брянска… фуу» никто не говорил, но, возможно, об этом думали. Были случаи контакта с брендами, когда директора по маркетингу пренебрежительно относились, типа «чет не слышал про вас, а кейсы с какими компаниями уже есть?… Только с такими? нуу… не наш уровень, пока-пока». Часто просили заехать к бренду в московский офис, был бы у нас тогда продавец в Москве, было бы значительно проще. Сейчас, кстати, у нас есть представители в Москве.
Хроники стартапа. Как мы продавали