Комментарии 9
Сайт лежит, текст слишком длинный (не осилил).
Пробежал глазами, мог что-нибудь пропустить:
1. Проект нифига не большой.
2. У меня тут же упал при нажатии на ссылку «Карта сайта». Ну и выше там о проблемах писали. Т. е., уже есть проблемы с качеством.
3. С диаграммами Ганта и голым багтрекером уже не разрабатывают. Есть такая дисциплина как ALM, которая включает в себя множество этапов, на каждом из которых применяются разные инструменты.
4. В проблему с изменениями вы влетели потому что не понимаете разницы между waterfall и agile. Что в вашем контексте означает «разработка этапами» не очень понятно. И не надо фиксировать изменения в листе изменений. Надо фиксировать изменения в вики или положить документацию под версионник.
5. В разделе про тестирование написана чушь. Тестирование при сдаче не делают, его делают все время.
6. Обсуждать результаты без хотя бы примерных данных по стоимости и получившимся срокам как-то неправильно. Есть подозрение, что у вас получился дикий оверхед и по срокам и по стоимости.
Вы что-нибудь кроме PMBOK читали?
Вывод: статья — жопоприкрывательный и не очень компетентый отчет перед начальством, на хабр с таким приходить не стоит, честно.
1. Проект нифига не большой.
2. У меня тут же упал при нажатии на ссылку «Карта сайта». Ну и выше там о проблемах писали. Т. е., уже есть проблемы с качеством.
3. С диаграммами Ганта и голым багтрекером уже не разрабатывают. Есть такая дисциплина как ALM, которая включает в себя множество этапов, на каждом из которых применяются разные инструменты.
4. В проблему с изменениями вы влетели потому что не понимаете разницы между waterfall и agile. Что в вашем контексте означает «разработка этапами» не очень понятно. И не надо фиксировать изменения в листе изменений. Надо фиксировать изменения в вики или положить документацию под версионник.
5. В разделе про тестирование написана чушь. Тестирование при сдаче не делают, его делают все время.
6. Обсуждать результаты без хотя бы примерных данных по стоимости и получившимся срокам как-то неправильно. Есть подозрение, что у вас получился дикий оверхед и по срокам и по стоимости.
Вы что-нибудь кроме PMBOK читали?
Вывод: статья — жопоприкрывательный и не очень компетентый отчет перед начальством, на хабр с таким приходить не стоит, честно.
Оно еще и на битриксе…
1 — 2500 часов кода. для нас — большой.
а для вас что большой проект?
2 — да, глупый глюк. пофиксим. подайте объявление, поищите что-то, посмотрите кабинет. там проблем с качеством вы не найдете, я думаю.
3 — согласен, что это база. но практика показывает что в секторе проектов этой весовой категории и эти средства многим в новинку. я обобщаю выводы
4 — давайте без выводов относительно меня, ладно?
я прекрасно понимаю эту разницу и стараюсь применять разные методики управления
центральная проблема, о которой я пишу — как подсадить клиента на agile? как назвать в agile финальный срок и цену?
вы знаете? научите, пожалуйста.
я владимира завертайлова из sibirix послушал бы на эту тему, но и он, полагаю, америки не откроет
5 — научите делать автоматизированные тесты интерфейса, js и верстки? чтобы реально хорошо тестировало без людей
6 — что вас интересует? сроки мы недооценили и по часам программистов, и по месяцам разработки, я об этом честно пишу
по деньгам дикого оверхеда нет, хотя прибыли тоже.
зато хороший продукт, опыт и пиар.
я много чего читал, не стоит такого апломба, честное слово.
ваших статей на эту и другие темы я на хабре не наблюдаю. дадите ссылки на ваши статьи и проекты?
очень, очень горячий мальчик
жопу мне прикрывать не надо — проект сдан, работает, приносить прибыл с первого дня работы
начальства у меня, будете смеяться, нету.
клиент статью читал у нас на сайте, возражений нет
хотите обсуждать — давайте поменьше пафоса и выпадов. по сути, по сути
а для вас что большой проект?
2 — да, глупый глюк. пофиксим. подайте объявление, поищите что-то, посмотрите кабинет. там проблем с качеством вы не найдете, я думаю.
3 — согласен, что это база. но практика показывает что в секторе проектов этой весовой категории и эти средства многим в новинку. я обобщаю выводы
4 — давайте без выводов относительно меня, ладно?
я прекрасно понимаю эту разницу и стараюсь применять разные методики управления
центральная проблема, о которой я пишу — как подсадить клиента на agile? как назвать в agile финальный срок и цену?
вы знаете? научите, пожалуйста.
я владимира завертайлова из sibirix послушал бы на эту тему, но и он, полагаю, америки не откроет
5 — научите делать автоматизированные тесты интерфейса, js и верстки? чтобы реально хорошо тестировало без людей
6 — что вас интересует? сроки мы недооценили и по часам программистов, и по месяцам разработки, я об этом честно пишу
по деньгам дикого оверхеда нет, хотя прибыли тоже.
зато хороший продукт, опыт и пиар.
Вы что-нибудь кроме PMBOK читали?
я много чего читал, не стоит такого апломба, честное слово.
ваших статей на эту и другие темы я на хабре не наблюдаю. дадите ссылки на ваши статьи и проекты?
жопоприкрывательный и не очень компетентый отчет перед начальством
очень, очень горячий мальчик
жопу мне прикрывать не надо — проект сдан, работает, приносить прибыл с первого дня работы
начальства у меня, будете смеяться, нету.
клиент статью читал у нас на сайте, возражений нет
хотите обсуждать — давайте поменьше пафоса и выпадов. по сути, по сути
Естественные прописные истины озвучены. Автор молодец, что собрал всё во едино.
Приятно читать статью, поясняемую краткими слайдами-конспектами. Спасибо!
Сайт может конечно и лично для меня но выглядит как заглушка, в любом случае новый опыт конечно ценный, во многих пунктах согласен.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Особенности и риски крупного веб-проекта. Как строить работу между клиентом и разработчиком