Мне кажется, концепции «lean», «MVP», «Pivot» уже настолько популярны, что даже странно противопоставлять их абстрактному «традиционному» подходу. Звучит как «Colgate» и «обычная зубная паста». Неужели, обычные зубные пасты до сих пор в ходу? :о)
Ну может конкретно эти слова и действительно не очень давно появились, но о быстром прототипировании и разработке на основе отзывов пользователей говорят уже явно не пару лет. Хотя, я понимаю, Стив Бланк копает несколько глубже.
Не стоит и «традиционный подход» со счетов сбрасывать. Он более чем полезен в проектах, для которых стоимость разработки/создания продукта очень велика и при этом сравнима со стоимостью ошибки. Классический пример — запуск Шаттла или ракеты на Луну. Второй попытки не будет (точнее, будет очень задорого). Пример из ИТ — запуск в продажу красивой, мощной, навороченной игры. Если сразу не пошла, то над исправлением первого плохого впечатления и волны плохих отзывов придется трудится долго.
И по результатам. С точки зрения инвестора, стартап, который так и не вырос из количества 10 человек и прибыли в 5 млн.руб./год — это неудача. А для основателя это не так уж и плохо — не умер же, работает бизнес.
Почему бережливый стартап все изменил?