Комментарии 41
1. очень спорно - итернет является причиной успеха apple в России, где кроме интернета они и не представлены ничем.
2. это конечно так. но насколько я помню для мак оси много предложений сторонних разработчиков, некоторые не очень качественные...а сейчас открыли SDK и для iPhone. Нельзя сказать, что они ну очень закрытая компания.
3. в смысле? выбирать - либо софт, либо хард? никогда они не начнут выпускать мак ось для всех - совладельцы компании не пропустят такое решение.
4. а они открывают архитектуры? ничего не слышал.
5. хм...а покажите мне громкие провалы Nike, McDonalds и Pepsi? вроде почти век уже жгут некоторые и пока ничего - не выдохлись.
6. популяризация уникальности - это маркетинг яблочников, не надо драматизировать. другие герои не смогут так же блистательно воплощать эту идею на масовом рынке, т.к. уникальность и массовость - диссонируют.
7. Сколько лет лозунгу-то? сейчас сеть - это и Sony PS3 и Nintendo Wii и Apple TV и даже мой фотоаппарат купленный в Тайланде прошлым летом лезет в сеть, если находит WiFi и пытается сгрузить фотки на заданный хост.
8. Роль железа уже уменьшена и уменьшается с каждым днем с помощью китайских и корейских производителей, только Apple это не особо волнует - т.к. см. пункт 6. Это прежде все бренд, дающий уникальность пользователям, а потом уже красивое железо и софт.
2. это конечно так. но насколько я помню для мак оси много предложений сторонних разработчиков, некоторые не очень качественные...а сейчас открыли SDK и для iPhone. Нельзя сказать, что они ну очень закрытая компания.
3. в смысле? выбирать - либо софт, либо хард? никогда они не начнут выпускать мак ось для всех - совладельцы компании не пропустят такое решение.
4. а они открывают архитектуры? ничего не слышал.
5. хм...а покажите мне громкие провалы Nike, McDonalds и Pepsi? вроде почти век уже жгут некоторые и пока ничего - не выдохлись.
6. популяризация уникальности - это маркетинг яблочников, не надо драматизировать. другие герои не смогут так же блистательно воплощать эту идею на масовом рынке, т.к. уникальность и массовость - диссонируют.
7. Сколько лет лозунгу-то? сейчас сеть - это и Sony PS3 и Nintendo Wii и Apple TV и даже мой фотоаппарат купленный в Тайланде прошлым летом лезет в сеть, если находит WiFi и пытается сгрузить фотки на заданный хост.
8. Роль железа уже уменьшена и уменьшается с каждым днем с помощью китайских и корейских производителей, только Apple это не особо волнует - т.к. см. пункт 6. Это прежде все бренд, дающий уникальность пользователям, а потом уже красивое железо и софт.
1. Не успеха вообще, а бурного успеха в последние годы.
2. Самые важные приложения сторонних разработчиков выходят под неусыпным контролем Apple. Посмотри как они открыли SDK: приложение отдается Apple в исходных кодах, Apple тестирует самостоятельно и только потом распространяет через свой сайт.
3. Скорее что открывать и как.
4. А такая дилема в скором времени станет.
5. Да ладно, провальных продуктов у них много. Сдесь ситуация сложнее, неудачный продукт бутет малореально вытащить маркетингом.
6. Но всему есть предел. Если Apple его перешагнет, то от нее отвернуться многие. Тренд уйдет :)
7. Это он кажется общим-не-про-что. У лозунга пределенный внутренний смысл. Именно тот.
8. Apple это без сомнения бренд. Потеря уникальности и технологичности в продуктах это будет серьзный удар по бренду. Это для Nike, McDonalds и Pepsi технологичность не слишком важна, а здесь она принципиальна.
2. Самые важные приложения сторонних разработчиков выходят под неусыпным контролем Apple. Посмотри как они открыли SDK: приложение отдается Apple в исходных кодах, Apple тестирует самостоятельно и только потом распространяет через свой сайт.
3. Скорее что открывать и как.
4. А такая дилема в скором времени станет.
5. Да ладно, провальных продуктов у них много. Сдесь ситуация сложнее, неудачный продукт бутет малореально вытащить маркетингом.
6. Но всему есть предел. Если Apple его перешагнет, то от нее отвернуться многие. Тренд уйдет :)
7. Это он кажется общим-не-про-что. У лозунга пределенный внутренний смысл. Именно тот.
8. Apple это без сомнения бренд. Потеря уникальности и технологичности в продуктах это будет серьзный удар по бренду. Это для Nike, McDonalds и Pepsi технологичность не слишком важна, а здесь она принципиальна.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Эппл - это:
1. вылизанная операционная система,
2. продукты для людей,
3. железо приемлемого качества,
4. и только потом, понты.
1. вылизанная операционная система,
2. продукты для людей,
3. железо приемлемого качества,
4. и только потом, понты.
Увы, Вы говорите лишь о своей точке зрения. Для многих моих знакомых яблоки - это прежде всего понты. Средство самоутверждения. Хотя я не понимаю, как ноутбук за 40 т.р. может так уж сильно повысить статус владельца. Честно, Хабр - первое место, где я увидел не яблочников. маководов, а людей, которые пользуются продукцией Applе, не превознося себя по этому поводу над другими. Но это хабр, а на том же иксбите я был поражен чванливостью и гордыней обладателей. Так что... Очень часто - это понты. Простите за лирику, наболело.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Фанаты это один из козырей Apple :)
К сожалению вынужден согласиться. Действительно фанатов, причем больных фанатов у Эппл очень много и эо даже удручает. Вот я отношусь к своему макбуку как просто к удобному и красивому инструменту, а вот мой отец действительно фанат Эппл размахивающий знаменем "Windows-зло" Зачем это делать - не понимаю и кому от этого легче тоже)))
Вы знаете, есть косвенная доля правды в этих разговорах про "отсутствие денег" у ненавистников эппла. Если бы у меня не было достаточно свободных средств и времени для эксперимента с действительно маргинальным в моем тогдашнем понимании продуктом, то я и сейчас бы сидел за виндой.
Ну здрасти приехали. Опять все вокруг ПТУшники, кто не носит яблочную символику. Ну не сдался мне для работы Мак, все прекрасно и как по маслу делается работа на мощном самосборном агрегате, и удобно очень, и мощно очень, и нафаршировано все что душе было угодно. И наклейка сбоку есть в стиле "Макрулез-бренд", и денег потратил на все это 9000$ с хвостиком. И радости моей нет придела. Получается, я то же ПТУшник?
да и понты тоже! Мне приятно сидеть в интернет-кафе, когда вокруг все сидят на асерах, стремных тошибах или деллах. Мне приятно приходить на встречу и первое слово, когда достаешь ноут - вау, впервые вижу эппл.
Да и ноут за 3000 долларов это как никак +1 к карме ;)
Да и ноут за 3000 долларов это как никак +1 к карме ;)
1. На самом деле Apple сейчас вчистую проигрывает рынок интернет-услуг, как когда-то Microsoft, хотя и вышла когда-то с iMac как с «компьютером для интернета». Теперь просто легкого подключения к интернету мало, нужны веб-сервисы, а их у Apple только один успешный – iTunes Music Store, да и тот не везде работает. Дотмак это кошмар, говорю как владелец платного аккаунта, моих кровных 80 евро, отданных за него, ужасно жалко.
2. Apple ориентирована в первую очередь на американский рынок, отсюда такая разница в восприятии их продукции в Европе и США: завышенные цены, невнятный сервис и просто отказ от реализации многих локальных фич (например, в России iPod touch продаётся легально, но без русской клавиатуры). Для примера сравните с американско-ориентированной компанией Yahoo: та же картина – для США лучше не придумаешь, для других стран непонятно что с этим делать. Исключение только Япония, но о ней особый разговор.
3. «Зажигательный маркетинг» это, на самом деле, не маркетинг, а рискованная стратегия, которая всегда будет мешать Apple стать массовой маркой: стратегия инноваций «здесь и сейчас». Они не ждут, пока покупатель будет морально готов к новшествам, а просто предлагают ему их ещё до того, как он о них начинает мечтать. Когда вышел iMac G3, в котором не было 3,5-дюймового дисковода, но зато был FireWire, все хватались за головы. Потом они выпустили новую версию операционной системы, не совместимую со старой (но написали прекрасный эмулятор). Потом они сменили архитектуру процессора. Потом сделали телефон без кнопок. А теперь сверхтонкий ноутбук без CD/DVD-привода, полностью ориентированный на WiFi. И пока они будут и дальше так себя вести, всё у них с маркетингом будет хорошо.
2. Apple ориентирована в первую очередь на американский рынок, отсюда такая разница в восприятии их продукции в Европе и США: завышенные цены, невнятный сервис и просто отказ от реализации многих локальных фич (например, в России iPod touch продаётся легально, но без русской клавиатуры). Для примера сравните с американско-ориентированной компанией Yahoo: та же картина – для США лучше не придумаешь, для других стран непонятно что с этим делать. Исключение только Япония, но о ней особый разговор.
3. «Зажигательный маркетинг» это, на самом деле, не маркетинг, а рискованная стратегия, которая всегда будет мешать Apple стать массовой маркой: стратегия инноваций «здесь и сейчас». Они не ждут, пока покупатель будет морально готов к новшествам, а просто предлагают ему их ещё до того, как он о них начинает мечтать. Когда вышел iMac G3, в котором не было 3,5-дюймового дисковода, но зато был FireWire, все хватались за головы. Потом они выпустили новую версию операционной системы, не совместимую со старой (но написали прекрасный эмулятор). Потом они сменили архитектуру процессора. Потом сделали телефон без кнопок. А теперь сверхтонкий ноутбук без CD/DVD-привода, полностью ориентированный на WiFi. И пока они будут и дальше так себя вести, всё у них с маркетингом будет хорошо.
1. Они выигрывают от развития самого рынка. Возрастание роли компьютера как инструмента для выхода в сеть серьезно наруку Apple. Также сеть отличное место для реализации Apple-маркетинга. Пробросы, изменения цены, слухи и т.д. Они играют динамично и сеть для этого лучший инструмент.
2. Это справедливо. В решинии проблемы помочь активное сотрудничество со сторонними компаниями, но Apple не решается на такой шаг. Пока не решается. В эту воду они уже ступали, но врядли будет альтернативное решение.
3. "Стратегия инноваций" это один из элементов "Зажигательного маркетинга". Не делая этого красиво. Не работай целенаправленно на создание Apple-мира для фанатов. Не создавая массовых продуктов которые продаются. Ничего бы они не добились.
2. Это справедливо. В решинии проблемы помочь активное сотрудничество со сторонними компаниями, но Apple не решается на такой шаг. Пока не решается. В эту воду они уже ступали, но врядли будет альтернативное решение.
3. "Стратегия инноваций" это один из элементов "Зажигательного маркетинга". Не делая этого красиво. Не работай целенаправленно на создание Apple-мира для фанатов. Не создавая массовых продуктов которые продаются. Ничего бы они не добились.
У Apple пока что только один массовый продукт — iPod.
Везде кроме США именно так.
По последним данным агентств Gartner и IDC у Apple в США только 6% рынка.
При этом Apple со значительным отрывом обгоняют Dell, HP и Acer.
Источник.
При этом Apple со значительным отрывом обгоняют Dell, HP и Acer.
Источник.
обгоняют только по относительном росту продаж. по доле рынка как то не очень впечатляет.
Ну так прогноз футуристический :) Сейчас неплохой момент для Apple побороться за значительно большую долю рынка. Тот-же Acer и многие другие производители поменьше с радостью будут выпускать маки. Рискнут?
«Съесть-то он съест, да кто ж ему даст» :)
к изменению стратегии, кстати, может подтолкнуть замедление/прекращение роста или какой-то громкий провал. но я не возьмусь предсказать будет это в плюс или в минус. но сейчас шанс положительного исхода выше чем 15 лет назад.
На самом деле изменение стратегии вряд ли произойдёт, потому что Apple это Джобс, а ему пофиг, что продавать, главное чтобы это было что-то новое и офигенное. Его стиль – это внедряться на новые рынки, создавая собственную нишу. Это позволяет не скатываться в массовость, снизить конкуренцию, но при этом прекрасно продавать свою продукцию.
Так было с Apple II, так было с Pixar, так было с проектом Macintosh, с iPod, с PowerBook, так произошло с iPhone, так будет и дальше.
Так было с Apple II, так было с Pixar, так было с проектом Macintosh, с iPod, с PowerBook, так произошло с iPhone, так будет и дальше.
похоже еще и IPhone. 4000000 продано
Если вы смотрите на этот пост и согласны с автором, вы - пессимист!
Автор говорит о том что у Apple сейчас хороший момент попытаться завоевать мир и указывает на проблемы которые возникнут. Ничего нового автор не открывает, лет 12-15 назад все это уже было и закончилось провалом.
Я не берусь судить, чего там напридумывали маркетологи Apple, но по-моему ясно видно, что это профессионалы и даже инноваторы своего дела. Я думаю, у них все под контролем, а быстро выходить на массовый рынок компьютеров они имхо не будут. Назову 2 причины, которые мне видны:
- Все надо делать постепенно, чрезвычайный объем роста продаж может сказаться губительно для компании - приблизительно, по принципу как положительный стресс в результате сильных эмоций - это тоже плохо. Нельзя так просто увеличить долю рынка с 6% до 30%, я уже не говорю о 50% - 90% и т.д. Это делается годами.
- В современной концепции маркетига не так важно иметь масовый рынок сбыта. Вполне оправдано быть нишевым продуктом. Найти свою нишу - своих покупатлей, и там тихонечко сидеть, развиваться и поучать за это прибыль сопоставимую с массовыми продажами. Имхо, Эппл как раз такую позицию и занимает, при чем вполне упешно.
Все что взлетело - должно упасть..
И чем выше оно взлетит, тем больнее падать
И чем выше оно взлетит, тем больнее падать
Фантазировать, так фантазировать.
Мне вот интересно, как будут развиваться события, если уйдёт Стив Джобс. Ну как уходит Билл Гейтс, так и старина Джобс решит отдохнуть. ;)
Сразу же начнутся разговоры о возможных переменах в руководстве. Как обычно, на эту тему развернутся бурные дискуссии, в которых одни будут пророчить компании скорый закат, а другие - невиданный расцвет.
Не успеют утихнуть страсти, как Apple объявит о новой глобальной маркетинговой стратегии и активном наступлении на ключевые зарубежные рынки. Через некоторое время появятся и первые плоды. Например, алюминиевые ноутбуки за 1000 долларов. ;) Через год это один из самых успешных ноутбуков в классе, с ним ходят практически все. Фанаты недовольно бурчат из-за отнятой конфетки.
Маки станут популярны. Но вместе с популярностью придут и новые проблемы. Из-за спешки очередное обновление Mac OS получится глючным и не оправдывающим ожидания. Майкрософт торжествует, пользователи ропщут на форумах...
Обновление iPod тоже не удалось - то ли дизайн не тот, то ли функции уже не выше рынка. Даже яблочные до глубины души фанаты открыто говорят о том, что компания уже не та, а в далёком 2007 айподы были всё же лучше.
На западных ресурсах появляется слух, что скоро Mac OS станет возможным установить на PC официально...
Мне вот интересно, как будут развиваться события, если уйдёт Стив Джобс. Ну как уходит Билл Гейтс, так и старина Джобс решит отдохнуть. ;)
Сразу же начнутся разговоры о возможных переменах в руководстве. Как обычно, на эту тему развернутся бурные дискуссии, в которых одни будут пророчить компании скорый закат, а другие - невиданный расцвет.
Не успеют утихнуть страсти, как Apple объявит о новой глобальной маркетинговой стратегии и активном наступлении на ключевые зарубежные рынки. Через некоторое время появятся и первые плоды. Например, алюминиевые ноутбуки за 1000 долларов. ;) Через год это один из самых успешных ноутбуков в классе, с ним ходят практически все. Фанаты недовольно бурчат из-за отнятой конфетки.
Маки станут популярны. Но вместе с популярностью придут и новые проблемы. Из-за спешки очередное обновление Mac OS получится глючным и не оправдывающим ожидания. Майкрософт торжествует, пользователи ропщут на форумах...
Обновление iPod тоже не удалось - то ли дизайн не тот, то ли функции уже не выше рынка. Даже яблочные до глубины души фанаты открыто говорят о том, что компания уже не та, а в далёком 2007 айподы были всё же лучше.
На западных ресурсах появляется слух, что скоро Mac OS станет возможным установить на PC официально...
Абсолютно не согласен!
Apple - это прежде всего белая культура, это харизма, это страсть, это удовольствие. Люди не покупают ноутбуки - они покупают удовольствие. Если у Вас есть Мак и вы читаете эти строки, Вы понимаете о чем я говорю! Это приобщение к определенной социальной культуре - такое как Harley Davidson ;)
Стив Джобс понимает это более всех остальных, и дает людям то что им нужно - страсть и вожделение!
Неужели Вы думаете что потребители (не гики, а социально активные ребята) - задумываются о каких то там параметрах ? о стандартах ? о закрытых или нет ? мне вообще ПЛЕВАТЬ (!!!!) что там внутри у меня есть две основные задачи
1. Что бы это ХОРОШО работало
2. Что бы это КРАСИВО работало
Мне не надо лезть в настройки, мне надо разбираться - у меня есть куча других областей где я ломаю голову
как было грамотно сказано в рекламе Lenovo - " я не знаю , и не хочу знать как устроен компьютер. я знаю как устроен бизнес"
Apple - это прежде всего белая культура, это харизма, это страсть, это удовольствие. Люди не покупают ноутбуки - они покупают удовольствие. Если у Вас есть Мак и вы читаете эти строки, Вы понимаете о чем я говорю! Это приобщение к определенной социальной культуре - такое как Harley Davidson ;)
Стив Джобс понимает это более всех остальных, и дает людям то что им нужно - страсть и вожделение!
Неужели Вы думаете что потребители (не гики, а социально активные ребята) - задумываются о каких то там параметрах ? о стандартах ? о закрытых или нет ? мне вообще ПЛЕВАТЬ (!!!!) что там внутри у меня есть две основные задачи
1. Что бы это ХОРОШО работало
2. Что бы это КРАСИВО работало
Мне не надо лезть в настройки, мне надо разбираться - у меня есть куча других областей где я ломаю голову
как было грамотно сказано в рекламе Lenovo - " я не знаю , и не хочу знать как устроен компьютер. я знаю как устроен бизнес"
Неужели Вы думаете что потребители (не гики, а социально активные ребята) - задумываются о каких то там параметрах ? о стандартах ? о закрытых или нет ? мне вообще ПЛЕВАТЬ (!!!!) что там внутри
Мысли о компании с позиции разработчика и интересно мнение собственно коллег, тех кто создает "то что там внутри".
Мысли о компании с позиции разработчика и интересно мнение собственно коллег, тех кто создает "то что там внутри".
Я тебя – ПОНИМАЮ!!! :) У самого подобные мысли возникли через месяц, как купил макбук – привык к удобству.
У меня еще нет Mac'a. Но будет.
Проклятая предустановленная Vista дает, думаю, не мало шансов укрепиться для Apple - работать в ней довольно противно.
Проклятая предустановленная Vista дает, думаю, не мало шансов укрепиться для Apple - работать в ней довольно противно.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Несколько глобально-футуристических мыслей об Apple