Комментарии 28
Здесь я с Вами не согласен.
Автор идеи - это человек, который нашел такую идею (в маркетинге уникальное торговое предложение), которая будет интересна. Конечно он не всегда может быть техническим руководителем проекта и, возможно, программировать проект он не будет тоже, но идейным руководителем он будем. Под автором проекта я понимаю не человека, который высказал: "Давайте сделаем то-то", а человека который продумал систему хотя-бы до версии 2 (как это любят говорить программисты)
Автор идеи - это человек, который нашел такую идею (в маркетинге уникальное торговое предложение), которая будет интересна. Конечно он не всегда может быть техническим руководителем проекта и, возможно, программировать проект он не будет тоже, но идейным руководителем он будем. Под автором проекта я понимаю не человека, который высказал: "Давайте сделаем то-то", а человека который продумал систему хотя-бы до версии 2 (как это любят говорить программисты)
Классный материал. Спасибо.
Хорошо написано. Спасибо! Можно добавить к типам стартапов не только "общение", но и предоставление некого сервиса-услуги (например, 37сигналов). Также стоит отметить довольно трудоемкий процесс постоянного улучшения ресурса. Что-то вроде:
1. Alpha-версия
2. Тесты, сбор отзывов
3. Дописывание новой функциональности/дизайна и пр.
4. Beta-версия... ну и так далее.
Часто при старте понимаешь всего 25% того, что должно быть реализовано. И первые неудачи как раз позволяют набраться опыта - это вы совершенно правильно подметили.
1. Alpha-версия
2. Тесты, сбор отзывов
3. Дописывание новой функциональности/дизайна и пр.
4. Beta-версия... ну и так далее.
Часто при старте понимаешь всего 25% того, что должно быть реализовано. И первые неудачи как раз позволяют набраться опыта - это вы совершенно правильно подметили.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
да, дизайнеры это больное место
Погодите-погодите :) Всего лишь две причины в разделе "Для чего же создают стартапы"? Мало. А где же самая банальная, но от этого не заслуживающая забвения - для зарабатывания денег. В "для продажи" не подходит. Не все стартапы делаются для продажи.
Любой стартап - это в первую очередь есть бизнес. Или точнее, попытка превратить идею в бизнес.
Любой стартап - это в первую очередь есть бизнес. Или точнее, попытка превратить идею в бизнес.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
если стартапы == социальные сети, то все верно, если не для себя то в основном именно для продажи, собственно если посмотрите на список, все крутится вокруг крупных инвестиций вложенных в эти проекты
Согласен. Автор добавьте этот вариант!
Не скажите, изначально Livejournal создавался Фицпатриком как средство общения с друзьями
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
«Примитивная классификация интренет-стартапов» был уверен, что здесь будет что-то вроде:
социальные сети (аля «В контакте», «Одноклассники»)
коллективные блоги (любимый Хабр)
блог-хостинги
фото-хостинги
и т.д.
Статья мне понравилась, но мне кажется, что здесь не хватает более «практического» материала. Вам так не кажется?
социальные сети (аля «В контакте», «Одноклассники»)
коллективные блоги (любимый Хабр)
блог-хостинги
фото-хостинги
и т.д.
Статья мне понравилась, но мне кажется, что здесь не хватает более «практического» материала. Вам так не кажется?
В целом позновательно, есть пару замечаний\дополнений:
>>Дилемма стартапа
К сожалению это не дилемма, а нетчо большее. Тут есть несколько подводных камней:
1) идея
У вас появилась идея, которую вы развиваете, пытаясь сделать более "рентабельно" ( как для монетизации, так и для скажем "популяризации" вашего проекта ), в данном случае иногда наступает эффект второй системы, т.е. пока вы проектируете все в первый раз, у вас растет ком идей, которые хотелось бы реализовать и уже почти реализованы, и в итоге весь проект стал идейной помойкой.
2) время
Конкуренты не дремлют, да и у вас ограниченное время, невозможно "безразмерно" тратить свое и чужое время в никуда.
3) бюджет
В любом случае есть бюджет, даже если собралась команда энтузиастов, в конце концов, они захотя есть, пить, курить и отдохнуть, а деньги то откуда-то надо брать, и вот этот вот заработок будет отнимать время.
>>Считается (не знаю кем), что оптимальное число команды-создателей должно быть не больше 3.
Данная форма "совладельцев" наиболее оптимальна и устойчива, т.к. не дает части совладельцев устроить "мятеж", а все потому, что долевой перевес 1 голоса решает( это если в кратце ) + есть некоторые юридические заморочки, которые делают эту схему наиболее устойчивой при равном распределении голосов.
Из личного опыта скажу 50\50 бизнес очень нервное занятие и "непонимание" всего лишь одного партнера(50%) - наглухо задушит весь бизнесс.
Опять же есть разные виды долей, я помню только 2 типа:
1) это голос
2) это % с прибыли
И то и то можно урегулировать "уставом" компании, что крайне редко делается в стартапах и в малом бизнесе тоже.
Хочется добавить всего одну вещь, у любого проекта должен быть "Журнал", в котором должно быть описано все( в вольной форме ), почему сделали так а не так, почему решили идти по этому пути или выбрали эту структуру( архетектуру ) - поверьте, вы в конце концов забудите( в действительносте забудите, почему ведущий программист сказал, что надо делать так ), а почему же было так, и снова или же сталкнетесь с этой "граблей" или "профукаете" момент, когда кто-то эти грабли починит.
В общем докуметация + журнал проекта - это важно :)
p.s. Не судите строго, это моё ИМХО и мой личный опыт.
>>Дилемма стартапа
К сожалению это не дилемма, а нетчо большее. Тут есть несколько подводных камней:
1) идея
У вас появилась идея, которую вы развиваете, пытаясь сделать более "рентабельно" ( как для монетизации, так и для скажем "популяризации" вашего проекта ), в данном случае иногда наступает эффект второй системы, т.е. пока вы проектируете все в первый раз, у вас растет ком идей, которые хотелось бы реализовать и уже почти реализованы, и в итоге весь проект стал идейной помойкой.
2) время
Конкуренты не дремлют, да и у вас ограниченное время, невозможно "безразмерно" тратить свое и чужое время в никуда.
3) бюджет
В любом случае есть бюджет, даже если собралась команда энтузиастов, в конце концов, они захотя есть, пить, курить и отдохнуть, а деньги то откуда-то надо брать, и вот этот вот заработок будет отнимать время.
>>Считается (не знаю кем), что оптимальное число команды-создателей должно быть не больше 3.
Данная форма "совладельцев" наиболее оптимальна и устойчива, т.к. не дает части совладельцев устроить "мятеж", а все потому, что долевой перевес 1 голоса решает( это если в кратце ) + есть некоторые юридические заморочки, которые делают эту схему наиболее устойчивой при равном распределении голосов.
Из личного опыта скажу 50\50 бизнес очень нервное занятие и "непонимание" всего лишь одного партнера(50%) - наглухо задушит весь бизнесс.
Опять же есть разные виды долей, я помню только 2 типа:
1) это голос
2) это % с прибыли
И то и то можно урегулировать "уставом" компании, что крайне редко делается в стартапах и в малом бизнесе тоже.
Хочется добавить всего одну вещь, у любого проекта должен быть "Журнал", в котором должно быть описано все( в вольной форме ), почему сделали так а не так, почему решили идти по этому пути или выбрали эту структуру( архетектуру ) - поверьте, вы в конце концов забудите( в действительносте забудите, почему ведущий программист сказал, что надо делать так ), а почему же было так, и снова или же сталкнетесь с этой "граблей" или "профукаете" момент, когда кто-то эти грабли починит.
В общем докуметация + журнал проекта - это важно :)
p.s. Не судите строго, это моё ИМХО и мой личный опыт.
Да, за журнал спасибо.
Согласен с тем, что вы написали.
Я думаю "журнал" есть в каждом проекте. Где-то это просто описание идей, где-то описаны идеи с комментариями реализации и как Вы написали объяснения почему выбрали ту, а не иную реализацию.
Однако мне кажется при реализации проекта из комментариев в cvs (svn) можно тоже понять почему сделано так а не иначе. Но это уже другая история.
Я думаю "журнал" есть в каждом проекте. Где-то это просто описание идей, где-то описаны идеи с комментариями реализации и как Вы написали объяснения почему выбрали ту, а не иную реализацию.
Однако мне кажется при реализации проекта из комментариев в cvs (svn) можно тоже понять почему сделано так а не иначе. Но это уже другая история.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
отличный материал. рад что умные люди тоже считают что >5 основателей смерть проекта
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
интересно, спасибо.
>сначала кармы не хватало...
кстати, какой она д.б., чтобы Вы смогли написать первый пост в общий блог? я что-то про этот аспект пока информации не обнаружил на этом сайте.
>сначала кармы не хватало...
кстати, какой она д.б., чтобы Вы смогли написать первый пост в общий блог? я что-то про этот аспект пока информации не обнаружил на этом сайте.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Стартапы