Комментарии 48
Интуиция мне подсказывает, что вы заходите к решению проблемы не с той стороны. Примерно, как пожарные не решаются начать тушить пожар, пока не выбирут воду с оптимальным pH.
Может я и перегибаю чутка, но мне кажется, то что в рунете все удачные стартапы - копия с западных - это просто защита от недостатка кадров. То, что все вокруг занимаются стартапами, а удачные по пальцам одной руки пересчитать можно - это опять недостаток профессионалов в команде.
А можно как-ньть более доступно перефразировать? Я что-то не осиливаю.
И вопрос прицепом: а есть ли в рунете удачные стартапы, которые копии с восточных? Есть ли на востоке удачные стартапы?
И вопрос прицепом: а есть ли в рунете удачные стартапы, которые копии с восточных? Есть ли на востоке удачные стартапы?
Вобщем мысль состояла в том что если вы не хотите работать над дизайном, юзабилити, текстами, рекламой и т.д, то надо просто первым скопировать facebook и для этого достаточно одного-двух человек. А чтобы самому придумать нужен 1-человек, нарисовать 2-й , код написать -3й, тексты -4й и так далее до полной профессиональной команды.
По прицепу - проблема в плохом знании массами восточных языков. Возможно там тоже есть удачные стартапы.
По прицепу - проблема в плохом знании массами восточных языков. Возможно там тоже есть удачные стартапы.
Изначально должна быть неплохая идея, а то как вы ее реализуете - исключительно ваши заботы. Это по-моему не так важно, как новизна и привлекательность идеи для целевой аудитории :)
В том то и дело , что идей навалом. Но люди у которых есть идеи сами не могут их реализовать, встает вопрос подбора команды и технологии и тактики подбора.
Вы можете генерировать эти идеи и кидать в качестве топика или поста, к примеру, люди в комментариях найдут единомышленников, свяжутся и реализуют их. Это даже на самом простом и примитивном уровне.
Я на самом деле так и делаю. ВОт только, что мне будет с этого. У нас даже спасибо говорить не принято. Если интересуют уже опубликованные читать здесь: http://habrahabr.ru/blog/startup/27495.h…
Посмотрел сайт...Хорошо, интересно, но фичи с хабра вы скопировали, а ведь есть не только хабр :) И еще...часть логотипа со словом "UP" больше похожа на "LP" :)
Непосредственно сейчас, стоит такой вопрос – создавать команду, где у каждого будет своя доля от данного стартапа, или же нанять специалистов – зарплатников. Я склоняюсь к такому мнению, если бизнес план стартапа хорошо проработан, и монетизация явно присутствует – надо привлекать наемников, т.к. в будущем будет намного меньше проблем. Но, остается один нюанс, как заставить наемных специалистов вложить свою душу в ваш проект…
Что бы привлекать наемных нужны деньги, чтобы получить деньги от инвесторов нужна команда. Этот круг замкнулся довольно давно и все в нем сидим.
Заставить вложить душу можно, но это опять вопрос инвесторов (сумм оплаты работы) или ваш если собираете команду за процент проекта.
Заставить вложить душу можно, но это опять вопрос инвесторов (сумм оплаты работы) или ваш если собираете команду за процент проекта.
Может ли возникнуть такой вопрос на полном серьезе у человека, который успешно реализовал хотя бы один проект? Или это все теория?
вы задаете очень странные вопросы. у вас что, стоит очередь профессионалов, готовых за некий мифический процент месяцами и годами работать на будущее в составе команды из десятков человек? не бывает таких профессионалов или это ТАКАЯ ИДЕЯ, про которую даже намекнуть надо бояться, иначе она взорвет рынок. какого дьявола я буду выкладываться на полную и ждать неизвестно чего, если на успех я влияю в составе 20-40-100 сотрудников?
гораздо важнее, полезнее и реальнее, если у вас есть 2-3 человека, организованные, сильные, талантливые, горящие проектом и пашушие как фанатики, которые сделают пилотную реализацию (поверьте, все получится лучше чем если неубитого медведя на 20 чел делить), заработают первый миллион и станут инвесторами в будущие инкарнациии вашей идеи
проснитесь!
гораздо важнее, полезнее и реальнее, если у вас есть 2-3 человека, организованные, сильные, талантливые, горящие проектом и пашушие как фанатики, которые сделают пилотную реализацию (поверьте, все получится лучше чем если неубитого медведя на 20 чел делить), заработают первый миллион и станут инвесторами в будущие инкарнациии вашей идеи
проснитесь!
Статья как раз про то, что положительно вы влияете на успех только по своей специальности. По остальным направлениям вы влияете отрицательно и тем самым значительно снижаете вероятность заработать миллион как себе так и своим партнерам. Поэтому если 10-15 чел. между собой смогут договориться, то сделают все гораздо лучше чем 2-3. А договориться - это уже техника вопроса и технология портала где договариваются.
В очередь стоять не надо, выбирай какой проект тебе больше по душе и записывайся в команду. Год тоже ждать не придется ( это если вдвоем работать), а распределяя задачи можно сделать гораздо быстрее. Какие будут возражения?
В очередь стоять не надо, выбирай какой проект тебе больше по душе и записывайся в команду. Год тоже ждать не придется ( это если вдвоем работать), а распределяя задачи можно сделать гораздо быстрее. Какие будут возражения?
лебедев для ПМ совершенно верно спрашивает: "сколько человек вы водили в поход и по какому маршруту?". соберете команду - сходите на 3 дня на пикник. либо жесткая вертикаль власти, либо полная общность мыслей и отсутствие амбиций. все остальное - путь в тартарары
Почему вы считаете, что в команде из 10-15 человек не может быть жесткой вертикали власти. Она может быть и должна быть, мало того если ее нет реализовать ничего невозможно. Но это никак не противоречит основному тезису о полноте и профессионализме команды. Как раз наоборот в команде из двух трех человек добиться организованности можно только при идеальном понимании друг друга ( например если вы друзья с детства). Но вероятность, что вы и друзья и полный комплект необходимых специалистов близка к нулю.
Так считают тысячи руководителей во всём мире. Об этом написаны сотни книг и не меньше статей. В любом случае, наступать на грабли или нет решать вам. Блажен, кто верует :)
при наличии жесткой вертикали власти и двух-тех толкачей не надо остальным давать долю. максмум - опционы
Статья и реакция на нее получилась как поединок логики и жадности. По оценкам статьи пока побеждает жадность.
Зря минусуете это просто статистика оценки статьи , сейчас вышла в "0"
Зря вы отождествляете жадность и контроль. 2-3 владельца = оперативное решение стратегических вопросов. Идеально конечно 1 владелец.
А ключевых людей в команде можно благодарить процентом от прибыли.
А ключевых людей в команде можно благодарить процентом от прибыли.
Процент от прибыли это и есть доля допустим в 3%. Не на словах же вы будете убеждать, что дадите процент от прибыли. Обсуждаемый вопрос в том "набрать больше людей раздав им проценты, или делать все самому сохранив проценты за собой". Я считаю чисто логически , что лучше раздать , но конечно хотел бы за собой сохранить их побольше. Поэтому и пишу что это поединок логики и жадности.
Если вы ведете речь о том, что надо давать акции, но не давать прав в управлении , так и скажите (это напрямую не относится к опционам). Но 3% даже если не оговаривать отдельно не очень сильно повлияют на управление. Просто тут мы уже рассматриваем дальнейшую стратегию управления бизнесом она либо от собственника либо от собрания акционеров ( свои плюсы есть и там и там , весь западный мир живет по второй схеме и ничего.)
В таком варианте есть вероятность появление синдромов "Мадридского двора". В какой-то момент среди ваших сотрудников появятся разногласия (а они появятся поверьте). Самый инициативный-совладелец начнёт собирать вокруг себя сочувствующих-совладельцев, к чему это приведет, не надо рассказывать?
Скажу бездоказательно, но помоему самый лучший формат для новичков - это сообразить на троих, где один обязательно с большими полномочиями. Описанные 3% в надежном проекте - малореализуемы. Просто руководителя такого будет найти трудно. А если он найдется, то возьмет пару лямов у инвесторов и просто всех наймет без всяких процентов. ;-)))
Хорошего руководителя найти трудно, я согласен. Это просто потому, что с большой вероятностью у него уже есть дело которым он занят и не будет его бросать ради начинания в команде. Давайте опишем, что такое хороший руководитель:
1 - это человек организованный и умеющий работать с людьми
2 - человек с широким кругозором и опытом во всех смежных областях стартапа ( коммерческой , рекламной, юридической, бухгалтерии ...)
Но если есть команда, где на каждом направлении специалист, значит руководителю проще он может им больше доверять в конкретном деле и заниматься только координацией действий.
Рассматривать кражу идеи, разводку инвесторов я здесь не хочу , вариантов махинаций много , и эта система будет не самой привлекательной для махинаторов ( здесь надо работать :-))
1 - это человек организованный и умеющий работать с людьми
2 - человек с широким кругозором и опытом во всех смежных областях стартапа ( коммерческой , рекламной, юридической, бухгалтерии ...)
Но если есть команда, где на каждом направлении специалист, значит руководителю проще он может им больше доверять в конкретном деле и заниматься только координацией действий.
Рассматривать кражу идеи, разводку инвесторов я здесь не хочу , вариантов махинаций много , и эта система будет не самой привлекательной для махинаторов ( здесь надо работать :-))
На мой взгляд неверная формулировка. Вы пытаетесь уйти от оценки роли руководителя, менеджера по персоналу (как бы его не называли) и, в какой-то части, хорошего психолога.
Причина: переработки. Если это не студенты и если это студенты тоже. Вы столкнетесь с тем, что люди будут уходить, особенно на завершающей части, особенно, когда будет оставаться 20% до работающего проекта, они будут недовольны, измучены и просить отдыха в лучшем случае, а в худшем – проклинать вас за то, что уговорили. В этой ситуации вы и вынуждены будете проявить себя или не проявлять, не дав ситуации дойти до такого. А теперь, внимание, вопрос: сколько вы захотите взять за такую работу? 5, 15, 40, 60%? Это и есть ключевой вопрос, а второй – сколько захотят вам отдать.
Вот вам ситуация: у меня была идея создать систему обмена мобильным контентом в далеком 2003 году, был зарегистрирован сайт, были найдены два бойца, готовые в этом помогать мне (я не программер), была потрачена сумма около 1000 у.е. (для студента 1 курса это много, поверьте. Они начали писать, намереваясь получить долю от будущего проекта. Прошло 2 недели и все. Апатия, феноменальная лень, нежелание ничего делать, разборки со мной. В результате развал.
Причина: переработки. Если это не студенты и если это студенты тоже. Вы столкнетесь с тем, что люди будут уходить, особенно на завершающей части, особенно, когда будет оставаться 20% до работающего проекта, они будут недовольны, измучены и просить отдыха в лучшем случае, а в худшем – проклинать вас за то, что уговорили. В этой ситуации вы и вынуждены будете проявить себя или не проявлять, не дав ситуации дойти до такого. А теперь, внимание, вопрос: сколько вы захотите взять за такую работу? 5, 15, 40, 60%? Это и есть ключевой вопрос, а второй – сколько захотят вам отдать.
Вот вам ситуация: у меня была идея создать систему обмена мобильным контентом в далеком 2003 году, был зарегистрирован сайт, были найдены два бойца, готовые в этом помогать мне (я не программер), была потрачена сумма около 1000 у.е. (для студента 1 курса это много, поверьте. Они начали писать, намереваясь получить долю от будущего проекта. Прошло 2 недели и все. Апатия, феноменальная лень, нежелание ничего делать, разборки со мной. В результате развал.
Я не совсем понял ситуацию , они получили деньги или они подписались работать за процент?
Каковы возможные мотивы отказа? Может лень; может они поняли, что неспособны доделать; может поняли, что не будет работать; может подумали, что ничего не получат...
Поэтому с первой частью Вашего комментария я попробую не согласиться. Если на все задачи подобраны профессионалы. Если задача грамотно поставлена профессионалу, если она четко описана, если он заявил что она ему по силам, если составлен договор и четко определены условия на которых он работает и сроки в которые он спокойно справится с задачей, почему мы думаем, что еще ему нужен психолог или нянька. Я думаю что руководитель проекта в такой ситуации занимается координацией работ и общим продвижением проекта.
Именно такой подход и должен приводить к успешному стартапу. В противоположность маленькой команде, перегрузке работы, нечетким условиям ...
Каковы возможные мотивы отказа? Может лень; может они поняли, что неспособны доделать; может поняли, что не будет работать; может подумали, что ничего не получат...
Поэтому с первой частью Вашего комментария я попробую не согласиться. Если на все задачи подобраны профессионалы. Если задача грамотно поставлена профессионалу, если она четко описана, если он заявил что она ему по силам, если составлен договор и четко определены условия на которых он работает и сроки в которые он спокойно справится с задачей, почему мы думаем, что еще ему нужен психолог или нянька. Я думаю что руководитель проекта в такой ситуации занимается координацией работ и общим продвижением проекта.
Именно такой подход и должен приводить к успешному стартапу. В противоположность маленькой команде, перегрузке работы, нечетким условиям ...
То, что вы предположили является не стартапом, а, скорее, обычной договорной работой. На мой взгляд. Потому что, на мой опять-таки взгляд, стартап это то, что делается группой людей, у которых движущий мотив интерес и нет меркантилизма. Т.е. люди работают не за деньги, полученные с заказчика, а реализовывают интересную им идею. На основании или устного соглашения, или более юридически весомого.
В моей ситуации, были заключены именно устные договора. Мной была профинансирована (звучит красиво, на самом деле 1 к$, чуть-чуть меньше даже) эта работа. В условиях четко значились проценты: 20, 20, 40 от прибыли и с равными голосами). Через 2 недели когда, на мой взгляд, было сделано 80% работы, они потеряли мотивацию и отказались работать. Все, финиш. Поэтому я говорю, что в команде стартапа очень важную роль играет именно руководитель, а программеры играют вспомагательную роль. Если речь, опять-таки, идет о людях, которые реализовывают идею.
Если договор составляется для профессионалов, то тоже возможны проблемы мотивационного плана.
З.ы. это была общая идея, поэтому они, в принципе, не сомневались в том, что все получится, просто сомневались, что это будет прибыльно.
В моей ситуации, были заключены именно устные договора. Мной была профинансирована (звучит красиво, на самом деле 1 к$, чуть-чуть меньше даже) эта работа. В условиях четко значились проценты: 20, 20, 40 от прибыли и с равными голосами). Через 2 недели когда, на мой взгляд, было сделано 80% работы, они потеряли мотивацию и отказались работать. Все, финиш. Поэтому я говорю, что в команде стартапа очень важную роль играет именно руководитель, а программеры играют вспомагательную роль. Если речь, опять-таки, идет о людях, которые реализовывают идею.
Если договор составляется для профессионалов, то тоже возможны проблемы мотивационного плана.
З.ы. это была общая идея, поэтому они, в принципе, не сомневались в том, что все получится, просто сомневались, что это будет прибыльно.
В принципе мне понятно, да я думаю и моя позиция Вам ясна.
Единственно не соглашусь с определением стартапа как работы где нет меркантелизма. Я считаю, что стартап не подразумевающий прибыль, не имеющий четкого бизнес-плана и четких договоренностей о разделении процентов и прибылей это просто слабый стартап. И в Вашем случае именно эта слабость и проявилась. Стартап должен быть коммерческим.
Хотя я не имею ничего против некоммерческих проектов, но это точно должны понимать все участники.
Единственно не соглашусь с определением стартапа как работы где нет меркантелизма. Я считаю, что стартап не подразумевающий прибыль, не имеющий четкого бизнес-плана и четких договоренностей о разделении процентов и прибылей это просто слабый стартап. И в Вашем случае именно эта слабость и проявилась. Стартап должен быть коммерческим.
Хотя я не имею ничего против некоммерческих проектов, но это точно должны понимать все участники.
Должен, конечно. Я имею в виду то, что на начальном этапе делать имеет смысл без четких денежных разделений. А бизнес-план, хм, бизнес-план всегда настолько далек от реальности, что грустно становится.
Почему без четких денежных разделений? Ведь такая работа это просто мина замедленного действия. Все знают, что поделить деньги пока их нет еще можно, но если появились деньги (или их запах) и теперь их надо делить, то шансов договориться помоему практически нет.
Потому что деление денег зависит от суммы. Т.е., например я суммы до n к$ могу делить спокойно и учитывая прдпочтения других, себя не забывая. Но если сумма в итоге становится достаточно большой, то разделить ее очень тяжело. Во-вторых, если вы заранее договоритесь как делить деньги, то в случае возможной (!) неудачи, т.е. вероятности остаться без денег, проект развалится сразу. Такое мнение я вынес из второго своего проекта. Который только окупился, учитывая инфляцию, правда.
Если вы договорились делить деньги в процентах от суммы то большие деньги делить также легко как и маленькие.
"в случае возможной неудачи" если риск очень велик то не надо и начинать мероприятие ( тогда нет риска что оно развалится), если риск разумный то каждый знает на что идет проект не должен разваливаться.
"в случае возможной неудачи" если риск очень велик то не надо и начинать мероприятие ( тогда нет риска что оно развалится), если риск разумный то каждый знает на что идет проект не должен разваливаться.
1) Я же свой опыт рассказываю, а он состоит в том, что не получается у меня без разборок делить большие суммы.
2) Высокорискованное предприятие это как раз одно из отличий стартапа от бизнес-проекта. Стартап стоится на риске, один из тысячи окупается, один из 100.тысыч становится бизнесом, и 1-10 из млн становится Делом Жизни. :)
2) Высокорискованное предприятие это как раз одно из отличий стартапа от бизнес-проекта. Стартап стоится на риске, один из тысячи окупается, один из 100.тысыч становится бизнесом, и 1-10 из млн становится Делом Жизни. :)
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.