Газпрому покупка Рутьюб как нельзя кстати: ГазпромМедиа не только «столбит» место на растущем рынке интернет-телевидения, но, главное, маскирует свою крайне запоздалую, суетливую деятельность по возвращению упущенных возможностей. На это и 15 миллионов не жалко, тем более что все понимают это плата за упущенное время.
Об упущенном времени
Смотрим на интернет-проекты дочек ГП-Медиа: нтв.ру, тнт.ру, итоги.ру, 7 дней, сайты радиостанций (пожалуй, кроме ЭхоМосквы) все выглядят крайне удручающе. Очевидно, что руководство компаний сотредоточителось на офф-лайн бизнесе, а интернет воспринимает как канал информирования аудитории о продуктах традиционных медиа, и не более того. Впрочем, их можно понять инет в общей доле медиарынка пока микроскопичен.
И тут для ГП появляется возможность реванша в виде такого лакомого и модного куска. Тем более, что все основные игроки уже куют свое интернет-ТВ: Гугл с локализацией монстра YouTube, инвест-холдинг ABRT с "ТВ Клик", TviGo с корнями «Компьютерры», Ренова-медиа пугает рынок запуском инет-портала «типа» Mail.ru и пр. На западе активно развивается направление вещания в режиме реального времени: в начале года запустился Yahoo!Live, собирается и YouTube.
И ГП этой покупкой заявляет рынку мы не просто в тренде, а практически в его российской голове. Теперь СМИ ГП-Медиа развивает 2 направления, причем пока не ясно как они будут связаны между собой: (1) user generated video через покупку Рутьюба и (2) создание собственного интернет-телевидения, инвестиции (7 млн долл) в платформу и медиа-контент.
О цене
При ежемесячных доходах Рутьюба в размере 400 тыс долл, большинство из которых бартер (а иначе то как?), при общей убыточности проекта, при условии что ресурс можно сделать собственными силами и раскрутить млн за 2-3, его продают за 15.
Сразу вспоминается история со «списанными в убыток» успешными (до покупки) инет-проектами Golden Telecom или последними сделками РБК. Об истинных мотивах подобных «сделок» не писал даже ленивый.
Информация о сделке активно муссируется «Коммерсантом» и «Ведомостями», что активно разносится СМИ по-меньше. Стороны, кроме общих высказываний Аскара, сделку не комментируют.
О выгодах Рутьюба
Рутьюб тоже не в накладе — он получает доступ к медиа-контенту, а также ресурсы для создания технических центров по дистрибуции медиа-контента в масштабах страны.
Если говорить об «исчезновении» Аскара сразу после «объявления» (причем третьими сторонами) сделки, то это делает историю еще более туманной – зачем увольнять успешного менеджера (или уходить ему самому), когда проект «на взлете» и получил такого сильного партнера?
Но будем надеяться, что революция не забудет своих героев, что новый менеджер еще покажет себя, а благодаря Аскару интернет-проекты ВГТРК (страна.ру, вести.ру и пр) «заколосятся».
Об упущенном времени
Смотрим на интернет-проекты дочек ГП-Медиа: нтв.ру, тнт.ру, итоги.ру, 7 дней, сайты радиостанций (пожалуй, кроме ЭхоМосквы) все выглядят крайне удручающе. Очевидно, что руководство компаний сотредоточителось на офф-лайн бизнесе, а интернет воспринимает как канал информирования аудитории о продуктах традиционных медиа, и не более того. Впрочем, их можно понять инет в общей доле медиарынка пока микроскопичен.
И тут для ГП появляется возможность реванша в виде такого лакомого и модного куска. Тем более, что все основные игроки уже куют свое интернет-ТВ: Гугл с локализацией монстра YouTube, инвест-холдинг ABRT с "ТВ Клик", TviGo с корнями «Компьютерры», Ренова-медиа пугает рынок запуском инет-портала «типа» Mail.ru и пр. На западе активно развивается направление вещания в режиме реального времени: в начале года запустился Yahoo!Live, собирается и YouTube.
И ГП этой покупкой заявляет рынку мы не просто в тренде, а практически в его российской голове. Теперь СМИ ГП-Медиа развивает 2 направления, причем пока не ясно как они будут связаны между собой: (1) user generated video через покупку Рутьюба и (2) создание собственного интернет-телевидения, инвестиции (7 млн долл) в платформу и медиа-контент.
О цене
При ежемесячных доходах Рутьюба в размере 400 тыс долл, большинство из которых бартер (а иначе то как?), при общей убыточности проекта, при условии что ресурс можно сделать собственными силами и раскрутить млн за 2-3, его продают за 15.
Сразу вспоминается история со «списанными в убыток» успешными (до покупки) инет-проектами Golden Telecom или последними сделками РБК. Об истинных мотивах подобных «сделок» не писал даже ленивый.
Информация о сделке активно муссируется «Коммерсантом» и «Ведомостями», что активно разносится СМИ по-меньше. Стороны, кроме общих высказываний Аскара, сделку не комментируют.
О выгодах Рутьюба
Рутьюб тоже не в накладе — он получает доступ к медиа-контенту, а также ресурсы для создания технических центров по дистрибуции медиа-контента в масштабах страны.
Если говорить об «исчезновении» Аскара сразу после «объявления» (причем третьими сторонами) сделки, то это делает историю еще более туманной – зачем увольнять успешного менеджера (или уходить ему самому), когда проект «на взлете» и получил такого сильного партнера?
Но будем надеяться, что революция не забудет своих героев, что новый менеджер еще покажет себя, а благодаря Аскару интернет-проекты ВГТРК (страна.ру, вести.ру и пр) «заколосятся».
