Построение бизнеса с нуля является плодом любви, преданности и страсти. Тем не менее, есть достаточно мифов, вера в которые обречет ваше предприятие на полнейший провал. Чтобы избежать отставания в росте вашего дела, следите за этими пятью распространенными мифами о растущем миллионном бизнесе.
Для миллионного бизнеса жизненно важно иметь великолепный продукт или услугу. Тем не менее, отличный продукт сам по себе не обеспечит ваш успех. Клиенты не всегда покупает самый лучший продукт — они покупают тот, о котором знают, которому доверяют и в соотношении цена-качество которого, нет никаких сомнений.
Для того, чтобы предотвратить замедление роста вашего бизнеса в результате этого мифа, инвестируйте в маркетинг и дистрибуцию. Создайте отличную команду, и тогда вы начнете, не просто с голой идеи.
Не думайте, что вы должны быть миллионером, чтобы вырастить компанию до этого уровня; много современных успешных бизнесов были созданы за очень небольшие деньги. В интервью Harvard Business Review, Линда Роттенберг, основатель и генеральный директор Endeavor, отметила, что половина компаний, включенных в список Inc. 500 были начаты менее чем с $5000. А если принять во внимание потенциал краудфандинга, можно увидеть что запустить стартап можно и без поиска инвесторов.
Если ваши денежные резервы малы, начните с сокращения ненужных расходов. Начните с простейшего и проверьте свои идеи на небольших рынках. Если ваши испытания пройдут успешно, растите и масштабируйте, сохраняя устойчивую доходность.
К сожалению, рост бизнеса не приравнивается к доходам. Если вы заложили крепкие основы дела, то рост в конечном итоге приведет к выручке. В краткосрочной перспективе, однако, добавление новых членов команды, расширение операций и автоматизация может стоить больше денег чем принесет.
Чтобы предотвратить вред от влияния этого мифа, думайте о том, что вам нужно и когда вам это нужно. Сбалансируйте расширение и доходы, и будьте готовы принять обдуманный риск инвестиций в будущее вашей компании.
Основатели The Growth Strategy Co. отмечают, что многие компании делают ошибку, думая, что рост функция только от продаж и маркетинга. Тем не менее, маркетинг и продажи компании это краткосрочные стратегии — без долгосрочного плана строящегося на устойчивом рыночном спросе, они должны либо в конце концов выдохнуться или потребовать продолжения инвестиций, которых ваша компания с течением времени не сможет позволить себе.
Для того, чтобы сохранить стратегический императив, думайте о том, рынок требует в настоящее время и какой вы можете создать продукт для удовлетворения этих потребностей. Сосредоточив внимание на потребительских предложениях и создании перспективы долгосрочного роста, можно построить рынок, который в дальнейшем позволит вашей компании вырасти до миллионных масштабов.
Лидерство — является важнейшим аспектом предпринимательства. Когда вы растете, оно становится еще важней, так как те, кто считает, что совместная работа всегда строится на основе консенсуса, окажутся не в состоянии выйти за определенные рамки. Сильный лидер, с другой стороны, понимает, что бывают случаи, когда он должен взять на себя ответственность, даже если это означает исполнение потенциально непопулярных решений.
Чтобы избежать этой ловушки, будьте готовы изменить структуру управления по мере роста. В то время как взаимопонимание может удовлетворительно работать в небольшой команде, и вы выполняете все управляющие функции, поярусная структура управления может быть необходима, когда вы увеличиваете количество сотрудников и отделов. Если вы проявите гибкость и сможете сделать следующий шаг, когда это может понадобиться, ваша команда будет уважать вас и всегда следовать за вами.
Строительство миллионного бизнеса является целью многих предпринимателей. Защитившись от этих мифов и относясь с умом к росту вашей компании, вы легко можете достигнуть отметки в миллион долларов — и более!
Сужан Патель более десяти лет работает в интернет-маркетинге и в настоящее время занимает должность вице-президента по маркетингу компании thisCLICKS, создателей When I Work.
Если вы построите его, они обязательно придут
Для миллионного бизнеса жизненно важно иметь великолепный продукт или услугу. Тем не менее, отличный продукт сам по себе не обеспечит ваш успех. Клиенты не всегда покупает самый лучший продукт — они покупают тот, о котором знают, которому доверяют и в соотношении цена-качество которого, нет никаких сомнений.
Для того, чтобы предотвратить замедление роста вашего бизнеса в результате этого мифа, инвестируйте в маркетинг и дистрибуцию. Создайте отличную команду, и тогда вы начнете, не просто с голой идеи.
Чтобы начать нужно много денег
Не думайте, что вы должны быть миллионером, чтобы вырастить компанию до этого уровня; много современных успешных бизнесов были созданы за очень небольшие деньги. В интервью Harvard Business Review, Линда Роттенберг, основатель и генеральный директор Endeavor, отметила, что половина компаний, включенных в список Inc. 500 были начаты менее чем с $5000. А если принять во внимание потенциал краудфандинга, можно увидеть что запустить стартап можно и без поиска инвесторов.
Если ваши денежные резервы малы, начните с сокращения ненужных расходов. Начните с простейшего и проверьте свои идеи на небольших рынках. Если ваши испытания пройдут успешно, растите и масштабируйте, сохраняя устойчивую доходность.
Расширение эквивалентно росту доходов
К сожалению, рост бизнеса не приравнивается к доходам. Если вы заложили крепкие основы дела, то рост в конечном итоге приведет к выручке. В краткосрочной перспективе, однако, добавление новых членов команды, расширение операций и автоматизация может стоить больше денег чем принесет.
Чтобы предотвратить вред от влияния этого мифа, думайте о том, что вам нужно и когда вам это нужно. Сбалансируйте расширение и доходы, и будьте готовы принять обдуманный риск инвестиций в будущее вашей компании.
Рост тактический предпочтительнее стратегического
Основатели The Growth Strategy Co. отмечают, что многие компании делают ошибку, думая, что рост функция только от продаж и маркетинга. Тем не менее, маркетинг и продажи компании это краткосрочные стратегии — без долгосрочного плана строящегося на устойчивом рыночном спросе, они должны либо в конце концов выдохнуться или потребовать продолжения инвестиций, которых ваша компания с течением времени не сможет позволить себе.
Для того, чтобы сохранить стратегический императив, думайте о том, рынок требует в настоящее время и какой вы можете создать продукт для удовлетворения этих потребностей. Сосредоточив внимание на потребительских предложениях и создании перспективы долгосрочного роста, можно построить рынок, который в дальнейшем позволит вашей компании вырасти до миллионных масштабов.
Работа в команде всегда строится на согласии
Лидерство — является важнейшим аспектом предпринимательства. Когда вы растете, оно становится еще важней, так как те, кто считает, что совместная работа всегда строится на основе консенсуса, окажутся не в состоянии выйти за определенные рамки. Сильный лидер, с другой стороны, понимает, что бывают случаи, когда он должен взять на себя ответственность, даже если это означает исполнение потенциально непопулярных решений.
Чтобы избежать этой ловушки, будьте готовы изменить структуру управления по мере роста. В то время как взаимопонимание может удовлетворительно работать в небольшой команде, и вы выполняете все управляющие функции, поярусная структура управления может быть необходима, когда вы увеличиваете количество сотрудников и отделов. Если вы проявите гибкость и сможете сделать следующий шаг, когда это может понадобиться, ваша команда будет уважать вас и всегда следовать за вами.
Строительство миллионного бизнеса является целью многих предпринимателей. Защитившись от этих мифов и относясь с умом к росту вашей компании, вы легко можете достигнуть отметки в миллион долларов — и более!
Сужан Патель более десяти лет работает в интернет-маркетинге и в настоящее время занимает должность вице-президента по маркетингу компании thisCLICKS, создателей When I Work.
