Metro International, крупнейший мировой издатель бесплатных газет, известный изобретением бизнес-модели «Metro», вернулся к состоянию операционной прибыли по данным на декабрь 2009 года. Мои августовские и октябрьские опасения не подтвердились.
Ситуация исправилась только после того, как Metro срезали свои операционные расходы на 13%, продав свои активы в США, Португалии, Италии и закрыв в Испании. Пришлось также перенести штаб-квартиру из Лондона в Стокгольм. И хотя последний квартал прошлого года показал прибыль, в целом по году компания осталась в убытке.
Интересно отметить, что доход от онлайновых активов вырос на 78%, но по-прежнему мал – составил всего 500 000€. Для справки: в прошлом году на работу интернет-активов было потрачено 357 000€, плюс еще 444 000€ на команду. За 2009 год расходы в этой области сократили на 14%, но все равно выплыли по итогам года с расходами в 4.67 млн €.
Тем не менее, компания не унывает, ведь ее ежедневная аудитория составляет 17 миллионов читателей. Особые надежды и планы Metro связаны с Россией и Бразилией.
Ситуация исправилась только после того, как Metro срезали свои операционные расходы на 13%, продав свои активы в США, Португалии, Италии и закрыв в Испании. Пришлось также перенести штаб-квартиру из Лондона в Стокгольм. И хотя последний квартал прошлого года показал прибыль, в целом по году компания осталась в убытке.
Интересно отметить, что доход от онлайновых активов вырос на 78%, но по-прежнему мал – составил всего 500 000€. Для справки: в прошлом году на работу интернет-активов было потрачено 357 000€, плюс еще 444 000€ на команду. За 2009 год расходы в этой области сократили на 14%, но все равно выплыли по итогам года с расходами в 4.67 млн €.
Тем не менее, компания не унывает, ведь ее ежедневная аудитория составляет 17 миллионов читателей. Особые надежды и планы Metro связаны с Россией и Бразилией.
