Комментарии 9
ниче себе "консультант"...
Угу, давайте управлять отечественным стадом, по принципам управления американскими компаниями.
Русские офигевают в Америке, а американцы в России, слишком разные общественные устои.
В книге о здоровой еде написано, что говядина гораздо полезнее свинины. Вот теперь возьмите эту книгу и езжайте в Индию.
Русские офигевают в Америке, а американцы в России, слишком разные общественные устои.
В книге о здоровой еде написано, что говядина гораздо полезнее свинины. Вот теперь возьмите эту книгу и езжайте в Индию.
Разумеется, идеальных подходов нет. Вы попробуйте с той же свининой на ближний восток сунуться там вас тоже не поймут.
Вопрос, который мне интересен, и мне интересно мнение Хабра это вопрос того как же можно построить работу, чтобы и овцы и волки жили счатсливо. А чей консультант Американский ли, Китайский ли абсолютно не важно.
Да, кстати, до того как стать "консультантом" Джек руководил GE.
Вопрос, который мне интересен, и мне интересно мнение Хабра это вопрос того как же можно построить работу, чтобы и овцы и волки жили счатсливо. А чей консультант Американский ли, Китайский ли абсолютно не важно.
Да, кстати, до того как стать "консультантом" Джек руководил GE.
Напоминает "принцип Парето, или принцип 20/80 — эмпирическое правило, введённое социологом Вильфредо Парето, в наиболее общем виде формулируется как «20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата»." Только последние 80% Jack Welch разбивает на 70 и 10. Вся фишка заключается в том как найти те 20% которые дают основной результат.
Согласен, действительно просматривается визуальная параллель с принципом Парето. Думаю, что %%, отчасти, условны, важна идея, что у Вас есть "звезды" и "отстающие," но огромную часть работы делают не те и не другие костяк так же важен (в отличии от принципа Парето, который говорит, что 80% это, де факто, мертвый груз).
Очень важное правило, о котором говорит Джек, это прозрачность и честность. Все сотрудники должны четко понимать принципы оценки. Менеджеры же должны четко информировать сторудника о его успехах или промашках, о том где он стоит.
Конечно, есть опасность субъективизма но его не избежать при оценках кого-либо кем-либо.
Очень важное правило, о котором говорит Джек, это прозрачность и честность. Все сотрудники должны четко понимать принципы оценки. Менеджеры же должны четко информировать сторудника о его успехах или промашках, о том где он стоит.
Конечно, есть опасность субъективизма но его не избежать при оценках кого-либо кем-либо.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
20-70-10 (не путать с 90-60-90)