Спасибо за историю, поучительно. Нехватка знаний управления IT бизнеса на лицо, тренинги это конечно хорошо, но они недают фундаментальных знаний, в России все еще бизнес начинается и ведется интуитивно. И конечно самодурство СЕО сыграло свою роль.
Еще одно подтверждение, что в РФ конкуренции нет (ну или мало ее) в отдельных направлениях. Что то мне подсказывает, что в более конкурентной среде такой подход к организации «закрыл» бы компанию гораздо раньше.
Как было сказано в ч.1 тыкать пальцами не будем, ибо некорректно. Имена здесь ни к чему, так как это никак не влияет на суть и цель повествования. Поэтому первый ваш вопрос оставлю без ответа. Направление X включает в себя много разных «штук» и нет это не CPA сетка, хотя тоже неплохой вариант.
История одной IT-компании, которая так и не пришла к успеху (Ч.3)