У меня знакомый для самосовершенствования подобные рекомендации выписывает на стикеры и клеит по дому. В общем, все сводится к тому, что нужно оптимизировать свои действия, затраты.
Прежде чем заучивать советы со стикеров, нужно разобраться, в каких случаях они полезны.
Япония показала миру, что умеет делать железо, но вот своим софтом мир она не завоевала.
Мне кажется, в IT нужен другой подход и копировать его надо у лидеров в этой области.
В этой теории все направлено на совершенствование, но когда ты сильно мотивирован, то тогда появляется большая решимость и все процессы как-то само совершенствуются! Мотивация — должно идти перед Кайдзеном.
Я убежден что это двояковыпуклая зависимость. Можно быть изначально мотивированным, и процессы естественным образом выпрямятся под влиянием этого вектора; но можно проявить волю, направить процессы в нужном направлении — и мотивация естественным образом возникнет из этого. Это как индукция.
Мне кажется, на совершение любого действия нужен мотив. Без мотива действие не свершится.
Но даже если с неиссякаемой мотивацией совершать процесс, вы добьетесь только безукоризненного выполнения процесса. Само собой совершенствоваться в данном случае процесс не будет. Человек очень консервативен.
Чтобы совершенствовать процесс нужен мотив для совершенствования (напр. конкуренция, послевоенное положение, как в случае с Японией). Поэтому они и разработали данную методологию. Я уверен, у каждой крупной корпорации есть контроль качества и методология, но только кайдзен обрело такую популярность за счет своей «направленности на потребителя» и успешного использования, безусловно этого бы не было без огромной мотивации.
Кайдзен — путь к совершенству