maltsev_ivan13 апр 2017 в 09:01

Как мы строим бережливое производство (Lean) в своей компании

4 мин

7.7K

Agile * Бизнес-модели * Развитие стартапаУправление разработкой *

Комментарии 14

a4k 13 апр 2017 в 10:36

Не понимаю зачем здесь использовать слова из японского: определение «муда» мне абсолютно ничего не говорит, используя вместо него значение «бесполезные действия» или «операции» статья стала бы намного понятнее.

si1v3r 13 апр 2017 в 11:06

А по-моему, ухо конечно режет, но в слове «муда» вполне проглядывается

«бесполезные действия»

и для русскоязычного читателя.

maltsev_ivan 13 апр 2017 в 11:25

Согласен, но хотелось бы что бы эти определения входили в обиход в оригинале. В других странах это уже понемногу приживается.

maltsev_ivan 13 апр 2017 в 11:22

Это легкое введение в терминологию и отсылка к японским корням понятия lean

a4k 13 апр 2017 в 10:45

Мое имхо после работы на предприятии с бережливым производством — это только увеличивает бюрократию.
По моему все описанные шаги не являются особенностью бережливого производства а должны присутствовать на любом предприятии с нормально организованной работой.

lash05 13 апр 2017 в 14:23

Творцы не нужны, креативщиков подавай…

maltsev_ivan 13 апр 2017 в 17:19

Скорее нужны творцы, отлично понимающие что они творят

vyatsek 13 апр 2017 в 10:56

А деньги? Сколько заработали/потеряли играя в эти пляски?

maltsev_ivan 13 апр 2017 в 11:27

В числах мне сложно сказать, наша компания стабильно растет. Но о потерях речь не идет совершенно, мы встраиваем все это в рабочие процессы абсолютнобезболезненно

vyatsek 17 апр 2017 в 12:45

Какой-то слабый аргумент, для чего что-то делать, если выхлоп не заметен? У вас ведь коммерческая компания, а не кружок.

maltsev_ivan 17 апр 2017 в 13:03

Заметен. Просто нет чисел на руках. Есть пока только постоянное расширения штата разработчиков.

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь

maltsev_ivan 14 апр 2017 в 03:59

Естественно, что мы следим за тенденциями в статистике количественной и в итоге денежной. Любая статистика должна переводиться в деньги, иначе она теряет смысл для руководства. Контрольные отсечки делаем каждую неделю.
За несколько месяцев мы определили нормальные показатели по всем параметрам. И постоянно улучшаем процессы для увеличения необходимых нам параметров. На все «не здоровые» отклонения мы сразу реагируем и корректируем процессы.

TimoshkinVlad 17 апр 2017 в 13:04

А как происходят коммуникации с Заказчиками? «По-старому»? Или пришлось что то изменить?

У меня уходит масса времени именно на коммуникацию. Это затратно.

Пришлось даже начать «тихую» интеграцию нашего SD и SD Заказчика…

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий