Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 18
*задумался*
интересная мысль.
поставил бы плюс...
интересная мысль.
поставил бы плюс...
Потому что реагировать на изменения - всегда тяжело. Плюс разные точки зрения на одни и те же вещи у разных людей. Плюс степень экономической оправданности претворения каких-то конкретных изменений в жизнь.
>предприниматели не спешат блогироваться, делиться опытом
Крупные предприниматели и так все знают и умеют, более того, пока не воспринимают эту часть интернета всерьез, средние открывают свои блоги (стардог!s), мелкие общаются на специализированных ресурсах и форумах.
Крупные предприниматели и так все знают и умеют, более того, пока не воспринимают эту часть интернета всерьез, средние открывают свои блоги (стардог!s), мелкие общаются на специализированных ресурсах и форумах.
"В жизни все не так, как на самом деле" (с) Станислав Ежи Лец
А что, по-Вашему, есть основной принцип на самом деле? Ели Вы о "прибавочной стоимости", то оттуда прямая связка с конкуренцией...
А что, по-Вашему, есть основной принцип на самом деле? Ели Вы о "прибавочной стоимости", то оттуда прямая связка с конкуренцией...
За последние сто лет эти идеи мистера Форда существенно и творчески развили, договорившись аж до того, что это предложение формирует кластеры спроса, а никак не иначе. Разве та же Кока-Кола пытается улучшить продукт? Мифическая "гонка автопрома за удобством" есть не что иное, как попытка навязывать потребителю как можно больше за высокую цену. Компании, пытающиеся сделать что-то, укладывающееся в описанную Вами доктрину Форда, ведут неравную борьбу, поскольку у них нет ресурсов на формирование спроса - и они вынуждены его выискивать, что в медиа-эру очень затруднительно, так как потребности нивелируются прессом СМИ.
Положительные сдвиги начались только с появлением неподконрольных средств быстрой коммуникации.
Возвращаясь к нашей теме. Выдвигаемый Фордом тезис о целях относится не к политэкономии, а к внутренней логике бизнеса. В рамках экономических терминов капитал занимается создание прибавочной стоимости, а в рамках социального пространства бизнес занимается реализацией идей по улучшению жизни, поскольку в условиях ограниченных ресурсов улучшить жизнь эквивалентно тратить меньше ресурса на какое-то благо.
Я же не говорю о психологии бизнеменов! :) Все мои знакомые деятели данной сферы так или иначе имеют идеи типа "как нам обустроить нас" - и потихоньку претворяют эти идеи в жизнь. А возникновение денежного потока в их сторону связано с тем, что высвобождается некоторое количество ресурсов...
Положительные сдвиги начались только с появлением неподконрольных средств быстрой коммуникации.
Возвращаясь к нашей теме. Выдвигаемый Фордом тезис о целях относится не к политэкономии, а к внутренней логике бизнеса. В рамках экономических терминов капитал занимается создание прибавочной стоимости, а в рамках социального пространства бизнес занимается реализацией идей по улучшению жизни, поскольку в условиях ограниченных ресурсов улучшить жизнь эквивалентно тратить меньше ресурса на какое-то благо.
Я же не говорю о психологии бизнеменов! :) Все мои знакомые деятели данной сферы так или иначе имеют идеи типа "как нам обустроить нас" - и потихоньку претворяют эти идеи в жизнь. А возникновение денежного потока в их сторону связано с тем, что высвобождается некоторое количество ресурсов...
"Паразитизм" и "альтруизм" - это всего лишь две разные стратегии ведения бизнеса, то бишь извлечения прибыли. Как известно, наиболее умные паразиты становятся симбионтами, а наиболее глупые - вымирают, уничтожив всех носителей.
Бизнес подчиняется тем же законам: паразитирующие компании недолговечны. Понятно, что и симбионтов порой давят впопыхах или по недоброжелательству (симбионт врага - мой враг, ибо делает врагу пользу).
Однако в массе своей наиболее долговечны компании, осуществляющие стратегию симбиотическую по отношению к социуму.
К принципу конкуренции это не имеет отношения: симбионты точно так же дерутся между собой за более удобные места, и так же агрессивно относятся к другим видам, пытающимся "оседлать" того же носителя.
А потому я продолжаю полагать цель извлечения прибыли основной целью бизнеса, а прицнип конкуренции - основным для этой деятельности в русле заданной цели.
И пока не вижу способов разрешить противоречие, о котором написал в топике.
Что радует, процес осмысления идет - если я чего не пойму/не додумаю, то кто-то обязательно найдется! :)
Бизнес подчиняется тем же законам: паразитирующие компании недолговечны. Понятно, что и симбионтов порой давят впопыхах или по недоброжелательству (симбионт врага - мой враг, ибо делает врагу пользу).
Однако в массе своей наиболее долговечны компании, осуществляющие стратегию симбиотическую по отношению к социуму.
К принципу конкуренции это не имеет отношения: симбионты точно так же дерутся между собой за более удобные места, и так же агрессивно относятся к другим видам, пытающимся "оседлать" того же носителя.
А потому я продолжаю полагать цель извлечения прибыли основной целью бизнеса, а прицнип конкуренции - основным для этой деятельности в русле заданной цели.
И пока не вижу способов разрешить противоречие, о котором написал в топике.
Что радует, процес осмысления идет - если я чего не пойму/не додумаю, то кто-то обязательно найдется! :)
Отчего бизнесмены и предприниматели не спешат блогироваться, делиться опытом, улучшать свои продукты, оптимизировать каналы дистрибуции и продвижения через те элементы Инфосферы, которые уже сейчас доступны?
А зачем блогироваться и делиться опытом? Чем мой блог поможет моему бизнесу?
По повоу всего остального, Вы заблуждаетесь - никто прогрессу не сопротивляется. Интернет давно используется для получения feedback'а от потребителей, для работы по b2b направления и т.д. Посмотрите alibaba.com.
"Давно"? Интернету всего-то лет около 30! Я вот еще помню времена, когда о e-mailах ничего никто не знал, не говоря уже про Mail.ru :)
Вопрос "чем мой блог поможет моему бизнесу" как раз и терзает мою голову - для того я тут и пишу всякие заметки, дабы выцяснить для себя этот вопрос. Кстати, доля читателей и комментаторов в этом выяснении, как я вижу, куда побольше доли автора (за что спасибо всем участникам!) - вот и новая интересная модель UGC-системы, подключенонй к бизнесу...
Вопрос "чем мой блог поможет моему бизнесу" как раз и терзает мою голову - для того я тут и пишу всякие заметки, дабы выцяснить для себя этот вопрос. Кстати, доля читателей и комментаторов в этом выяснении, как я вижу, куда побольше доли автора (за что спасибо всем участникам!) - вот и новая интересная модель UGC-системы, подключенонй к бизнесу...
Всё это работает в secondlife.com
не знаю, кто такая Инфосфера, но понятно, что информация, как и более материальные блага, тоже не берётся из неоткуда и ее создание и упорядочивание требует затрат. но крайне малая стоимость публикации в интернете порождает дичайшую конкуренцию и вынуждает авторов сильно демпинговать, раздавая результаты своего труда бесплатно (публикации в блогах, фликр под CC и .т.п).
ОК, уловил и усвоил.
Более того, я как раз и говорю о том, что знание останется единственным ограниченным ресурсом,потому что в огромном вале информации выловить знание - это огромные трудозатраты. Именно это, ИМХО, можно закладывать в основу бизнес-модели, чем наиболее продвинутые бизнесмены сейчас и занимаются.
Но что будет, когда знание будет структурировано, легкодоступно, системы фильтрации и сортировки настроены "на отлично" и тоже легкодоступны? Когда вся эта глыба знаний будет поворачиваться к тебе той частичкой, которая нужна прямо сейчас? и той стороной, куда нужно добавить твое знание?
Более того, я как раз и говорю о том, что знание останется единственным ограниченным ресурсом,потому что в огромном вале информации выловить знание - это огромные трудозатраты. Именно это, ИМХО, можно закладывать в основу бизнес-модели, чем наиболее продвинутые бизнесмены сейчас и занимаются.
Но что будет, когда знание будет структурировано, легкодоступно, системы фильтрации и сортировки настроены "на отлично" и тоже легкодоступны? Когда вся эта глыба знаний будет поворачиваться к тебе той частичкой, которая нужна прямо сейчас? и той стороной, куда нужно добавить твое знание?
"А Инфосфера предполагает, что ресурсы открыты и их неограниченность позволяет создавать неограниченные блага. Соответственно, отсуствует конкуренция в данной сфере."
В своём же тезисе вы упустили свою же составляющую "скорости их производства" т.е. упустили важнейший ресурс - "время" и производную этого ресурса - "быть первым" т.е. создать нечто раньше других на шкале времени.
Если исправить эту ошибку, то всё становится на свои места.
В своём же тезисе вы упустили свою же составляющую "скорости их производства" т.е. упустили важнейший ресурс - "время" и производную этого ресурса - "быть первым" т.е. создать нечто раньше других на шкале времени.
Если исправить эту ошибку, то всё становится на свои места.
Это модель маркетинга компании Intel - они всю жизнь предлагают на рынок то, чего еще не разработали конкуренты. И товар этой категории у Intel всегда стоил существенных денег, которые бы отбили и НИОКР, и часть поступлений, обычно получаемых в период, когда на рынке уже есть товар конкурентов, но цена еще не упала.
Разумеется, ускорение прогресса привело к тому, что каждая новая линейка появлялась быстрее, чем предыдущая.
Эта позиция чуть не угробила компнаию, потому что в некоторый момент стало понятно, что новые линейки скоро потребуется "выпекать" каждый месяц!
Ситуацию как-то удалось переломить, но я более всего склонен подозревать сговор чипопроизводителей, нежели какое-то иное решение...
В условиях свободного обмена информацией созданное "раньше" станет известным достаточно быстро. И тогда Ваша модель неизбежно приведет к "маркетингу Intel". И закончится тем, что время между новыми продуктами будет равняться нулю (не забываем, энергетика и материальное у нас неограничено - то есть, можно одномоментно выделить любое количество ресурса на производство).
И все, конкурентное преимущество кончилось...
Разумеется, ускорение прогресса привело к тому, что каждая новая линейка появлялась быстрее, чем предыдущая.
Эта позиция чуть не угробила компнаию, потому что в некоторый момент стало понятно, что новые линейки скоро потребуется "выпекать" каждый месяц!
Ситуацию как-то удалось переломить, но я более всего склонен подозревать сговор чипопроизводителей, нежели какое-то иное решение...
В условиях свободного обмена информацией созданное "раньше" станет известным достаточно быстро. И тогда Ваша модель неизбежно приведет к "маркетингу Intel". И закончится тем, что время между новыми продуктами будет равняться нулю (не забываем, энергетика и материальное у нас неограничено - то есть, можно одномоментно выделить любое количество ресурса на производство).
И все, конкурентное преимущество кончилось...
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Фундаментальное противоречие