Комментарии 15
И я вообще слабо представляю, какой повесткой дня можно разработчика затащить на совещание с продажниками. Какие-то, мне кажется, высосанные из пальца тут проблемы.
Совещание может быть с отделом инсталляции вами написанного продукта, отделом техподдержки вашего продукта, с руководством любого уровня.
«Разработчик» в данном контексте — это любой человек, принимающий участие в разработке продукта, не обязательно конечный программист или исполнитель.
Если вы не сталкивались с такой проблемой, я вам завидую.
Касательно «отлынивания», если вас на совещание зовет начальник, то вы попросту таким шагом игнорируете его распоряжение. Так что, если вам «прилетит» потом за отсутствие без уважительной причины, вы ССЗБ. Не надо остальным давать этот, откровенно вредный, совет. А если вас на совещание зовет коллега, то можно и без формализма выяснить целесообразность вашего присутствия на этом собрании.
Общайтесь с людьми по-человечески, а не формальными отписками, и тогда таких проблем не будет.
Всегда можно попытаться что-то изменить к лучшему, даже если тебя зовет на совещание начальник.
Статья не про совещания, а про их отмену.
Статья про здравый смысл в проведении собраний.
Вы уж определитесь про что статья :)))
… руководители высшего и среднего звена, ведущие разработчики…
Средняя зарплата присутствующих: 120 000 рублей в месяц.
Бежать из такой конуры надо срочно, сломя голову бежать, не оборачиваясь ни в коем случае
+
- Если не все нужные для совещания люди пришли — отменяйте совещание. Иначе придется собираться еще раз для них.
- Опоздал на совещание — платишь в копилку установленную таксу (чем выше должность тем больше платишь)
Отчетное периодическое собрание для внешнего заказчика
Если работает по SCRUM, будут регулярные демо. А также ежедневные стендапы. Что тоже совещания
Думаю, что взгляд на совещания, как на однозначный источник не очень эффективных затрат несколько "с одной стороны", что ли т.к. часть совещаний необходима для решения задач, которые нельзя решить в одиночку, к этому относится и brainstorm, например, задача при этом может не иметь чёткой постановки. Второе, как правильно отметил ncix — совещания могут быть частью методологии, которая в определённых условиях эффективна.
Т.е. посыл статьи — здравый — относитесь к дорогому инструменту с умом, но рассказана только его "тёмная сторона", а о том, какой толк есть в совещаниях — лучше бы дополнить эту или следующую статью.
Обе стороны совещаний неплохо разобраны у Брукса (гл. 2 и 6 и в других по кейсам), ну и у Паркинсона в "законах" :).
Как избежать ненужного совещания или в сотый раз о собраниях