Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 31
Ваши корпоративы нахрен не нужны. Никакие. Самое лучшее решение — выделенный бюджет пустить на премии IT сотрудникам. Еще раз — в ад корпоративы и пусть эйчаров там черти возлюбляют. Такие дела.
Juggernaut, пожалуйста, внесите это в анкету, чтобы я мог комплексно учесть ваше мнение. Иначе ваше мнение я не смогу учесть в результатах, а оно имеет право быть учтенным.
И анкеты туда же.
Во-первых, непонятно, почему вы не хотите потрудиться собрать данные из комментов? Во-вторых, что мешает прикрутить пару опросов к посту? По крайней мере 4 пункта из вашей анкеты прикрутить можно легко:
1. Возраст (промежутками)
2. Стаж (промежутками)
3. Интроверт/Экстраверт
4. Любите/не-любите корпоративы
Остальное — почерпнуть из комментариев и на основе составить некое подобие отчёта.
P.S. Ну и да, в печь корпоративы.
1. Возраст (промежутками)
2. Стаж (промежутками)
3. Интроверт/Экстраверт
4. Любите/не-любите корпоративы
Остальное — почерпнуть из комментариев и на основе составить некое подобие отчёта.
P.S. Ну и да, в печь корпоративы.
Никак. Просто не надо. Кормите этим дерьмом бухгалерию и HRюш.
Если ~корпоратив~ мероприятие классное и необычное — то почему бы и да?
Меня вот на днях корпоративным попкорном угостили. Было прикольно, мне понравилось. Я получил значительно больше удовольствия, чем если бы мне выплатили 300 рублей премии.
Обязательные поля в добровольном опросе — зло.
В комментах видимо собрались несчастные люди, которые ненавидят свою работу и никогда не были на нормальных корпоративах.
На прошлой работе было, обсуждалось, что кризис, поэтому корпоратив будет в уменьшеном варианте. Когда предложил выдать деньгами, мне сказали — «Да че вам эти 15 тысяч… лучше сплоченый коллектив и тд». Поперхнулся, потом узнал ЗП ответчика и понял, что ей эти 15к были реально ниочем :)
15 тысяч на человека? Да у вас шикарный бюджет на корпоратив. У нас по прикидкам тысячи 3-4 на человека макс. Это реально ниочем.
Можно себе какую-нить IT штуку купить и поковыряться в ней в новогодние праздники, всяко лучше корпоратива.
Тогда у фирмы все было хорошо, отмечали с размахом, до кризиса было дешевле всех вывезти на неделю в Турцию, чем устраивать корпоратив в Москве. Сейчас, правда, уже закрылась :D
15 тысяч на человека?
Хорошо если не по 15 тысяч с человека.
Работа мне и коллектив нравится и так. А вот корпоративы мое интровертное нутро не любит и старается отмазаться от них при любом удобном случае. Не могу понять нафига сгонять всех подряд в одно место, все команды и департаменты. Мне там некомфортно. Другое дело — посидеть со своей командой вечером в пабе, выпить пивка/сидра/сока/чаю, скушать стейк и поговорить за жизнь. Даже за свой счёт.
Эх не могу не согласиться. Дружно накрыть стол коллективом по поводу празника на порядок дешевле «правильного» корпоратива, но удовольствия почему то больше от первого.
Пожалуй что распишу «хотелки»/правила, какой (по моему мнению) должен быть корпоратив, чтобы он приносил (мне) хоть какую-то радость:
В принципе, то есть это или короткий корпоратив аля «1-2 часа на кухне/ближайшей кафешке)» — что по мне более чем достаточно, или выезд куда-то не очень далеко от города с тем, чтобы вернуться (с учетом дороги назад) в течение рабочего времени и возможностью как улизнуть с полкорпоратива при желании, так и возможности на месте разбиться на компании и вдали от всей тусни (в одиночестве или небольшой компании) заняться чем-то кроме тупого выпивания/каких-то общественных тусняков.
- Время: корпоратив должен проводиться в рабочее время. Человек должен в день корпоратива уходить из дома вовремя и приходить домой не позже обычного. Просто потому, что считаю, что личное время намного важнее, и тратить его на всякие корпоративы — бесмысленно, его и так мало.
- Корпоратив может быть или коротким (1-2 часа макс) или длинным (все, что дольше).
Если он долгий, то на него накладываются дополнительные ограничения. - В любом случае — клиент/заказчик должен быть предупрежден, что человек отсутствует,
и расчитывать спринты/дедлайны исходя из этого — пахать больше в остальные дни только из-за того, что клиент не был предупрежден и расчитывал что люди будут работать полную неделю, и расчитывал объем работ (спринта) исходя из этой предпосылки — нонсенс. - Если корпоратив длинный — должна быть возможность разбиться по группам по интересам (командам/группам лрузей/тп) и заниматься чем-то своим, без обязательных возлияний с непонятными/незнакомыми людьми. В случае, если меня выдернули из комфортной среды — я бы с большим удовольствием гдето в уголке/отдельном помещении поболтал с друзьями, поиграл в настолки/ну не знаю, нашел бы чем заняться, но опять е — со знакомыми людьми.
- В случае длительного корпоратива, должна быть возможность в любой момент (ну допустим через 1-2-3 часа после начала) уйти с него и добраться до дома (опять же, кому то надо к детям, у когото вечером неотложные дела и тп) — то есть проводить корпоративы надо в таком месте, откуда человек без авто (ну корпоратив, человек и выпить может) сможет добраться за адекватное время до дома.
В принципе, то есть это или короткий корпоратив аля «1-2 часа на кухне/ближайшей кафешке)» — что по мне более чем достаточно, или выезд куда-то не очень далеко от города с тем, чтобы вернуться (с учетом дороги назад) в течение рабочего времени и возможностью как улизнуть с полкорпоратива при желании, так и возможности на месте разбиться на компании и вдали от всей тусни (в одиночестве или небольшой компании) заняться чем-то кроме тупого выпивания/каких-то общественных тусняков.
И я с вами согласен, на одной из прошлых работ коллективно обсудили как бы провести корпоратив. Сошлись на зоне отдыха. Организация оплатила домик и еду, мы доп расходы. И отлично провели время (пейнтбол, рыбалка, шашлыки, футбол, настольный теннис, природа, мафия). А когда всех гонят в ресторан или навязывают «развлекательную программу» приглашенных мотиваторов, не… В топку…
Чего только не придумают — лишь бы денег не платить.
Деньги выделенные на корпоратив лучше потратить на улучшение ИТ-инфраструктуры предприятия: добавить дисков в сервер, купить запасных мышек и наконец заменить уже издыхающий сервер.
PS. И да, в анкете не указано «не знаю» как третий пункт в интро и экстравертах, так как этого можно банально не знать.
PS. И да, в анкете не указано «не знаю» как третий пункт в интро и экстравертах, так как этого можно банально не знать.
(больше юмор)
Почитал коментарии. Ну и скучные-же вы! Денег на руки никто не даст. Примите это как данность. Из этого следует (с паршивой овцы хоть шерсти клок), что использовать халяву надо по полной. Не хотите пить — не заставляют. Не хотите общяться — не ходите.
Вот «правильные» хотелки:
— выбить как можно больше денег (нам они все равно не достанутся)
— первая статья расходов — алкоголь
— никакой работы во время (это относится к кружкам по интересам, если они не спонтанные)
— просто шикарно если довезут домой (хоть до метро)
Ну а если все-таки серьезно, то время надо использовать с пользой. Выпейте с директором, бизнесом, клиентами важными (их тоже иногда зовут), со смежной командой, с командой к которой вы вообще отношения не имеете. Заводите знакомства. Да, для интровертов сложно. Но раз в год и интроверт может выпить. Корпоратив — это шанс поговорить с теми, с кем вы в жизни даже не встретитесь вероятно (как насчет поговорить с членом совета директоров Fortune top 500, если вы, конечно, там работаете?).
Почитал коментарии. Ну и скучные-же вы! Денег на руки никто не даст. Примите это как данность. Из этого следует (с паршивой овцы хоть шерсти клок), что использовать халяву надо по полной. Не хотите пить — не заставляют. Не хотите общяться — не ходите.
Вот «правильные» хотелки:
— выбить как можно больше денег (нам они все равно не достанутся)
— первая статья расходов — алкоголь
— никакой работы во время (это относится к кружкам по интересам, если они не спонтанные)
— просто шикарно если довезут домой (хоть до метро)
Ну а если все-таки серьезно, то время надо использовать с пользой. Выпейте с директором, бизнесом, клиентами важными (их тоже иногда зовут), со смежной командой, с командой к которой вы вообще отношения не имеете. Заводите знакомства. Да, для интровертов сложно. Но раз в год и интроверт может выпить. Корпоратив — это шанс поговорить с теми, с кем вы в жизни даже не встретитесь вероятно (как насчет поговорить с членом совета директоров Fortune top 500, если вы, конечно, там работаете?).
Выпейте с директором, бизнесом, клиентами важными (их тоже иногда зовут), со смежной командой, с командой к которой вы вообще отношения не имеете. Заводите знакомства.Но зачем? Интроверт, даже если заведёт такие знакомства, не сможет ими себе на пользу воспользоваться.
как насчет поговорить с членом совета директоров Fortune top 500, если вы, конечно, там работаете?О чём, например, вы с ним будете общаться?
> Но зачем?
Вот тут есть прямая выгода. Есть ненулевая вероятность, что потом вам прийдется столкнуться с этими коллегами по работе. Возможно в другой компании. Знакомства всегда полезны (даже на уровне «видел его раз на корпоративе, не помню имени»).
> О чём, например, вы с ним будете общаться?
Да ни о чем! Просто общяться. Хоть гимн советский орать :) Это опыт, новые ощущуения (вообще английское experience лучше подходит). Не ищите немедленной выгоды от этого — оно отложится в сознании и, например, на следующем интрервью вы будете меньше волноваться или просто в следующий раз проще будет знакомства заводить. Кто знает как оно именно на вас отразится.
Я вовсе не говорю «бросайте работу — идите лучше по отделам языком молоть» (это работа менеджеров :) ). Просто если представился случай — пользуйтесь. Оно-ж не стоит вам ничего кроме некоторого дискомфорта. А пользы может и не быть, а может и вагон.
Вот тут есть прямая выгода. Есть ненулевая вероятность, что потом вам прийдется столкнуться с этими коллегами по работе. Возможно в другой компании. Знакомства всегда полезны (даже на уровне «видел его раз на корпоративе, не помню имени»).
> О чём, например, вы с ним будете общаться?
Да ни о чем! Просто общяться. Хоть гимн советский орать :) Это опыт, новые ощущуения (вообще английское experience лучше подходит). Не ищите немедленной выгоды от этого — оно отложится в сознании и, например, на следующем интрервью вы будете меньше волноваться или просто в следующий раз проще будет знакомства заводить. Кто знает как оно именно на вас отразится.
Я вовсе не говорю «бросайте работу — идите лучше по отделам языком молоть» (это работа менеджеров :) ). Просто если представился случай — пользуйтесь. Оно-ж не стоит вам ничего кроме некоторого дискомфорта. А пользы может и не быть, а может и вагон.
Уважаемые организаторы подобных мероприятий, вопрос поставлен некорректно. Т.е. его формулировка предполагает, что необходимость корпоративов сомнению не подлежит, вопрос лишь в деталях реализации. Однако, это не так. Во всяком случае, мне это не очевидно. И, судя по комментариям, не только мне.
Рабочий коллектив — это не семья. Т.е., может быть и семья, но совсем не обязательно, как правило — нет. Это не закадычные школьные/армейские/институтские/ (нужное подчеркнуть) друзья. Опять же, иногда бывает и такое, но отнюдь не обязательно. Это просто люди, собравшиеся в одном помещении для выполнения некоторого проекта. Причем необходимость сбора в этом помещении с развитием средств коммуникации вызывает все больше вопросов. В свете этого, никакой необходимости совместно проводить время вне рамок общего проекта нет.
Кстати, о проектном подходе. Любой корпоратив можно рассматривать как проект, у которого определены некоторые цели. По завершении проекта цели могут быть либо достигнуты, либо нет, причем эти цели должны быть измеримыми. Т.е. если ставится цель «повысить сплоченность коллектива», то необходимо оговорить, в каких единицах и каким образом эту сплоченность планируется измерять, и насколько единиц эта сплоченность должна повыситься, чтобы проект, т.е. корпоратив, мог считаться успешным. Вопрос — какие цели ставятся при проведении корпоратива? Ну, кроме освоения бюджета, конечно.
Рабочий коллектив — это не семья. Т.е., может быть и семья, но совсем не обязательно, как правило — нет. Это не закадычные школьные/армейские/институтские/ (нужное подчеркнуть) друзья. Опять же, иногда бывает и такое, но отнюдь не обязательно. Это просто люди, собравшиеся в одном помещении для выполнения некоторого проекта. Причем необходимость сбора в этом помещении с развитием средств коммуникации вызывает все больше вопросов. В свете этого, никакой необходимости совместно проводить время вне рамок общего проекта нет.
Кстати, о проектном подходе. Любой корпоратив можно рассматривать как проект, у которого определены некоторые цели. По завершении проекта цели могут быть либо достигнуты, либо нет, причем эти цели должны быть измеримыми. Т.е. если ставится цель «повысить сплоченность коллектива», то необходимо оговорить, в каких единицах и каким образом эту сплоченность планируется измерять, и насколько единиц эта сплоченность должна повыситься, чтобы проект, т.е. корпоратив, мог считаться успешным. Вопрос — какие цели ставятся при проведении корпоратива? Ну, кроме освоения бюджета, конечно.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Опрос: как создать корпоративный праздник для ИТ специалистов?