Больше всего ценность разработчика увеличивают не навыки программирования

[RomanBambura]

Можно было на много проще написать — Мы хотим тебя превратить в гребца/UNIT потому, что ты никто и звать никак и должен сторожить монитор from lowerbound to upperbound. Или мы хотим превратить индустирию в галеру — ну прям как завод! в чем проблема манки кодить 9 часов?
Может стоит сотрудничать с прекрасными софистами чем с разработчиками с своим стилем работы? у софистов супер soft skills а все эти разработчики которые уважают себя и ценят life/work баланс ну их на… — вайтишников достаточно
Я люблю океан в Португалии и работаю последние 3 года как бы в Киеве даже иногда летаю на митапы и у меян soft skills дерьмо потому что я токсичный и требую от бекенеров быть профессионалами, а не вот этими кем они есть
просто сегодня немного дождит и потому виноверде( как бы уже не утро потому можно ) и текст

[0xf0a00]

Хвала языкам с низким порогом вхождения — даешь больше вайтишников… Похватают все по верхам и давай устраивать гейпарады митапы с кофе и плюшками, где рассказывают много, но пустого.

[KonstantinSpb]

В большой компании с уже поставленными зрелыми процессами, принятие ответственности будет означать делать что-то сверх работы на своем проекте: организация митапов, tech talks, хакатонов; участие в presale или обучении интернов.

Т.е. если человек справляется со своими обязанностями и в срок делает работу, то он не принимает ответственности, т.к. не работает сверх нормы. А если еще за переработки денег захочет, то вообще меркантильный какой-то, не думающий о благе компании.

С подобным галерным подходом далеко не уедите.
Хотите чтобы больше работал и проявлял инициативу? Платите больше! А еще лучше долю в компании предоставьте, если реально приносит бабла.

Подводя итог, можно сказать, что самой оптимальной стратегией личного развития будет приобретение навыков коммуникации для более результативного расширения границ ответственности за то, что происходит с вашим продуктом и в вашей команде или компании.

Перевожу на русский:
Обрети навыки вешания лапши на уши и кормления завтра-ками, чтобы меньше платить и получать больший результат (прибыль).

[RomanBambura]

еще нужно открыто говорить о том, что галеры или подобные умники это делают для того чтоб сам гребец рекламировал саму галеру и уменьшал верхнюю планку по зп ( это очень именитая компания я хочу работать на их главного любимого божества и могу даже чистить туфли чтоб потом когда-то наработать опыт и в портфолио написать — я причастен к foor loop в этом замечательном продукте знаменитой комнании и даже как то на парковке видел владыку) своими хакатаноми конференциями и подобным и чтоб другие верили его теориям и инсайдам и важно еще откровения которые уводят других в сторону от настоящих знаний которыми бы и кто-то мог поделиться но не будет из-за DNA.
Это как в выступлениями о — все преходите на Flutter там круто и вы там и здохните! или — мы магазин у нас трилион покупок и 2 трилиона звездочек в app store чтоб это достичь мы играем в морской бой используя A/B тестирование из 100 дизайнов и 1000 разных контролеров одного вью
а есть просто хомячки которые отлично разносят эту заразу по компаниям поменьше и убвивают их из-за того что сами являются находкой для цыган

[taraswww777]

Жаль что про расширение или углубление hardskils мало. Т.к. иногда ещё и работать приходится, а когда ты тимлид или архитектор то softskils это только 50% всей необходимой мощи.

[Zhikharev]

Развитие hard skills — это тема для отдельной статьи. В этом интервью мы хотели сказать, что мир так устроен, что высокая техническая компетенция отдельных специалистов не позволяет извлечь из нее выгоду для компании, в отсутвтии навыков общения. А при низкой компетенции без правильной организации работы (и коммуникации) исправлять ошибки и доставлять обновления быстро очень трудно. Поэтому основной рост ценности разработчика для компании и связан с soft skills

[shaman4d]

Все что на самом деле нужно в IT чел озвучил: «Но надо понимать, что если код не попал в продакшен вовремя, то его качество или используемые инструменты не имеют значения. Этот код не принес прибыли компании.» А все остальное это хотелки компаний чтобы снизить стоимость этого кода.

[yudinetz]

Не весь код должен попадать в продакшен, лол. Конечно, если вы там пилите очередной стартап на коленке, то может быть и да (если не успеете проесть все деньги инвесторов). Но если компания чуть покрупнее, то много всего делается, а потом выкидывается.

[shaman4d]

Ну раз вы так все буквально понимаете: программист должен генерировать код, именно за это ему платят деньги. А вся остальная иностранщина в виде мотивационных тренингов, тимбилдингов и прочей ереси — это попытки сэкономить на зарплатах. Если человек специалист, то в нормальной компании будут на него молиться чтобы он только лишь свою работу и обеспечат ему комфортные условия. А когда компания дешеванская начинают грузить тем что дескать кроме своих прямых обязанностей «он чего то там должен». Ребята, не нравится работник увольте его нахрен, а нравится — не надо пытаться завуалированно из него давить все соки. Потому что закончиться это тем, что он прогнется на время, а потом соскочет туда где ему будет лучше и предложат больше, даже с тем что у него есть и скиллов на текущий момент.

[vanzhiganov]

Мне кажется, что Роман Жихарев говорит про ценность разработчика внутри G-Core Labs, но никак не про рынок в целом, ведь CI/CD, например, может присутствовать это не только на стороне разработки, но и у заказчика, а может у заказчика отсутствовать и готовый продукт устанавливаться ручками.
Если говорить про набор технологий, то тут хоть хайп, хоть ретроград, но внешние факторы, например сертификация ФСТЭК, может добавить свои условия, например, под какие сертифицированные ОС адаптировать, например, в организациях крутятся RHEL5, со всеми вытекающими.