Вот мне интересно, если это все не просто голая наработка, а реально применяется в проектах, то какая часть бюджета закладывается на это?
Как находится та грань, которая отделяет презентацию от вполне готового проекта? Ведь есть товарищи. которые не считают что за идеи стоит платить.
Все очень просто. Все процессы регулируются не роботами, а людьми. Формализация в виде схемы помогает:
— понять клиенту за что он платит деньги
— организовать работу менеджеру последовательно
Если на любом этапе проекта происходит сбой — можно легко отследить в каком именно месте и исправить оперативно ошибку не затратив больших сил.
В основном для менеджера интерактивного проекта нужен просто разумный подход. Этот разумный подход регулирует все отношения с клиентом и внутри проекта.
Если по итогам презентации не принимаются идеи, то решений может быть масса в зависимости от условий оговоренных с клиентом заранее и вашей заинтересованности в проекте.
По бюджету тоже по разному, все зависит от менеджера интерактивного проекта.
Этапы разработки промо-сайта