Комментарии 11
На кпдв
Один, откровенно чувствует себя лидером — он расслаблен и все смотрят на него
Трое со скрещёнными руками в защитной позе явно в напряжении от того ЧТО он говорит или просто потому что ОН говорит
Тот что держит руку у рта явно хочет возразить но ждёт реакции других
Человек с рукой у стены думает о своём возможно о работе но не связанной с разговором и явно ждёт окончания.
Женщина поддерживает диалог без эмоциональных сигналов
Никого не хотел обидеть просто своё, возможно ошибочное наблюдение :)
Менеджеры же чего хотят? Поуправлять они хотят.
Сроки они хотят и уложится в бюджет обычно.
В чём сложность работы с талантливыми людьми? Они не любят рамки, форматы и вообще ничего из навязанного. Навязанные рамки, форматы, ограничения, процессы, стандарты и прочее мешают им творить новое, ранее небывалое.
Сколько иллюзий и мечт.
Мечты… мечты..
Если убрать XP, то что в нем осталось специфичного для IT? Кажется при СССР это называлось бригадным подрядом, с делегированием ответственности за результат команде и с партийным работником в роли скраммастера. Использовался в таких творческих сферах, как разработка месторождений, строительство и т.п.
Чтобы человек вырос в вопросах вовлеченности, самодисциплины, ответственности, нужно чтобы он был в среде, где эти качества необходимо проявлять. Когда у тебя есть зонтик (в лице менеджера), которые эти вопросы от тебя экранирует, то прокачаться во вовлеченности, самодисциплине, ответственности сложно.
Но главная проблема, не наличие менеджера, а как прокачать людей, если они на условно нулевом уровне. Просто убрать менеджера и ждать, что люди тут же самоорганизуются, не получится. Это как в первом классе ожидать, что люди сами по себе научатся решать дифуры. Чтобы начать решать дифуры, нужно человеку пройти через несколько этапов его внутренней математической эволюции. И первые шаги делаются под чутким руководством хорошего учителя (менеджера)
Менеджеры кстати разные бывают. Хорошие, плохие.
Бывают ориентированные на краткосрочный результат, бывают на долгосрочный.
И т.д.
Т.е. наличие менеджера не делает скрам — не скрамом. Важны детали. Плохой менеджер — зло, независимо от методов работы.
Более того, когда сроки _спускаются_, тогда лучше сразу понимать, что работа либо будет сделана не в срок, либо не вся, либо качество будет убого. Мы же все на своём опыте знаем, что это так?
Более того, когда сроки _спускаются_, тогда лучше сразу понимать, что работа либо будет сделана не в срок, либо не вся, либо качество будет убого.
Имеется в виду, что где-то высоко, на уровне руководства, сроки были обговорены и утверждены. И в них можно в принципе вписаться, если правильно организовать работу. Т.е. вариант изначально нереальных сроков не рассматриваем. И вот при таком раскладе, заказчик справедливо захочет увидеть результат в эти сроки. Ответы в стиле «а у нас скрам» или «зато мы свободны и талантливы», боюсь, не прокатят.
Примерно любой бизнес на своем опыте знает, что вот как раз если сроки не спускаются — ничего хорошего не выйдет, если только вы не заниматесь чем-то, на что всем, кроме вас, в принципе наплевать.
Когда вы стартапчик, который клепает себе прототипы и парит мозги инвесторам (реальным или потенциальным) — тогда команда может ставить сроки сами себе. А как только у вас появляется реальная ответственность перед внешним заказчиком — тут и появляются сроки. Потому что людям, знаете ли, надо свои собственные планы подстраивать под эту замечательную команду талантливых людей, которая творит ранее небывалое (на самом деле нет, за редчайшими исключениями).
Почему в Скраме так важна самоорганизация команд и почему в нём не может быть менеджеров