Комментарии 8
Спасибо за статью. Очевидно, что речь идёт не о "рабочих группах", формируемых краткосрочно, где главная цель — скорость, а о формировании команды для долгосрочной работы. Считаете ли Вы, что любая подобная команда должна подбираться с учётом психотипа участников? Насколько на Ваш взгляд это вообще реально с учётом имеющегося "кадрового голода"?
Кадровый голод – существенный фактор. Работаем с теми, кого удалось найти. Но даже этих людей можно правильно распределить. И даже когда распределение сделано, можно каждого понять и правильно использовать. Не душить естественные устремления человека, и напрвлять в правильное русло. На всех уровнях нужно это учитывать.
Об очень многих вещах нельзя наперед сказать, нужные ли они или нет.Не вижу противоречия. К «попробовать-поискать» вообще понятие эффективности применять нельзя, имхо, потому что рано. Об эффективности можно говорить, когда уже «найдено».
Итого — нет, не лишено смысла.
Efficiency без effectiveness лишено смысла
Однако, на практике встречается. Часто.
Рабочие процедуры четко документированы, процессы налажены. Сдача-приемка между отделами проходит по графику. Разработанный продукт в точности соответсвует ТЗ. Но внешнего результата нет. Работа ради работы.
Что значит быть эффективным?