Единственное, что имеет значение (часть 4 руководства Марка Андриессена по стартапам, 2007)

[vfrolov]

Приложив недавно руку к переводу эссе Марка Андриессена «Пора строить», я подумал, что ранние его тексты мне нравились больше. Например, пост 2007 года, переведённый здесь. Поискав его на русском, я нашёл только эту выжимку и решил сделать более полный перевод для Хабра.

Кому интересно, вот предшествующее этому посту исследование McKinsey про роль рынка в успехе крупных компаний.

[vfrolov]

Вот правильная ссылка на исследование McKinsey.

[commenter]

Краткое содержание текста:

1) На первом месте рынок. Если его нет — вы в заднице, а потому не суйтесь.
2) На втором месте продукт (при наличии рынка). Он должен соответствовать рынку.
3) Ну и в самом конце списка какие-то негры, которые делают то, что вы им приказываете, предварительно правильно выбрав рынок и к нему продукт.

От себя — объективно не вижу ценности команды. Если рынок и продукт выбраны правильно, то действительно нет проблем нанять кого угодно и спокойно заниматься децимацией тех из них, кто возжелал отклониться от линии на правильные продукт и рынок. При этом для оценки размера рынка или правильности продукта команда не нужна, для этого есть стандартные и не требующие особых профессионалов методики (анализы продаж конкурентов и всяческие опросы). Остальное — лишь наблюдение за отклонением продукта от требуемого рынком. Если отклоняется — неграм пинок. Ведь просто? Или я где-то ошибаюсь?

[vfrolov]

Я думаю, такой взгляд на команду работает для относительно несложных продуктов и компаний, вся структура и процессы которых умещаются в голове одного человека. В таком случае можно нанимать кого угодно и давать им указания.

В случае продуктов и компаний, которые поместиться в голове одного человека не могут, функция команды в большой степени заключается в том, чтобы говорить, что делать (ну, и делать, конечно). Кто угодно здесь не подойдёт. Компании подходящих людей ищут порой годами.

Это если грубо сказать.

[commenter]

функция команды в большой степени заключается в том, чтобы говорить, что делать

Это называется «экспертиза». Она покупается у людей с названиями типа «консультант», «эксперт» и тому подобное. Если таких людей ищут годами, значит либо не там ищут, либо не так ищут. Потому что эксперты в большинстве областей присутствуют массово, иначе эти области бы просто загнулись.

Ещё есть линейный менеджмент, который увязывает в единое целое экспертов и остальных наёмных работников. Это тоже экспертиза, но в области управления. И её точно так же много на рынке. Хотя если ориентироваться исключительно на звёзд, тогда действительно может показаться, что людей мало.

[vfrolov]

Ещё есть линейный менеджмент, который увязывает в единое целое экспертов и остальных наёмных работников.

Это же и есть команда вместе со всеми остальными? И от ее качества и соответствия (fit) зависит успех бизнеса на правильном рынке?

[commenter]

Да, можно это назвать командой. Но мы же о её роли говорим. Поэтому я бы назвал роль этой команды так — механизм. Который покупают и продают. Ничуть не лучше, чем аренда помещения под этот механизм, или покупка сервера, или столов, или канцелярии. Поэтому роль команды = роли стульев в офисе.

Можно верить во что-то другое, но объективная реальность именно такая — стулья, и ничего более.

Мне бы не хотелось этого, но я просто не могу отрицать объективную реальность, потому что отрицать её глупо и бессмысленно.

[MagisterLudi]

В чем отличие от "Руководство Марка Андрессена по стартапам: часть 4" (перевод 2007)?

Я нашел эту сатью в январе, можно было просто спросить меня, перед тем как делать НЕНУЖНУЮ работу, и сэкономить силы для ВЕЛИКОЙ работы.

[vfrolov]

Неплохо было бы, если бы я её нашел, но ясно, что плохо искал.

В части экономии сил – я сделал твёрдый вывод, что в случае лично вас и лично меня лучшим способом экономить силы будет отсутствие взаимодействия. Прошу великодушно меня простить и желаю хорошего.