Вопрос следующий (и, в данном случае, не праздный). Нет, сначала опишу ситуацию.
Некая региональная компания задумала сделать современный продвинутый веб-магазин с кучей сервисов. Руководство поручает менеджеру найти подрядчиков. Тот обращается к первым (попавшимся). Те называют сумму. Дорого, отказываются. Находят других. Те соглашаются начать работу, начинают уточнять тех-задание, которое ещё ни разу не написано. Возникает базовая матрица тех-задания. Вторые называют приблизительную цену. Дорого, менеджер отказывается. С уже полученным начальным ТЗ находит третьих. Те начинают раскладывать ТЗ по полочкам, по сервисам, ТЗ начинает потихоньку приобретать человеческий, близкий к технически рабочему вид, третьи называют цену. Заказчик (менеджер) торгуется, решают делать поэтапно и на поэтапно же разбивать оплату. Поскольку это уже третьи подрядчики, ответственный менеджер уже знает кучу технических терминов и приблизительно видит структуру проекта сложные этапы и проблемные места. С третьими договариваются начать хоть с чего-то — те делают эскизы «первой страницы», предлагают варианты лого, разметку для модульной сетки, базовую информационную архитектуру (посидели, систематизировали данные — каталога, информационных разделов...).
Тут менеджер вспоминает, что — да, дорого. И начинает искать четвёртого подрядчика. Имея на руках. Достаточно реальное ТЗ, проработанную информационную архитектуру, логотип и даже эскизы сайта, которые оговариваются что «вот это у нас есть, но ЭТОТ ДИЗАЙН НАМ НЕ ПОДОШЁЛ, нам нужно НЕМНОГО ПОМЕНЯТЬ ЗДЕСЬ И ЗДЕСЬ». На четвёртых процесс не обязательно останавливается, могут быть пятые, шестые etc., по ходу дела информации добавляется, ТЗ совершенствуются, появляется всё больше всяких заготовок и сопутствующих элементов.
Цепочка пробивается, как правило, совершенно случайно, в разговорах в личке, детективные исследования позволяют даже обнаружить все узелки цепочки (компании или группы разработчиков, которые бесплатно поучаствовали в составлении ТЗ и прочего, включая просвещение менеджера).
Я наблюдаю подобную цепочку за последние 2 года третий раз. Вопрос вот в чём. Насколько распространённая это практика и как к подобным заказчикам обычно относятся. Кстати интересно мнение как со стороны потенциального заказчика большого проекта, так и со стороны разработчиков.
Некая региональная компания задумала сделать современный продвинутый веб-магазин с кучей сервисов. Руководство поручает менеджеру найти подрядчиков. Тот обращается к первым (попавшимся). Те называют сумму. Дорого, отказываются. Находят других. Те соглашаются начать работу, начинают уточнять тех-задание, которое ещё ни разу не написано. Возникает базовая матрица тех-задания. Вторые называют приблизительную цену. Дорого, менеджер отказывается. С уже полученным начальным ТЗ находит третьих. Те начинают раскладывать ТЗ по полочкам, по сервисам, ТЗ начинает потихоньку приобретать человеческий, близкий к технически рабочему вид, третьи называют цену. Заказчик (менеджер) торгуется, решают делать поэтапно и на поэтапно же разбивать оплату. Поскольку это уже третьи подрядчики, ответственный менеджер уже знает кучу технических терминов и приблизительно видит структуру проекта сложные этапы и проблемные места. С третьими договариваются начать хоть с чего-то — те делают эскизы «первой страницы», предлагают варианты лого, разметку для модульной сетки, базовую информационную архитектуру (посидели, систематизировали данные — каталога, информационных разделов...).
Тут менеджер вспоминает, что — да, дорого. И начинает искать четвёртого подрядчика. Имея на руках. Достаточно реальное ТЗ, проработанную информационную архитектуру, логотип и даже эскизы сайта, которые оговариваются что «вот это у нас есть, но ЭТОТ ДИЗАЙН НАМ НЕ ПОДОШЁЛ, нам нужно НЕМНОГО ПОМЕНЯТЬ ЗДЕСЬ И ЗДЕСЬ». На четвёртых процесс не обязательно останавливается, могут быть пятые, шестые etc., по ходу дела информации добавляется, ТЗ совершенствуются, появляется всё больше всяких заготовок и сопутствующих элементов.
Цепочка пробивается, как правило, совершенно случайно, в разговорах в личке, детективные исследования позволяют даже обнаружить все узелки цепочки (компании или группы разработчиков, которые бесплатно поучаствовали в составлении ТЗ и прочего, включая просвещение менеджера).
Я наблюдаю подобную цепочку за последние 2 года третий раз. Вопрос вот в чём. Насколько распространённая это практика и как к подобным заказчикам обычно относятся. Кстати интересно мнение как со стороны потенциального заказчика большого проекта, так и со стороны разработчиков.
