Недавно я пересматривал свои взгляды на ведение бизнеса. Я и раньше стремился создать нетипичную компанию, в которой центральная роль отведена созданию хороших условий труда. Получение прибыли при таком подходе — просто логичный результат. Работа должна приносить не только материальный, но и духовный доход — так можно сформулировать мой основной принцип.
Меня зовут Савельев Максим, я руководитель Twin px и сегодня я начинаю создавать принципиально новую организацию, основываясь на опыте ведущих компаний в разных областях, обсуждая и анализируя этот опыт с вами, модифицируя и применяя его в своей практике. Получится у меня это или нет — покажет время, в любом случае для меня это будет небесполезно и очень интересно.
Вообще, я могу провозглашать самые правильные вещи, но, как многим руководителям, мне свойственны субъективные решения, «забывчивость», алчность в моментах, когда никто не может поставить меня на место (жена ведь работает в другой компании =) ).
Для решения этой, на мой взгляд, основной проблемы я начинаю писать серию заметок, дабы в минуты забывчивости напомнить себе о провозглашенных лозунгах. Кроме того, ваши комментарии, уважаемые читатели, помогут мне корректировать собственную точку зрения, а возможны будут полезны и вам. В этих заметках я коснусь очень разных деталей бизнеса от мелкого ремонта офиса до стресс-менеджмента.
Итак, с чего я начинаю. У меня есть просторный офис, расположенный на мансардном этаже недалеко от центра Москвы. В нем работает 6 человек, которые занимаются разработкой веб-сайтов и обслуживанием местной IT-инфраструктуры. Созданием сайтов — основным нашим видом деятельности, мы занимаемся вчетвером: менеджер проекта, дизайнер (в данный момент я выполняю его роль), верстальщик и программист.
Любая компания, в том числе и наша, постоянно сталкивается с трудностями. Проблемы могут возникнуть с клиентами, с сотрудниками, с государством, с деньгами, со временем и даже с руководителем =). Решение всех этих проблем — моя приоритетная задача.
Вот первые 3 темы, которым я хотел бы уделить внимание в следующих постах:
Этими вопросами я буду заниматься в ближайшее время и рассказывать здесь о результатах и мыслях.
Меня зовут Савельев Максим, я руководитель Twin px и сегодня я начинаю создавать принципиально новую организацию, основываясь на опыте ведущих компаний в разных областях, обсуждая и анализируя этот опыт с вами, модифицируя и применяя его в своей практике. Получится у меня это или нет — покажет время, в любом случае для меня это будет небесполезно и очень интересно.
Вообще, я могу провозглашать самые правильные вещи, но, как многим руководителям, мне свойственны субъективные решения, «забывчивость», алчность в моментах, когда никто не может поставить меня на место (жена ведь работает в другой компании =) ).
Для решения этой, на мой взгляд, основной проблемы я начинаю писать серию заметок, дабы в минуты забывчивости напомнить себе о провозглашенных лозунгах. Кроме того, ваши комментарии, уважаемые читатели, помогут мне корректировать собственную точку зрения, а возможны будут полезны и вам. В этих заметках я коснусь очень разных деталей бизнеса от мелкого ремонта офиса до стресс-менеджмента.
Итак, с чего я начинаю. У меня есть просторный офис, расположенный на мансардном этаже недалеко от центра Москвы. В нем работает 6 человек, которые занимаются разработкой веб-сайтов и обслуживанием местной IT-инфраструктуры. Созданием сайтов — основным нашим видом деятельности, мы занимаемся вчетвером: менеджер проекта, дизайнер (в данный момент я выполняю его роль), верстальщик и программист.
Любая компания, в том числе и наша, постоянно сталкивается с трудностями. Проблемы могут возникнуть с клиентами, с сотрудниками, с государством, с деньгами, со временем и даже с руководителем =). Решение всех этих проблем — моя приоритетная задача.
Вот первые 3 темы, которым я хотел бы уделить внимание в следующих постах:
- Тестирование проектов. Зачастую в ведении проекта очень мало внимание уделяется тестированию этапов, из-за этого мы вынуждены возвращаться назад и исправлять собственные ошибки за свой счет. Мне надо свести к минимуму затраты на исправление ошибок.
- Объективная оценка способности сотрудников. Я плачу среднюю зарплату на рынке. Моя задача адекватно оценить возможности сотрудников, дать им достойный доход и мотивацию.
- Своевременная оплата. Наши клиенты очень забычивы и не любят вовремя платить по счетам. Мне надо решить эту проблему, добившись обоюдной выгоды.
Этими вопросами я буду заниматься в ближайшее время и рассказывать здесь о результатах и мыслях.
