Как стать автором
Обновить

Комментарии 7

А так хорошо начиналось… До середины статьи теплилась надежда увидеть кейс, примеры или хоть что-то конкретное, а не банальщину, которая и так понятна, если человек потратил хотя бы 1-2 дня на гугление о бизнес-процессах в Б24.

Кейсы будут в следующей части, где рекомендации будут для руководителей отделов и IT-специалистов. К сожалению, почти всегда до директора не доносится не то, чтобы какая-то условно-техническая часть, а даже минимально-правдивая не доносится ради того, чтобы «соответствовать ожиданиям». А когда через месяц-другой встанет вопрос о том, почему от Битрикса нет никакой пользы, скорее даже вред, там уже по факту будут думать.

В продукте с терминами касаемо БП беда.
Это не даёт многим оценить инструмент по достоинству.

Согласен на 100%. Если с условными менеджерами это проходит ещё как-то, то вот любой квази-руководитель начнёт орать что у него «15 лет опыта и всегда это было так».

Терпимее надо быть)

Так если они при директоре так то не вопрос, а когда при нём молчат в тряпочку, а за дверью из них детские обиды прут то не правильно это :)

Хуже когда собственник хочет Битрикс но не хочет делать для его внедрения ничего. Битрикс это дисциплина, а колхозники этого не понимают.

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации

Истории