Почему большинство стартапов закрываются?

[iiwabor]

Я как-то читал истории успеха и неуспеха разных стартапов, всегда было интересно, почему у одних получилось, а у других нет. В итоге получался такой расклад — стартовые идеи у всех были неплохие, все работали 24/7, все вкладывали все что можно, но одним (10%) где-то немного повезло и они ухватились за этот шанс и развили успех. Другим (90%) может быть тоже везло, но то ли не так сильно, то ли они не прочувствовали момент, то ли не хватило ресурсов — и не смогли развить успех и прогорели.
Но заранее предсказать кому повезет, а кому нет — невозможно и поэтому единого рабочего рецепта успеха быть не может.
Потом аналитики будут разбирать истории стартапов и найдут причины, почему изначально какой-то стартап был обречен на успех, а какой-то нет, но это уже будет притянуто за уши и этот анализ никак не поможет тем, кто решился замутить свое дело

[astrologyhelp]

Предсказать кому повезет, а кому нет на самом деле можно. И это не так уж и трудно.

[sovaz1997]

Практически невозможно

[salkat]

Есть ошибки, которые можно совершить и получить неудачу.
И есть анекдот про геологов и медведя, в котором надо бежать не быстрее медведя, а быстрее другого геолога.

Если стартап совершил меньше ошибок (или менее значимые ошибки), чем конкуренты, у него таки есть хорошие шансы на успех.
Так что стоит изучать ошибки, чтобы понимать, чего не надо делать

[menstenebris]

А есть и другая точка зрения, всего две экономические составляющие, с одной стороны венчурный инвестор который вовсе не горит желанием расставаться с деньгами, и делает это только потому что если деньги не вкладывать, они горят из-за инфляции и других механизмов.
С другой стороны товар или услугу нужно не только произвести, но и сбыть, и если стартап ориентируется на широкое потребление, то оказывается что у людей денег есть только на 10% а не на 100% стартапов

[ibolsov]

Да, вы правы, но стартап может ориентироваться на продажу рекламы или быть продуктом для бизнеса, так что платежеспособность потребителя важна не всегда. Скорее самая важная битва идёт не за деньги, а за внимание пользователя, а там уже можно думать, как его монетизировать.