Комментарии 88
Друзья, очень интересно наблюдать за тем, как невидимые люди то минусуют то плюсуют пост, но все же я был бы очень рад любым комментариям!
А что тут коментировать?
Virtual Business Network и остальная лабуда — без конкретизации функционала который будет реализован это так, красивая абревиатура не более. Это даже на оглавление бизнес-плана не потянет. Слишком всё в общих чертах в дейстивтельности под это описание может подойти почти что хочешь.
Идея без реализации пустой звук, тем более в современных условиях под это даже рубля не дадут.
А вообще об идее, вы уверены что это нужно вашей потенциальной аудитории?
Своих клиентов сдавать кому-либо никто не будет, особенно в России. Нужно взаимодействие с партнёром поднимется решение у себя или у субподрядчика, но там будут только я и мои партнёры, а у поставщика решения и провайдера возьмут все расписки о неразглашении и гарантиях.
Virtual Business Network и остальная лабуда — без конкретизации функционала который будет реализован это так, красивая абревиатура не более. Это даже на оглавление бизнес-плана не потянет. Слишком всё в общих чертах в дейстивтельности под это описание может подойти почти что хочешь.
Идея без реализации пустой звук, тем более в современных условиях под это даже рубля не дадут.
А вообще об идее, вы уверены что это нужно вашей потенциальной аудитории?
Своих клиентов сдавать кому-либо никто не будет, особенно в России. Нужно взаимодействие с партнёром поднимется решение у себя или у субподрядчика, но там будут только я и мои партнёры, а у поставщика решения и провайдера возьмут все расписки о неразглашении и гарантиях.
Интересная конечно идея, особенно понравилась идея визуализации связей, как я понимаю, подразумевается нечто большее, чем отрезки, соединяющие «друзей»
Хочется услышать какую проблему подобный сервис будет решать?
В помощь: проблема может быть создана, а затем успешно решена :) Но без проблемы и её разрешения не будет благодарных пользователей или клиентов. В статье чёткой формулировки проблемы не дано.
В помощь: проблема может быть создана, а затем успешно решена :) Но без проблемы и её разрешения не будет благодарных пользователей или клиентов. В статье чёткой формулировки проблемы не дано.
Да, отрезки несут крайне мало полезной информации, которой недостаточно для эффективного анализа внешних связей компании и управлению ими. Это может выглядеть примерное так:
Здесь есть и заданная плоскость анализируемых показателей (по осям ОХ и ОУ) и всеми любимые «отрезки», соединяющие «друзей». Получается, что обычные «отрезки» строится на нужной плоскости показателей. Цветом выделяется сила связи.
Здесь есть и заданная плоскость анализируемых показателей (по осям ОХ и ОУ) и всеми любимые «отрезки», соединяющие «друзей». Получается, что обычные «отрезки» строится на нужной плоскости показателей. Цветом выделяется сила связи.
Если строить граф, то теоретически должна получиться цепочка увеличения ценности. Может и отображать его следует не в классической диаграмме социальных сетей в виде кругов, а в виде пирамиды, или некого подобия генеалогического дерева: сверху поставщики (родители), снизу клиенты (дети). Таким образом у каждого появляется свой квадратик, и при удачном раскладе (отбрасываем кучу «но...») можно проследить всю цепочку преобразований от каучуковой плантации в Тайланде, до магазина продающего автомобильные покрышки у меня в доме на первом этаже. Боюсь подумать сколько реально звеньев может быть в такой цепочке. 50% всех мировых цепочек повышения ценности от сырья к потребителю будут проходить через Китай :)
Пишите проще. Все что вы описали уже существует под разными сервисами и сайтами. У вас непонятно, вы смешали два совершенно разных рода деятельности — внешнюю и внутреннюю.
Вы совершенно правы — многое уже реализовано в виде различных сайтов и сервисов, но на наш взгляд это не очень удобно для пользователей. Мы предлагаем интегрированный подход: единая точка доступа к необходимым сервисам, на которые подписывается компания-пользователь.
В чем Вы видите противоречие нашего микса внешней и внутренней деятельности?
Работа компании во внутренней среде и во внешней среде не может рассматриваться отдельно, тем более в условиях глобализации и интеграции. Если рассматривать сетевую модель общества и экономики, то границы между внешним и внутренним размываются, аутсорсинг бизнес-процессов стирает эту грань, разделяя все процессы на основные и вспомогательные. Компания выполняет то, что у нее лучше всего получается, концентрируется на этом и совершенствуется в этом. Вопрос «кто выполняет вспомогательные функции» — уходит на второй план. Развитие фрилансерства тому подтверждение и начало более глубокого изменения бизнес моделей.
В чем Вы видите противоречие нашего микса внешней и внутренней деятельности?
Работа компании во внутренней среде и во внешней среде не может рассматриваться отдельно, тем более в условиях глобализации и интеграции. Если рассматривать сетевую модель общества и экономики, то границы между внешним и внутренним размываются, аутсорсинг бизнес-процессов стирает эту грань, разделяя все процессы на основные и вспомогательные. Компания выполняет то, что у нее лучше всего получается, концентрируется на этом и совершенствуется в этом. Вопрос «кто выполняет вспомогательные функции» — уходит на второй план. Развитие фрилансерства тому подтверждение и начало более глубокого изменения бизнес моделей.
Я так понял, Wadim имел ввиду, что компаниям не хочется, чтобы клиенты видели партнёрские связи компании и наоборот. Но это легко решается настройкой прав для каждой связи/типа связи.
Предыдущий комментатор совершенно прав: говоря простым не-заумным языком Ваш проект не сможет жить на большой аудитории по причине неготовности социума.
Все боятся конкуренции и во время кризиса любые средства для выживания хороши и пром. шпионаж и дискредитация цветут как грибы после дождя. Любой промах — и ты на обочине.
В России-же традиционно кооперирование и обьединения на уровне компаний не проходит, даже отдельные специалисты собранные в команды не научились «жить» мирно в большинстве случаев.
Для программных проектов Ваша идея, на мой взгляд более применима, чем для любого другого рода деятельности. И с другой стороны, именно серьёзные заказчики для своего проекта так «обкладывают» Вас NDA, что и дыхнуть не смей…
Все боятся конкуренции и во время кризиса любые средства для выживания хороши и пром. шпионаж и дискредитация цветут как грибы после дождя. Любой промах — и ты на обочине.
В России-же традиционно кооперирование и обьединения на уровне компаний не проходит, даже отдельные специалисты собранные в команды не научились «жить» мирно в большинстве случаев.
Для программных проектов Ваша идея, на мой взгляд более применима, чем для любого другого рода деятельности. И с другой стороны, именно серьёзные заказчики для своего проекта так «обкладывают» Вас NDA, что и дыхнуть не смей…
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Спасибо )
Мы небольшая команда молодых веб-разработчиков и экономистов, у которых мучает эта идея и много других.
С технической точки зрения это выглядит как веб-сервис и, возможно, клиентские инструменты для интеграции VBN с существующей IT инфраструктурой компании.
Из наработок есть частично проработанный функционал, структура сервиса, схемы взаимодействия. Т.е. по сути пока что это идея с какой-то степенью углубления в неё.
Мы небольшая команда молодых веб-разработчиков и экономистов, у которых мучает эта идея и много других.
С технической точки зрения это выглядит как веб-сервис и, возможно, клиентские инструменты для интеграции VBN с существующей IT инфраструктурой компании.
Из наработок есть частично проработанный функционал, структура сервиса, схемы взаимодействия. Т.е. по сути пока что это идея с какой-то степенью углубления в неё.
Зачастую, компании не заинтересованны открывать своих поставщиков и/или показывать свою клиентскую базу и это коренное отличие от социальных сетей, где каждый стремиться расширить круг своих друзей.
согласен, ведь зачастую компании шпионят за деятельностью своих конкурентов. Открытие этих процессов это только упростит :))
А если Вы не показываете всю цепочку процессов и характер отношения с каждым котрагентом или партнером? Да, все видят с кем я работаю, но с кем конкретно? как? в какой последовательности?
А что касается коммерческого шпионажа, то он был и будет.
Здесь хотелось бы узнать Ваше мнение по поводу того, как на Ваш взгляд можно оградить пользователей VBN от этого? Как можно этого максимально избежать?
А что касается коммерческого шпионажа, то он был и будет.
Здесь хотелось бы узнать Ваше мнение по поводу того, как на Ваш взгляд можно оградить пользователей VBN от этого? Как можно этого максимально избежать?
«Пользователь решил не разглашать список своих друзей» — такая опция с одной стороны необходима, с другой именно это опция должна быть включена по умолчанию.
Знаете, что ещё интересно: список клиентов дают охотнее, чем список своих поставщиков.
«Нашими клиентами являются такие крупные компании как bla-bla-bla и B.L.A.»
Но если список своих клиентов раскроют мои поставщики, сразу будет видно кто из моих конкурентов закупается у того-же поставщика что и я. Или мои конкуренты увидят какого поставщика выбрал я.
И ещё один момент: зная всю цепочку поставок я вполне могу выбрасывать промежуточные звенья (например, чисто логистических посредников), а это в свою очередь, нарушает статус-кво и может вызвать резкую критику. Хотя сама идея выбрасывания посредников для экономики в целом наверное полезна.
«Нашими клиентами являются такие крупные компании как bla-bla-bla и B.L.A.»
Но если список своих клиентов раскроют мои поставщики, сразу будет видно кто из моих конкурентов закупается у того-же поставщика что и я. Или мои конкуренты увидят какого поставщика выбрал я.
И ещё один момент: зная всю цепочку поставок я вполне могу выбрасывать промежуточные звенья (например, чисто логистических посредников), а это в свою очередь, нарушает статус-кво и может вызвать резкую критику. Хотя сама идея выбрасывания посредников для экономики в целом наверное полезна.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
«Можно найти массу применений» — примеры в студию. А для поиска партнёров ничего лучше google.com придумать imho нельзя. Ни один тематический рубрикатор или различные взаимосвязи компаний между собой не покроют многообразия реальной жизни. А собственные подробные сайты компаний плюс поисковик — вполне отвечают на вопрос, где и как найти партнера. Или я не прав?
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Инструмент тогда должен быть действительно специализированным и заточенным под определенную отрасль — металлургию, швейное производство, машиностроение, или, например, фитнес-центры. В этом случае верю в хороший портал по конкретной тематике. Примеров много, и отдельные примеры весьма достойны. Но (!) сделать «узкоспециализированный инструмент» для всех сфер бизнеса во всем его многообразии — это, мягко говоря, утопия. Все прелести «узкой специализации» как-то теряются…
Google нам в помощь :) По поводу поиска партнеров мы уже писали, можно еще один пример дать. Допустим, Вам нужна надежная компания, которая занимается финансовым анализом на основе нечетких множеств. Вы бы погуглили и и нашли… несколько тысяч результатов по разным запросам, причем большинство из них учебные материалы. Нашли пару десятков компаний. выбрали из них пять, потом, детальное изучение контента на сайтах, прайсов, условий, звонки и т.д. Сколько часов необходимо, чтобы выбрать подходящую компанию?
Через VBN все может быть гораздо проще — поисковый запрос в системе выдает Вам список, в котором указано, какие компании из Вашего ближайшего окружения предоставляют такие услуги. Если такой компании нет в вашем «первом круге», анализируется второй, третий. При этом вы можете не только пообщаться с бывшими клиентами, но и увидеть рейтинг компании и ее компетенций, оцененных её клиентами и партнерами. Затраты времени – минуты.
Через VBN все может быть гораздо проще — поисковый запрос в системе выдает Вам список, в котором указано, какие компании из Вашего ближайшего окружения предоставляют такие услуги. Если такой компании нет в вашем «первом круге», анализируется второй, третий. При этом вы можете не только пообщаться с бывшими клиентами, но и увидеть рейтинг компании и ее компетенций, оцененных её клиентами и партнерами. Затраты времени – минуты.
1. 4-5 часов для поиска партнёра — поверьте, это не то время, о котором можно говорить как о проблеме. Есть выделенные аналитики, отделы поставок, логистики и т.д. (в разных компаниях могут быть разные названия) — это люди, которые именно этим и занимаются. Мы же не контакт человека в ростере IM ищем, а партнёра с которым потенциально будут подписаны долгосрочные договора. Риск ошибки при выборе достаточно велик, а потому ± несколько часов не играют на этом фоне особой роли.
2. Кто такие круги для VBN?
Есть первый круг — те с кем я уже работаю. И есть все остальные. Первых я и без всякого сервиса знаю достаточно хорошо, что бы понимать чем они занимаются. Понятие «поставщики моих поставщиков» в данном случае не применимо. Если вести поиск по всем остальным, то можно не только поисковики использовать, а например справочники (типа ДубльГИС) или тематические ресурсы.
2. Кто такие круги для VBN?
Есть первый круг — те с кем я уже работаю. И есть все остальные. Первых я и без всякого сервиса знаю достаточно хорошо, что бы понимать чем они занимаются. Понятие «поставщики моих поставщиков» в данном случае не применимо. Если вести поиск по всем остальным, то можно не только поисковики использовать, а например справочники (типа ДубльГИС) или тематические ресурсы.
мысли шире. тут речь не об одном двух партнерах.
да и второй круг полезная вещь. люди уж так устроены, они быстрее вам поверят, если вы работаете с их партнерами.
да и второй круг полезная вещь. люди уж так устроены, они быстрее вам поверят, если вы работаете с их партнерами.
Вы несколько перевернули мысль: мы ищем партнёра у которого хотим что-то получить или начать производить вместе, а не просто тупо ему что-то продать.
Безусловно, Ваша мысль верна, если разговор заходит об отделах продаж — им бы такой инструмент был бы большим подспорьем в аргументации своих продаж. Только это скорее отталкивающий фактор вступления в VBN, чем привлекающий.
Чем-то это напоминает «Павлика Морозова» и продажи товаров друзьям внутри социальных сетей.
Безусловно, Ваша мысль верна, если разговор заходит об отделах продаж — им бы такой инструмент был бы большим подспорьем в аргументации своих продаж. Только это скорее отталкивающий фактор вступления в VBN, чем привлекающий.
Чем-то это напоминает «Павлика Морозова» и продажи товаров друзьям внутри социальных сетей.
почему только о продажах. совсем не согласен
именно
совместно что-то производить,
крутить вместе новый бизнес,
выгодного поставщика \ производителя.
просто расширение базы полезных контактов. в таком ключе очень интересная идея.
идея моего круга именно на этом и построена — искать полезные контакты через знакомых. и эта схема очень круто работает.
людей полезных много вокруг, нужен всего лишь удобный интерфейс для их поиска. и совместно с ними уже деньги зарабатывать.
именно
совместно что-то производить,
крутить вместе новый бизнес,
выгодного поставщика \ производителя.
просто расширение базы полезных контактов. в таком ключе очень интересная идея.
идея моего круга именно на этом и построена — искать полезные контакты через знакомых. и эта схема очень круто работает.
людей полезных много вокруг, нужен всего лишь удобный интерфейс для их поиска. и совместно с ними уже деньги зарабатывать.
Всё верно, именно людей ищут через личные контакты и сервисы типа «моего круга» помогают это делать.
Но я не совсем понимаю, к эта модель действует, если основной элемент структуры это организация? Варианта два:
— Или любую организацию в любом случае представляет какой-то человек и тогда мы скатываемся к тематике «моего круга» (т.е. все мы люди, все мы где-то работаем).
— Или ключевым элементом VBN-сети является организация, и все действия происходят от имени организации, а не от имени людей в ней работающих (не важно как это будет организовано технически). В этом случае всё выглядит очень запутанно, а главное не ясно кому от этого становится легче?
Но я не совсем понимаю, к эта модель действует, если основной элемент структуры это организация? Варианта два:
— Или любую организацию в любом случае представляет какой-то человек и тогда мы скатываемся к тематике «моего круга» (т.е. все мы люди, все мы где-то работаем).
— Или ключевым элементом VBN-сети является организация, и все действия происходят от имени организации, а не от имени людей в ней работающих (не важно как это будет организовано технически). В этом случае всё выглядит очень запутанно, а главное не ясно кому от этого становится легче?
так. а в чем сложность получается?
я щас точно так же придумываю доводы в защиту идеи на ходу, просто интересно.
давайте на примитивном примере.
у нас есть фирма, мы продаем что угодно в интернете. и решили пойти в директ. самим идти лень, решили найти какое нибудь агенство.
заходим на данный проект и смотрим кто у нас во втором круге (это значит наши прямые связи с этими агенствами работают.) если что-то находим, то обращаемся в это агенство.
кстати хорошую идею людям придумали: можно сделать что когда фирма «френдуется» первым кругом с другой фирмой — надо указывать имя контактного лица
тогда будет понятно с кем выходить на общение и кому говорить, что мы свои.
ну а дальше все зависит от обычного умения общаться с представителями фирмы партнера.
на таком примере все ровно выглядит. нормальный сервис для поиска нужных юридических лиц для партнерства.
я щас точно так же придумываю доводы в защиту идеи на ходу, просто интересно.
давайте на примитивном примере.
у нас есть фирма, мы продаем что угодно в интернете. и решили пойти в директ. самим идти лень, решили найти какое нибудь агенство.
заходим на данный проект и смотрим кто у нас во втором круге (это значит наши прямые связи с этими агенствами работают.) если что-то находим, то обращаемся в это агенство.
кстати хорошую идею людям придумали: можно сделать что когда фирма «френдуется» первым кругом с другой фирмой — надо указывать имя контактного лица
тогда будет понятно с кем выходить на общение и кому говорить, что мы свои.
ну а дальше все зависит от обычного умения общаться с представителями фирмы партнера.
на таком примере все ровно выглядит. нормальный сервис для поиска нужных юридических лиц для партнерства.
Поиск партнеров, товаров, услуг, проектов, обмен опытом и знаниями (например, маркетологов в цепочке «производитель — оптовый торговец – розничный торговец») и т.д. Очень хотелось бы узнать, какие еще способы применения или решения бизнес задач Вы здесь видите?
именно так. лет 20 назад SAP ходил с таким видением — все компании поставят себе их супер-систему и, будучи связанными контактами внутри, будут просто управлять всеми потоками — товары сюда, деньги туда, поставщики такие-то, реселлеры такие-то.
Компаниям это оказалось не нужно.
Компаниям это оказалось не нужно.
Однако SAP сейчас весьма неплохо поживает кажется ) Это было 20 лет назад, многое изменилось с тех пор. К тому же, мы предполагаем, что VBN как платформа для SaaS приложений позволит пользователям выбирать продукты с которыми они могут работать и освободить их от ощущения привязанности и зависимости от одной системы или компании.
Полностью с Вами согласны. Компании много чего пытаются срыть от других, и подобный сервис должен предоставлять возможность фильтровать, кому и какую информацию показывать, а какую — нет. Все зависит от того, какие выгоды может принести та или иная открытая информация. Откройте, что Вашими клиентами являются топ-10 компаний любой отрасли, и Вы получите 10-ти кратное увеличение Вашего имиджа, потенциальных клиентов. Проведите параллель с жизнью людей — к кому Вы обращаетесь за советом, рекомендацией, вопросами? К друзьям и родным. То же самое в бизнесе — если Вашему партнеру нужна информация, рекомендация и Вы поможете ему в этом (например, Вы имели дело или сотрудничаете с нужной ему компанией), то ваш партнер будет благодарен вам. Это укрепит ваши партнерские отношения и вряд ли он уйдет к конкурентам.
возникает такой вопрос, а кто будет владеть той же клиентской базой? а так же вопрос ответственности безопасности и конфиденциальности данных
Клиентская база – собственность компании. Право показывать ее или скрывать – дело компании. Вопрос ответственность и конфиденциальности данных решается стандартными способами: договорами о неразглашении коммерческой и конфиденциальной информации, шифрованием каналов передачи информации, настраиваемыми параметрами доступа к информации компании.
Надежность данных может отчасти гарантироваться такими механизмами как рейтин компании в системе, публичное выражение недоверия компании, которые нарушили профессиональную этику и принятые на себя обязательства. Дайте им соответствующую оценку и все бизнес-сообщество будет видеть их недобросовестность. Разве не сдерживающий фактор?
Надежность данных может отчасти гарантироваться такими механизмами как рейтин компании в системе, публичное выражение недоверия компании, которые нарушили профессиональную этику и принятые на себя обязательства. Дайте им соответствующую оценку и все бизнес-сообщество будет видеть их недобросовестность. Разве не сдерживающий фактор?
необходимо учитывать, что многие предприниматели намеренно держат в тайне своих партнёров по бизнесу, поставщиков и т.д.
Мы ведь не отбираем у них это право. Мы просто предоставляем альтернативу и показываем положительный эффект от обмена информацией.
Как вы понимаете, такая система наводит порядок и всё раскладывает по полочкам: кто чей клиент и кто чей поставщик. Я могу не показывать кто мои поставщики. Но я не могу запретить своему поставщику не показывать, что я его клиент. Мысль ясна? Текущая «мутность» бизнес-среды может играть важную роль в отдельных отраслях.
Тот же Чичваркин (Евросеть) пишет, что стал поставлять чехлы на телефоны из Китая самостоятельно, а не через посредника в тот момент, когда случайно увидел номер телефона завода-производителя в на выброшенной коробке.
Тот же Чичваркин (Евросеть) пишет, что стал поставлять чехлы на телефоны из Китая самостоятельно, а не через посредника в тот момент, когда случайно увидел номер телефона завода-производителя в на выброшенной коробке.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Боюсь вас огорчить, но наша команда уже пишет соц сеть ориентированную на предпринимателей и бизнес рынок…
Боюсь что «бизнес по-сибирски» такая сеть не устроит.
Вам действительно не хватает человека с опытом реального ведения бизнеса.
Вам действительно не хватает человека с опытом реального ведения бизнеса.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Вот это по-вашему превед кагдила? search.twitter.com/search?q=enterprise+2.0
Концентрация специалистов в твиттере, в том числе и реального крупного бизнеса, выше, чем в любых других соц. сетях.
Вообще очень сильно расстраивает ситуация, когда люди не просто профаны в чем-то, но еще и агрессивно защищают свою точку зрения.
Концентрация специалистов в твиттере, в том числе и реального крупного бизнеса, выше, чем в любых других соц. сетях.
Вообще очень сильно расстраивает ситуация, когда люди не просто профаны в чем-то, но еще и агрессивно защищают свою точку зрения.
А что это по-вашему? Зачем читать эти обрывки фраз разных людей на какую-то тему, в какой ситуации это может понадобиться, и чем это лучше тематического blog-feed-а?
Представьте, что вы общаетесь с несколькими людьми в одной комнате. Хорошо будет, если каждый в разговоре вместо одной фразы будет произносить речугу на 15-20 минут? В твиттере примерно такой же механизм общения. У большинства людей просто нет времени ходить на сотни блогов и читать все подряд. Твиттер — это следующий уровень в релевантности поиска информации. И еще по поводу блогов — большинство профессионалов в области социальных медиа используют, так называемую, «тройку коммуникации». Связка блог-соц сеть-твиттер. Твиттер — бродкаст и быстрый networking, соц сеть (FB, FF) — неторопливый networking и сбор и конструирование своей сети коммуникаций, блог — «мясо», основной контент. Каждый инструмент играет свою роль и один никак не заменяет другой.
Я так и не понял в какой ситуации это может понадобится. Если мне нужно пообщаться в реалтайме, есть IM — jabber, icq итд… Если почитать что пишут люди на конкретную тему — поиск по блогам или rss feed. Мне не нужно ходить на каждый блог и читать каждый из них. Дальше — в блоге кажется не запрещено давать короткие сообщения или ссылки? Хотя возможно у публики использующей твиттер это считается дурным тоном…
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
имхо, сразу появляется вопрос — зачем компании строить на сайте эту сеть (устанавливать взаимосвязи)
— какие плюсы это может дать? — я не вижу ни одного.
регится да, будут, как в бесплатном каталоге, толку правда от этого 0.
saas сервисы — тоже могли бы использовать, но тут всё зависит от каждого конкретного сервиса, я пока что в россии ни одного не видел (вернее видел 2-3, но не сильно меня впечатлили) и захотят ли они интегриться с вами — большой вопрос. сами вы написание нескольких полезных сервисов сходу навряд ли потянете.
— какие плюсы это может дать? — я не вижу ни одного.
регится да, будут, как в бесплатном каталоге, толку правда от этого 0.
saas сервисы — тоже могли бы использовать, но тут всё зависит от каждого конкретного сервиса, я пока что в россии ни одного не видел (вернее видел 2-3, но не сильно меня впечатлили) и захотят ли они интегриться с вами — большой вопрос. сами вы написание нескольких полезных сервисов сходу навряд ли потянете.
Основная проблема, как мне кажется, в идеологии. Кто клиент? Корпоративный сектор?
Ни одна здравомыслящая компания не выложет свою систему взаимосвязей — ни для сети ни для всех сотрудников. Иначе через 2-3 месяца получит:
1) компании-конкуренты, организованные сотрудниками,
2) прямые заказы клиентов от поставщиков, минуя компанию
3) перетягивание поставщиков и клиентов конкурентами
и целый букет приятных вещей
Ни одна здравомыслящая компания не выложет свою систему взаимосвязей — ни для сети ни для всех сотрудников. Иначе через 2-3 месяца получит:
1) компании-конкуренты, организованные сотрудниками,
2) прямые заказы клиентов от поставщиков, минуя компанию
3) перетягивание поставщиков и клиентов конкурентами
и целый букет приятных вещей
Кроме того, что редкая компания с удовольствием выложит своих клиентов и поставщиков.
Есть ещё вопрос начала использования вашего продукта. Бизнес инертен, применение каких-то новых технологий, программ, сервисов — это деньги (на внедрение, на обучение, потом еще возникают Ownership Costs).
Поэтому перед вами должны стоять примерно вот такие вопросы:
* А как мы найдём компании, для нашей сети?
* Почему им надо у нас зарегистрироваться?
* Почему директор должен переучивать своих сотрудников с привычных им инструментов на нашу сеть?
Сначала ответить на эти самим себе, а потом нанимать отдел продаж — объснять им как отвечать на такие вопросы и отправлять их к компаниям — заманивать к себе в сеть =)
В общем о продажах надо думать не меньше, чем о продукте. В b2b никто, вообще никто, сам к вам не придёт.
Есть ещё вопрос начала использования вашего продукта. Бизнес инертен, применение каких-то новых технологий, программ, сервисов — это деньги (на внедрение, на обучение, потом еще возникают Ownership Costs).
Поэтому перед вами должны стоять примерно вот такие вопросы:
* А как мы найдём компании, для нашей сети?
* Почему им надо у нас зарегистрироваться?
* Почему директор должен переучивать своих сотрудников с привычных им инструментов на нашу сеть?
Сначала ответить на эти самим себе, а потом нанимать отдел продаж — объснять им как отвечать на такие вопросы и отправлять их к компаниям — заманивать к себе в сеть =)
В общем о продажах надо думать не меньше, чем о продукте. В b2b никто, вообще никто, сам к вам не придёт.
Эдакий «Мой Круг» для компаний?
я бы пользовался таким сервисом и даже за деньги. но утечки информации (а они точно будут!) нанесут огромный урон как мне, так и конкурентам. пусть лучше американцы открывают такие сети и гробят свою экономику :)
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Парни, энтузиазм хорошо, но вам нужен человек, который действительно имеет опыт в этой теме. Ту проблему, которую вы хотите решить, к сожалению, нельзя решить только с помощью технологии. Нужно, я думаю, начать с бизнес модели. В текущем изложении — это каша. То ли это b2b биржа, то ли соц сеть, то ли SAAS — это все разные вещи.
Если вернуться в началу статьи (поправьте, кстати — «entreprIse 2.0»), то проблемы вендоров решений социальных медиа в бизнесе как раз в том, что внедрение подобных систем требует другого подхода, отличного от традиционного проектного управления. Большинство бизнес кейсов в этой области говорит о том, что успешное решение почти не зависит от IT. Решение находится на пересечении интересов и совместной работы HR, Marketing/Sales, производства и топ-менеджмента.
Это по мировому опыту. По России ситуация еще более неопределенная. У нас меньше аналитики, довольно скромные успехи в области развития IT систем в бизнесе и есть большая проблема общей информированности о том, как это происходит в других странах.
Если вернуться в началу статьи (поправьте, кстати — «entreprIse 2.0»), то проблемы вендоров решений социальных медиа в бизнесе как раз в том, что внедрение подобных систем требует другого подхода, отличного от традиционного проектного управления. Большинство бизнес кейсов в этой области говорит о том, что успешное решение почти не зависит от IT. Решение находится на пересечении интересов и совместной работы HR, Marketing/Sales, производства и топ-менеджмента.
Это по мировому опыту. По России ситуация еще более неопределенная. У нас меньше аналитики, довольно скромные успехи в области развития IT систем в бизнесе и есть большая проблема общей информированности о том, как это происходит в других странах.
Ребята, то что вы хотите сделать УЖЕ ДАВНО ЕСТЬ на Западе.
Называется GDSN.
Ведущие фирмы типа IBM и SAP уже давно с этой сетью работают…
Называется GDSN.
Ведущие фирмы типа IBM и SAP уже давно с этой сетью работают…
VBN как протокол
Как VPN. Это ведь не сервис вебдванольный. Это виртуальная сеть, объединяющая очень даже реальные сети. Можно ли проделать подобное с бизнесом? Есть частные сети компаний, построенные на инструментах, характерных для бизнеса и размера именно этих компаний.
Нельзя написать один универсальный инструмент для всех. Но можно начать писать плагины/модули для этих инструментов, которые позволят объединять реальные сети в одну виртуальную.
Задача модулей – автоматически публиковать открытую информацию. Это как заготовки связей, розетки в мир наружу. И поиск розеток – это связи-вилки. Когда вилка находит свою розетку – связь становится приватной, общей лишь для двух сетей. Для каждого инструмента это будет происходить по-своему, это уже детали реализации, скрытые за интерфейсами модулей.
Как VPN. Это ведь не сервис вебдванольный. Это виртуальная сеть, объединяющая очень даже реальные сети. Можно ли проделать подобное с бизнесом? Есть частные сети компаний, построенные на инструментах, характерных для бизнеса и размера именно этих компаний.
Нельзя написать один универсальный инструмент для всех. Но можно начать писать плагины/модули для этих инструментов, которые позволят объединять реальные сети в одну виртуальную.
Задача модулей – автоматически публиковать открытую информацию. Это как заготовки связей, розетки в мир наружу. И поиск розеток – это связи-вилки. Когда вилка находит свою розетку – связь становится приватной, общей лишь для двух сетей. Для каждого инструмента это будет происходить по-своему, это уже детали реализации, скрытые за интерфейсами модулей.
Лет 15 назад ООН-овский проект был Trade Point (www.tradepoint.org) больше, конечно, на товарную биржу похожий. Помпы было много, денег потратили страны уйму, а вышла мышь. А все потому, что мотивации нечеткие для клиентов + инструменты слишком «обобщенные», и у вас та же проблема.
Лучше начать с какого нить вертикального рынка, у которого хорошо известна специфика взаимодействия всех участников, выяснить проблемы и построить на нем такую штуку. А потом попытаться ее расширять.
Лучше начать с какого нить вертикального рынка, у которого хорошо известна специфика взаимодействия всех участников, выяснить проблемы и построить на нем такую штуку. А потом попытаться ее расширять.
Нет ничего веселее стартаперов, пытающихся сделать продукт для рынка, в котором они абсолютно не разбираются.
слава вконтакте и одноклассников не дает людям покоя
один из моих стартапов в близкой тематике недореализован: bexp.org
Да никто не хочет шпионажа. А если проект не будет раскрывать партнеров, а будет РЕЛАМИРОВАТЬ свою деятельность/продукцию?
Видел я такой сервис. Два года назад зарегистрировался. Название к сожалению уже и не припомню. Вот там как раз смысл такой был. Только померла она видимо быстрее чем я удалить эккоунт там сумел. Не нужно это бизнесу. В бизнесе знаете ли люди ооочень занятые.
Идея эта витает в воздухе уже давно. Как тут уже правильно замечали главное это вопрос на который данная сеть будет отвечать пользователям. Если речь идет о поисках связей то такую задачу решают (плохо но работают) сети типа профессионалы.ру. Если речь о серьезных контрактах, т.е. заключении сделок то данную задачу призваны решать системы типа электронных товарных бирж Стерлигова (http://www.artc-alisa.ru/qa/). То есть (имхо) разумнее реализовывать части «электронного бизнеса» по принципу — один сайт одна функция, а потом уже взглянуть с высоты птичьего полета как это объединить. А сервис который «делает все» (имхо) будет трудно довести до рабочего состояния по причине неопределенности этого «всего».
Кто знает, может за открытостью бизнеса и его связей будущее. Возможно, это правильный вектор, но для переключения движения в его сторону и для создания платформы(не просто очередного мертворожденного) в сети для таких процессов нужны десятилетия и куча бабок. Так что на мой взгляд лучше идти по пути наименьшего сопротивления и подыграть тем процессам, которые актуальны сейчас.
Очень интересно, спасибо :) Я думаю, в эту сторону идут с двух сторон.
1. Социальные сети — linkedIn, например, открывает возможности сотрудничать через Huddle. Нашел поставщиков — начал с ними вести проекты прямо в LinkedIn
2. Большие провайдеры SaaS-бизнес-услуг. Например, в SalesForce уже появились связи внутри сети пользователей.
Ко второму роду относимся и мы, www.comindwork.ru — и туда же хотим прийти. В сторону большой бизнес-сети. Но это еще ой как неблизко :) Ближе всего — это все же интеграция с соцсетью.
1. Социальные сети — linkedIn, например, открывает возможности сотрудничать через Huddle. Нашел поставщиков — начал с ними вести проекты прямо в LinkedIn
2. Большие провайдеры SaaS-бизнес-услуг. Например, в SalesForce уже появились связи внутри сети пользователей.
Ко второму роду относимся и мы, www.comindwork.ru — и туда же хотим прийти. В сторону большой бизнес-сети. Но это еще ой как неблизко :) Ближе всего — это все же интеграция с соцсетью.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Идея стартапа: Виртуальная бизнес-сеть