Финансовый кризис, нагрянувший к нам в прошлом году, задел почти все отрасли экономики, не обойдя мимо сферу высоких технологий. Стартапы, до зимы прошлого года, плодившиеся как грибы, одаренные денежным дождиком инвестиционных фондов, были поставлены в сложные условия — особенно это касается тех проектов, разработка которых пришлась на период спада. Многие ресурсы были приостановлены или свернуты.
В этом топике я хочу рассказать об одной кампании, в которой мне довелось принимать непосредственное участие — разработка новой социальной сети. Я специально не буду указывать ни название сети, ни называть имен — так будет правильно.
В начале июня 2008 года, решив попытать счастья я отправился в Москву — в тот момент, я считал себя неплохим программистом, готовым работать в серьезной компании. Сразу по приезду в столицу у меня было назначено несколько собеседований в разных компаниях — в них предлагались примерно одинаковые финансовые условия, что в моем случае, было пожалуй, определяющим фактором.
В результате первого же собеседования с техническим директором компании (далее — ТД), я решил остаться в этой фирме — мне понравились условия труда и перспективы развития, столь красочно описанные ТД (и стоит сказать, что многое из обещанного было выполнено, и думаю, если бы не кризис — все бы сбылось, впрочем я забегаю вперед).
Организация была новая — по сути дела я стал первым обычным работником — веб-программистом, кроме меня в компании были сплошь директора: Генеральный, Технический, Креативный, PR-директор — от их обилия сначала рябило в глазах.
Первая, да и наверное, вторая рабочая неделя ничем особенным не запомнились, но уже тогда у меня возникали вопросы: как будет развиваться проект, в каком направлении (в техническом плане) мы будем двигаться. Не было технического задания, не было какой-то объективной схемы проекта — была только идея, все было «у меня в голове», как говорил ТД. Очень сложно было понимать изначально как будет строиться система — потому мои первые три недели по сути дела были потрачены впустую — почти весь тот код, за исключением нескольких рабочих классов, и какие-то наработки по структуре позже были отвергнуты. Уже тогда мы теряли время.
Чуть позже, недели через три появился ведущий программист (ВП), приезда которого ждали какое-то время, пока он решит свои проблемы, с его появлением в самом начале, наверное, в течении недели работа закипела — была составлена структура проекта, ВП набросал скелет проекта, с использованием, в том собранных и написанных мной классов, который был принят.
После этого, в последний месяц лета — работа замерла. И этому есть ряд причин:
1) Попустительство руководства — нашего Генерального летом практически не было — загорал на югах; ТД же — очень добрый и приятный человек, товарищ, но к сожалению, он не управленец, не его это стезя.
2) Из первого пункта вытекло: мы стали лениться. Была неделя, когда вместо того, что работать мы проиграли в онлайн-игры, и все это протекало при активном участии ТД.
3) О да, потом мы купили Wii — еще неделя потеряна.
4) День рождения за днем рождения (на тот момент организация насчитывала около 10 человек) — нужно было успевать съесть все торты, и прочие вкусности, припасенные именинником.
Изначальное отсутствие внятного технического задания, отсутствие реальной постановки цели и задач привели к тому, что к 1 сентября у нас был полуразобранный проект — кучка кода, которая иногда взаимодействовала между собой.
Вернулся генеральный — загорелый, довольный, однако посмотрев на состояние дел, расстроился — загар остался. Начались мытарства с дизайном проекта. Были выделены огромные деньги на разработку фирменного стиля и дизайна проекта — компания, в общем-то справившаяся с фир. стилем, откровенно загубила разработка шаблона проекта.
После этого к разработке привлекались еще несколько компаний, также успешно заваливших проект.
Хотя наверное, правильнее говорить, не о том, что компании-подрядчики завалили проект — дело в другом. Качество дизайн-макета оценивался двумя людьми: генеральным, и креативным директорами — это люди профессионалы в своем деле, но никак не в интернете, не в сайтостроении, и потому, иногда от их ремарок мы брались за голову, стараясь объяснить им, что в интернете другие стандарты, другие решения подходят тут.
Потому, могу точно сказать: каждым делом должны заниматься только профессионалы!
Время все шло, а с дизайном были проблемы, какое-то время на бета-версии проекта стоял даже вариант, нарисованный ВП. Кошмар — и это при таких финансовых и административных возможностях!!!
О них, кстати, стоит сказать отдельно: деньги на проект были выделены огромные, а административные возможности в силу того, какие люди и деньги были вовлечены в проект просто впечатляют воображение.
В спешном порядке, в штат взяли дизайнера — после этого наконец-то появился дизайн-макет, который и сейчас используется на сайте.
Дальше стало веселее. Руководство, в лице генерального, стараясь как-то выправить ситуацию пригласило в команду человека, который по идее должен был стать главным редактором проекта (ГР). ГР, придя в команду сначала всем сразу не понравился, особенно страдала от него девочка-дизайнер, потом попривыкнув к требованиям, мы все привыкли к ГР, а позже он стал «своим».
Приглашение ГР, неся с собой в общем-то благую цель привело к обратному эффекту — он не разобрался сразу в том, что такое этот проект — и по сути дела пр��дложил перестроить его в этакий мини-хабр, видимо почитателем которого он являлся. Генеральный приказал выполнять все пожелания ГР. И началось…
После каждого совещания между ГР и генеральным «концепция менялась», не принимая во внимание, написанный уже код, и нам, программистам приходилось несколько раз на дню переписывать некоторые участки кода — это бесило. Многие из идей, принятых еще до ГР, на которые было потрачено уйма времени — канули в Лету, как ненужные. Например, я потратил неделю на изучение протокола Jabber для организации системы обмена онлайн сообщений между участниками проекта посредством соответствующего функционала сайта, была возможность организовать например онлайн-конференцию между участниками одного сообщества — все это было забыто — наверное, до сих пор, этот код валяется на сервере, присыпанный пеплом. Хорошо, что мне удалось выбить время и отстоять Sphinx в поиске, что для такого проекта как этот архиважно.
Концепция все менялась, и менялась… Устали. Стали работать без выходных, и до поздна — за это нам конечно никто не платил.
А в виду разразившегося кризиса, стали задерживать зарплату, стали экономить на всем — даже воду в офис перестали покупать.
Мне нужно было уехать на несколько дней на свою историческую родину. Приехав в Москву, меня попросили написать заявление по собственному, и не только меня. Что ж, бывает, не меня одного ушли, интересно другое.
По бухгалтерии деньги, начисленные за неиспользованный отпуск, перевели на зарплатные карты, однако генеральный поступил хитро.
Нас всех ��опросили написать заявление о предоставлении отпуска за свой счет на месяц, предшествующий увольнению, и таким образом компания получила возможность не платить нам за этот месяц деньги официально. Как было сказано, деньги, осевшие на карту (те что за отпуск) — это наш аванс, то есть одной суммой убили двух зайцев. Остаток дали в конверте, при чем что еще более смешное денег дали меньше, чем положено и ТД из своих личных средств возместил мне то, что недодали.
Многие, могут сразу возразить не нужно было подписывать ничего. Не нужно, но в тот момент я хотел как лучше, и по-честному, ожидая от руководства того же. Получил другое: ни аванса, ни денег за отработанные пол-месяца.
Так лопнул пузырь.
p.s. наверное, что-то упустил, но не суть.
В этом топике я хочу рассказать об одной кампании, в которой мне довелось принимать непосредственное участие — разработка новой социальной сети. Я специально не буду указывать ни название сети, ни называть имен — так будет правильно.
В начале июня 2008 года, решив попытать счастья я отправился в Москву — в тот момент, я считал себя неплохим программистом, готовым работать в серьезной компании. Сразу по приезду в столицу у меня было назначено несколько собеседований в разных компаниях — в них предлагались примерно одинаковые финансовые условия, что в моем случае, было пожалуй, определяющим фактором.
В результате первого же собеседования с техническим директором компании (далее — ТД), я решил остаться в этой фирме — мне понравились условия труда и перспективы развития, столь красочно описанные ТД (и стоит сказать, что многое из обещанного было выполнено, и думаю, если бы не кризис — все бы сбылось, впрочем я забегаю вперед).
Организация была новая — по сути дела я стал первым обычным работником — веб-программистом, кроме меня в компании были сплошь директора: Генеральный, Технический, Креативный, PR-директор — от их обилия сначала рябило в глазах.
Первая, да и наверное, вторая рабочая неделя ничем особенным не запомнились, но уже тогда у меня возникали вопросы: как будет развиваться проект, в каком направлении (в техническом плане) мы будем двигаться. Не было технического задания, не было какой-то объективной схемы проекта — была только идея, все было «у меня в голове», как говорил ТД. Очень сложно было понимать изначально как будет строиться система — потому мои первые три недели по сути дела были потрачены впустую — почти весь тот код, за исключением нескольких рабочих классов, и какие-то наработки по структуре позже были отвергнуты. Уже тогда мы теряли время.
Чуть позже, недели через три появился ведущий программист (ВП), приезда которого ждали какое-то время, пока он решит свои проблемы, с его появлением в самом начале, наверное, в течении недели работа закипела — была составлена структура проекта, ВП набросал скелет проекта, с использованием, в том собранных и написанных мной классов, который был принят.
После этого, в последний месяц лета — работа замерла. И этому есть ряд причин:
1) Попустительство руководства — нашего Генерального летом практически не было — загорал на югах; ТД же — очень добрый и приятный человек, товарищ, но к сожалению, он не управленец, не его это стезя.
2) Из первого пункта вытекло: мы стали лениться. Была неделя, когда вместо того, что работать мы проиграли в онлайн-игры, и все это протекало при активном участии ТД.
3) О да, потом мы купили Wii — еще неделя потеряна.
4) День рождения за днем рождения (на тот момент организация насчитывала около 10 человек) — нужно было успевать съесть все торты, и прочие вкусности, припасенные именинником.
Изначальное отсутствие внятного технического задания, отсутствие реальной постановки цели и задач привели к тому, что к 1 сентября у нас был полуразобранный проект — кучка кода, которая иногда взаимодействовала между собой.
Вернулся генеральный — загорелый, довольный, однако посмотрев на состояние дел, расстроился — загар остался. Начались мытарства с дизайном проекта. Были выделены огромные деньги на разработку фирменного стиля и дизайна проекта — компания, в общем-то справившаяся с фир. стилем, откровенно загубила разработка шаблона проекта.
После этого к разработке привлекались еще несколько компаний, также успешно заваливших проект.
Хотя наверное, правильнее говорить, не о том, что компании-подрядчики завалили проект — дело в другом. Качество дизайн-макета оценивался двумя людьми: генеральным, и креативным директорами — это люди профессионалы в своем деле, но никак не в интернете, не в сайтостроении, и потому, иногда от их ремарок мы брались за голову, стараясь объяснить им, что в интернете другие стандарты, другие решения подходят тут.
Потому, могу точно сказать: каждым делом должны заниматься только профессионалы!
Время все шло, а с дизайном были проблемы, какое-то время на бета-версии проекта стоял даже вариант, нарисованный ВП. Кошмар — и это при таких финансовых и административных возможностях!!!
О них, кстати, стоит сказать отдельно: деньги на проект были выделены огромные, а административные возможности в силу того, какие люди и деньги были вовлечены в проект просто впечатляют воображение.
В спешном порядке, в штат взяли дизайнера — после этого наконец-то появился дизайн-макет, который и сейчас используется на сайте.
Дальше стало веселее. Руководство, в лице генерального, стараясь как-то выправить ситуацию пригласило в команду человека, который по идее должен был стать главным редактором проекта (ГР). ГР, придя в команду сначала всем сразу не понравился, особенно страдала от него девочка-дизайнер, потом попривыкнув к требованиям, мы все привыкли к ГР, а позже он стал «своим».
Приглашение ГР, неся с собой в общем-то благую цель привело к обратному эффекту — он не разобрался сразу в том, что такое этот проект — и по сути дела пр��дложил перестроить его в этакий мини-хабр, видимо почитателем которого он являлся. Генеральный приказал выполнять все пожелания ГР. И началось…
После каждого совещания между ГР и генеральным «концепция менялась», не принимая во внимание, написанный уже код, и нам, программистам приходилось несколько раз на дню переписывать некоторые участки кода — это бесило. Многие из идей, принятых еще до ГР, на которые было потрачено уйма времени — канули в Лету, как ненужные. Например, я потратил неделю на изучение протокола Jabber для организации системы обмена онлайн сообщений между участниками проекта посредством соответствующего функционала сайта, была возможность организовать например онлайн-конференцию между участниками одного сообщества — все это было забыто — наверное, до сих пор, этот код валяется на сервере, присыпанный пеплом. Хорошо, что мне удалось выбить время и отстоять Sphinx в поиске, что для такого проекта как этот архиважно.
Концепция все менялась, и менялась… Устали. Стали работать без выходных, и до поздна — за это нам конечно никто не платил.
А в виду разразившегося кризиса, стали задерживать зарплату, стали экономить на всем — даже воду в офис перестали покупать.
Мне нужно было уехать на несколько дней на свою историческую родину. Приехав в Москву, меня попросили написать заявление по собственному, и не только меня. Что ж, бывает, не меня одного ушли, интересно другое.
По бухгалтерии деньги, начисленные за неиспользованный отпуск, перевели на зарплатные карты, однако генеральный поступил хитро.
Нас всех ��опросили написать заявление о предоставлении отпуска за свой счет на месяц, предшествующий увольнению, и таким образом компания получила возможность не платить нам за этот месяц деньги официально. Как было сказано, деньги, осевшие на карту (те что за отпуск) — это наш аванс, то есть одной суммой убили двух зайцев. Остаток дали в конверте, при чем что еще более смешное денег дали меньше, чем положено и ТД из своих личных средств возместил мне то, что недодали.
Многие, могут сразу возразить не нужно было подписывать ничего. Не нужно, но в тот момент я хотел как лучше, и по-честному, ожидая от руководства того же. Получил другое: ни аванса, ни денег за отработанные пол-месяца.
Так лопнул пузырь.
p.s. наверное, что-то упустил, но не суть.
