Схема дизайнерского процесса от Американского института изобразительных искусств (AIGA)

В Американском институте изобразительных искусств (AIGA) составили схему, разъясняющую процесс дизайна. Под дизайном подразумевается самое широкое его понимание, то есть осмысление, придумывание, разработка и внедрение решения конкретной проблемы.



Будучи остряками, создатели схемы вот так иллюстрируют ее применение:



Я попробовал прогнать одну свою насущную проблему по этим пунктам и, надо сказать, нашел решение, которое сработало, и сработало так как было задумано.

Подробности по каждому пункту расписаны в моей записи тут: nordisk.pp.ru/design/58
Там же есть ссылка на исходную брошюру, если вам не понравятся мои переводческие потуги :)

Для хабра я немного переписал запись в плане укорочения и выложил под кат.



Итак, вот описание пунктов схемы разработки дизайнерского решения от AIGA:

1. Определение проблемы. Успешные команды сперва определяют проблему. Надо выразить ее на понятном языке и ограничить ее рамки. Постановка проблемы — часть ее решения.
2. Определение финального состояния. Необходимо ясно описать условия победы.
3. Определение подхода для достижения победы. Как только вы узнаете в чем заключается цель, вам
   необходимо определить пути ее достижения. Нужно составить карту этих путей и внедрить ее в умы
   всех участников процесса. Все должны знать куда и как они идут.
4. Побуждение к действию. Бывает что в команде не все захотят идти намеченным путем. Необходимо побудить, убедить или заставить их сделать это. Возможно, нужно будет кому-то помочь, кого-то обучить.
5. Поиск вдохновения и источника идей. Когда все приготовления сделаны, нужно начать генерировать идеи, искать вдохновение и проводить исследования, которые скажут как достигнуть поставленной цели.
6. Макетирование потенциальных решений. Лучшие идеи, найденные в предыдущем пункте, должны обрести простую
   материальную форму в этом. Нужно сделать прототипы вещей или процессов и посмотреть как они могут работать.
7. Определение нелегких выборов. Так как ваши идеи обретут материальный вид и вы начнете ими пользоваться,
   тут же станут всплывать те или иные проблемы. Вы даже должны намеренно искать эти проблемы.
   Будет ли решение слишком дорогим? Есть ли у него тяжелые технические проблемы или другие недостатки?
8. Сплочение команды. В процессе поиска решения могут проявиться трения между членами команды, отстаивающими свои точки зрения. Дизайнеры должны сыграть здесь консолидирующую роль, увидев разницу во взглядах различных членов команды и заметив то общее, что может их объединить. Хотя можно просто применить командные методы заставить всех
9. Выбор лучшего решения и его проработка. Это кульминация всех предыдущих пунктов. Выбирается то решение,
   которое признано лучшим и начинается его непосредственная разработка.
10. Информирование людей о вашем решении. Это то, что обычно называется маркетингом или рекламой и пиаром вашего решения. О нем должно узнать как можно больше людей.
11. Продажи. На этом этапе ваше решение продается и приносит вам деньги.
12. Быстрое обучение и реакция на основе ваших успехов или ошибок. Самые эффективные команды всегда
    учатся. Дизайнеры переосмысливают, исправляют и улучшают свое решение.

В заключении отмечу, что это лишь одна из множества схем процесса дизайна. Существует много других: линейных, параллельных, циклических, общих и подробных. Данная схема показалась мне любопытной и будучи применена на практике даже кое в чем помогла, поэтому я рекомендую обратить на нее внимание.