Многие из нас, а возможно и Вы сами, сталкивались с проблемой руководства проекта.
Хотелось бы начать с рассказа о личном опыте, из которого Вы поймёте суть темы и её проблемы.
Год назад я пришёл на работу в компанию “Х” (условно назову её так, чтоб избежать казусов) и возглавил её основной проект. Проект был посвящён медиа тематике, что-то вроде журнала или жёлтой прессы, но это не суть.
В мои задачи входило непосредственное руководство проектом, написание тематических материалов, обновление и развитие. В штате у меня было 5 человек — контент менеджеры, программист и администратор. Ими всеми мне и приходилось управлять. Всё вроде бы шло гладко и хорошо до момента, пока начальству не взбрело в голову магнетизировать проект, нарастить сервисы и превратить из хорошего медиа ресурса в портал (помойку)…
С самого начала я пытался объяснить руководству, что это до добра не доведёт, так как сейчас ресурсом пользуются сугубо заинтересованные в материалах люди, там всё удобно, хорошо и правильно, и что новые сервисы не принесут ресурсу ничего, так как они просто не входят в его тематику, да и банально не нужны никому. Моё заявление было принято в штыки и в приказном порядке меня заставили делать то, что они хотели…
В итоге, мы создали портал (помойку), куча всего, новости и даже погода по городу… Так прошло пол года, результатом стало почти полный отток целевой аудитории, уменьшение посещаемости и убыточность всей системы. В итоге, начальство согласилось к возврату старого вида ресурса. Прошло потом ещё пол года, пока на сайт вернулась отчасти старая аудитория. Но это стало большим уроком для руководства компании.
Уважаемые руководители, прислушивайтесь к мнению руководителей проектов, а если Вам очень хочется, аж невмоготу, внести в ваш проект что-то новое и свежее, в начале проанализируйте нужно ли Вам это… это сделать очень просто. Во-первых, опросите посетителей, что бы они хотели видеть на сайте ещё, что им не хватает, затем соберите все в таблицу и вычеркните то, что вообще не соответствует ресурсу. Во-вторых, проведите маркетинговые исследования (в том случаи, если внедряемая функция/сервис будут манетизированны). В-третьих, обратите внимание на подобные успешные Российские и зарубежные проекты, возможно Вы смежите подчеркнуть хорошие идеи у них, только плагиатом не занимайтесь.
Вот, вроде бы и всё! Поделился своей мыслью. Америку не открыл, но для кого-то может будет интересно.
Информация из моего блога: dvoryan.com
Что я под этим имею в виду?
Хотелось бы начать с рассказа о личном опыте, из которого Вы поймёте суть темы и её проблемы.
Год назад я пришёл на работу в компанию “Х” (условно назову её так, чтоб избежать казусов) и возглавил её основной проект. Проект был посвящён медиа тематике, что-то вроде журнала или жёлтой прессы, но это не суть.
В мои задачи входило непосредственное руководство проектом, написание тематических материалов, обновление и развитие. В штате у меня было 5 человек — контент менеджеры, программист и администратор. Ими всеми мне и приходилось управлять. Всё вроде бы шло гладко и хорошо до момента, пока начальству не взбрело в голову магнетизировать проект, нарастить сервисы и превратить из хорошего медиа ресурса в портал (помойку)…
С самого начала я пытался объяснить руководству, что это до добра не доведёт, так как сейчас ресурсом пользуются сугубо заинтересованные в материалах люди, там всё удобно, хорошо и правильно, и что новые сервисы не принесут ресурсу ничего, так как они просто не входят в его тематику, да и банально не нужны никому. Моё заявление было принято в штыки и в приказном порядке меня заставили делать то, что они хотели…
В итоге, мы создали портал (помойку), куча всего, новости и даже погода по городу… Так прошло пол года, результатом стало почти полный отток целевой аудитории, уменьшение посещаемости и убыточность всей системы. В итоге, начальство согласилось к возврату старого вида ресурса. Прошло потом ещё пол года, пока на сайт вернулась отчасти старая аудитория. Но это стало большим уроком для руководства компании.
Ну так к чему я всё это веду?! Опять-таки...
Уважаемые руководители, прислушивайтесь к мнению руководителей проектов, а если Вам очень хочется, аж невмоготу, внести в ваш проект что-то новое и свежее, в начале проанализируйте нужно ли Вам это… это сделать очень просто. Во-первых, опросите посетителей, что бы они хотели видеть на сайте ещё, что им не хватает, затем соберите все в таблицу и вычеркните то, что вообще не соответствует ресурсу. Во-вторых, проведите маркетинговые исследования (в том случаи, если внедряемая функция/сервис будут манетизированны). В-третьих, обратите внимание на подобные успешные Российские и зарубежные проекты, возможно Вы смежите подчеркнуть хорошие идеи у них, только плагиатом не занимайтесь.
Вот, вроде бы и всё! Поделился своей мыслью. Америку не открыл, но для кого-то может будет интересно.
Информация из моего блога: dvoryan.com
