Это просто заметка.
Якоб Нильсен писал о распределении участников в социальной сети. 1% пользователей вносят значительный вклад, 9% проявляют активность время от времени, 90% посетителей пассивно читают информацию, но не вносят никакой информации.
Мы тут в одном обсуждении еще подумали, что процентаж может меняться в зависимости от сложности внесения своего вклада пользователем. Понятно, что поставить плюс в карму легче, чем написать статью. Если исследовать точную закономерность, можно так же заложить этот показатель в разработке своей социальной сети и предсказать активность. То есть можно понять сколько постоянных посещений должно у вас бы��ь, чтобы выйти на определенный уровень пользовательского участия.
Интересно было бы исследовать различные способы повышения пользовательского участия (например административными методами или мотивационными факторами). Скажем, наш директор велит сделать такой интранет, чтобы в нем большая часть сотрудников сильно-пресильно общались. Но с 100 человеками в компании это просто статистически невозможно. Соответственно, как сделать так, чтобы статистика прогнулась? Понятно, что платить людям за общение в интранете или давать другие бонусы никто не собирается, ровно как и наказывать. Какую здесь можно придумать мотивацию?
Статья Нильсена тут:
www.useit.com/alertbox/participation_inequality.html
Якоб Нильсен писал о распределении участников в социальной сети. 1% пользователей вносят значительный вклад, 9% проявляют активность время от времени, 90% посетителей пассивно читают информацию, но не вносят никакой информации.
Мы тут в одном обсуждении еще подумали, что процентаж может меняться в зависимости от сложности внесения своего вклада пользователем. Понятно, что поставить плюс в карму легче, чем написать статью. Если исследовать точную закономерность, можно так же заложить этот показатель в разработке своей социальной сети и предсказать активность. То есть можно понять сколько постоянных посещений должно у вас бы��ь, чтобы выйти на определенный уровень пользовательского участия.
Интересно было бы исследовать различные способы повышения пользовательского участия (например административными методами или мотивационными факторами). Скажем, наш директор велит сделать такой интранет, чтобы в нем большая часть сотрудников сильно-пресильно общались. Но с 100 человеками в компании это просто статистически невозможно. Соответственно, как сделать так, чтобы статистика прогнулась? Понятно, что платить людям за общение в интранете или давать другие бонусы никто не собирается, ровно как и наказывать. Какую здесь можно придумать мотивацию?
Статья Нильсена тут:
www.useit.com/alertbox/participation_inequality.html
