Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 11
Мне кажется вы уже с этим пинариком того уже, столько мусолить простейшую идею, и столько тратить СВОЕГО времени на улучшения и оптимизация пинарика, какие-то идеи, хаки и тд..) появляются мысли что кто-то забыл для чего пинарик. пинарик ради пинарика?
Если вы обратили внимание, публикация — об органайзере.
да заметил конечно, согласен сильно придираюсь, но все же смысл был тот, что многие(не Вас конкретно имею ввиду) увлекаются фишками для увеличения производительности труда и тд и тп, забывая что главное начать с себя. Это типо как бросающие курить. Книжку читают, таблетки, пластыри, и кричать потом что не помогает. А нужно смотреть в другую сторону.
Вы прямо-таки провоцируете на предмет поумничать, да извилинами побряцать :))
Сложно то, что непривычно. Вот водить машину — это сложно. Нет, я серьезно, вы только вдумайтесь — сколько нужно всего контролировать, согласованно делать, с ума сойти. Однако делаем, и не паримся, и даже получаем удовольствие, и даже не вспоминаем тот период, когда сцепление плавно отпускать не умели. А ведь как было сложно… Но потом само собой, и мы просто едем туда, куда хотим. "Куда хотим" — это важно, чуть позже вернусь.
Сложно было в детстве привыкнуть чистить зубы, а в школе — чистить обувь перед выходом. Но как-то справились, и теперь нечищеные зубы — разве что по случаю тотального недосыпа, но на этот случай в офисе есть зубная щетка и паста.
Сложно было когда-то понять, что проект — это не только то, что мы делаем в металле (коде, кирпиче etc), но и то, как мы этим деланием управляем. Вот такая простая вещь, а до сих пор в WBS проектов часто не вижу функций управления. План проекта есть, а плана управления нет. Но если нет плана управления… то мы просто катаемся или все-таки едем туда, куда хотим? Покататься тоже клёво, но, как говорил мой старшина, не нужно путать попу с железной дорогой, таки это две большие разницы :)).
Далее. Какова статистика успешности проектов? Ладно, спросим у Яндекса, и вот некая консалтинговая компания пишет: «Мировая статистика свидетельствует о том, что применение технологий управления проектами в последние 10 лет позволило снизить долю неудачных проектов с 31% до 18%, сократить бюджеты проектов почти в 2 раза, повысить долю успешных по всем существенным параметрам проектов с 16% до 29%.». Это они пишут в отношении проектно-ориентированных компаний. А у меня, например, в портфеле, совершенно разнонаправленные проекты, там и запуск производства умных железок, и вывод нового лексредства, и еще всякой твари по паре. То есть, провал одной шестой части проектов не означает потери одной шестой прибыли. Он означает потерю инвестиций по конкретному направлению.
Так к чему клоню-то. Жизнь — это, в строгом понимании термина, не проект, но за неимением лучшего определения возьмем как ближайшее подходящее, сходство значительное. Если я знаю, куда еду, а не просто катаюсь, то для ошибок у меня нет ни 16%, ни 29%, потому что жизнь — одна, и прожить заново ее 3-5 раз не получится. Ну, вот так глупо мы устроены, умираем периодически.
Поэтому для меня и мне подобных ТМ-отморзков осознавание времени — это как зубы почистить; персональное планирование/управление и анализ (т.е., рулежка и техосмотр) — как код софта комментировать-документировать (да кому нужно оформление кода, оно и так работает, правда?:) ). Это просто хорошие привычки. Чистить зубы, управлять своей жизнью, комментировать код. Ап! — и мы просто это делаем. Просто привычки есть простые, а есть составные, но не зря же мы эволюционировали от обезьяны до программиста :))
Сложно то, что непривычно. Вот водить машину — это сложно. Нет, я серьезно, вы только вдумайтесь — сколько нужно всего контролировать, согласованно делать, с ума сойти. Однако делаем, и не паримся, и даже получаем удовольствие, и даже не вспоминаем тот период, когда сцепление плавно отпускать не умели. А ведь как было сложно… Но потом само собой, и мы просто едем туда, куда хотим. "Куда хотим" — это важно, чуть позже вернусь.
Сложно было в детстве привыкнуть чистить зубы, а в школе — чистить обувь перед выходом. Но как-то справились, и теперь нечищеные зубы — разве что по случаю тотального недосыпа, но на этот случай в офисе есть зубная щетка и паста.
Сложно было когда-то понять, что проект — это не только то, что мы делаем в металле (коде, кирпиче etc), но и то, как мы этим деланием управляем. Вот такая простая вещь, а до сих пор в WBS проектов часто не вижу функций управления. План проекта есть, а плана управления нет. Но если нет плана управления… то мы просто катаемся или все-таки едем туда, куда хотим? Покататься тоже клёво, но, как говорил мой старшина, не нужно путать попу с железной дорогой, таки это две большие разницы :)).
Далее. Какова статистика успешности проектов? Ладно, спросим у Яндекса, и вот некая консалтинговая компания пишет: «Мировая статистика свидетельствует о том, что применение технологий управления проектами в последние 10 лет позволило снизить долю неудачных проектов с 31% до 18%, сократить бюджеты проектов почти в 2 раза, повысить долю успешных по всем существенным параметрам проектов с 16% до 29%.». Это они пишут в отношении проектно-ориентированных компаний. А у меня, например, в портфеле, совершенно разнонаправленные проекты, там и запуск производства умных железок, и вывод нового лексредства, и еще всякой твари по паре. То есть, провал одной шестой части проектов не означает потери одной шестой прибыли. Он означает потерю инвестиций по конкретному направлению.
Так к чему клоню-то. Жизнь — это, в строгом понимании термина, не проект, но за неимением лучшего определения возьмем как ближайшее подходящее, сходство значительное. Если я знаю, куда еду, а не просто катаюсь, то для ошибок у меня нет ни 16%, ни 29%, потому что жизнь — одна, и прожить заново ее 3-5 раз не получится. Ну, вот так глупо мы устроены, умираем периодически.
Поэтому для меня и мне подобных ТМ-отморзков осознавание времени — это как зубы почистить; персональное планирование/управление и анализ (т.е., рулежка и техосмотр) — как код софта комментировать-документировать (да кому нужно оформление кода, оно и так работает, правда?:) ). Это просто хорошие привычки. Чистить зубы, управлять своей жизнью, комментировать код. Ап! — и мы просто это делаем. Просто привычки есть простые, а есть составные, но не зря же мы эволюционировали от обезьяны до программиста :))
Есть такое дело, точим нож вместо того, чтобы «рубить капусту».
Но тут уж дело в балансе. Если меня кормит достижение целей, то (при всей любви к холодному оружию) не очень-то комфортно выводить режущую кромку на пустой желудок. Фигурально выражаясь.
Но тут уж дело в балансе. Если меня кормит достижение целей, то (при всей любви к холодному оружию) не очень-то комфортно выводить режущую кромку на пустой желудок. Фигурально выражаясь.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Пинарик вглубь, или мой бумажный органайзер