Комментарии 3
Интересный взгляд.
Интересно было бы увидеть от вас какой-то конкретный кейс работы с блокерами.
запланировали на месяц выпустить 10 задач за период, выпустили 3
может просто где-то где-то скроили? Посадили 3 девелоперов вместо 10. А разницу в карман. Думали трое ребят вывезут. Но не получилось, не фартануло.
верхи не понимают, на чем они зарабатывают, они думают, что там мурашики неправильно работают. верхи продумывают приемы контроля и анализа, приемы мотивации и далее усиливают маркетинг. почему вообще рассуждения строятся по принципу - "как раскрутить этот черный ящик" (чёрный ящик - производственный отдел/команда)? почему не рассуждать о внутренностях этого черного ящика, о производственном процессе, суть которого, производить продукт и его изменения? вообще все должно быть завязано изначально на производственном процессе, а все остальное - стратегия и маркетинг - должны быть абсолютно заточены на красивом обыгрывании реальных возможностей, а не на мнимых планах. и тогда эффективность вырастает до небес. сам это наблюдал, могу привести десятки свидетелей подлинной компании ))). кроме того, практически все упускают тот факт, что в 90% рабочих муравьиных команд до 70% - изображающие деятельность паразиты, а все двигает один, два или три человека - ведущий аналитик, ведущий архитектор, ведущий разработчик. как только финансирование иссякает ввиду нижайшей эффективности, паразиты переплывают в новые команды, где открывается финансирование. картина всегда и везде такая
Управляемость продуктом