Комментарии 8
Нужно было придумать гениальную рекламу без бюджета.
Тут сложно. Гениальную рекламу без бюджета может придумать гений или как минимум, человек из маркетинга. А как придумать гениальную рекламу без бюджета и без маркетолога/человека без маркетинга?)
Сама по себе задача с привлечением лидов - была отложенная, тк требовалось выстроить процессы внутри комм.отдела (скрипты, возражение, УТП и тд), решить вопросы с позиционированием, выставлением КП. Иначе лиды в сделки не перейдут или конверсия будет очень слабой.
Основатели успешных компаний часто становятся заложниками успеха. Что то типа ошибки выжившего. Раз успех достигнут за счёт личной харизмы, волевых решений и превозмогая, то и дальше надо расти за счёт этого. Перестраиваться и масштабироваться приходится через кризис. Иногда личный, иногда финансовый, но чаще оба.
Я не нашел хорошей стратегии в работе с таким СЕО. Помогал вариант предложить несколько альтернатив и дать выбрать. Начальник не мог отойти от паттерна, что компанию может спасти только его решение. Даже если он и не понимал суть вопроса. Так что надо было дать один дорогой и убогий вариант (для явного нет), один-два нормальных (оценить, которые он не сможет всё-равно) из которых можно синтезировать третий хороший.
Вот если нам надо сложением получить 4 и сейчас это делают через -5+4+3+2, то первый вариант будет -2+2+2+2, а второй 1+1+1+1. И тогда либо СЕО дойдёт сам до 2+2, либо мы будем задумчиво глядеть в потолок, приговаривая: "а вот бы упростить решение" или "а нельзя ли их каким-то образом объединить"...
Да, я согласна. Ошибку выжившего можно увидеть очень часто, в том числе в столь любимых "лучших практиках".
Идея с вариантами понятна. Мне она не близка, тк кажется, что это слишком затратный путь. Согласитесь, придумывать идеи/решения проблем, зная что часть из них (если не все) отметут - не очень мотивирует. Кроме того, при таком подходе получается, что творчество превращается в рутину, что снижает качество этого самого творчества.
Тк многие не считают время (з/п и так платится), то и понимания того, сколько стоит то или иное управленческое или стратегическое решение - нет. А игра с вариантами - бесконечная.
Похоже королевство уже прошло стадию раннего государства (стартапа), незаметно для сюзерена, и только перешло к стадии сословно-корпоративного, а вы пытаетесь его сразу подопнуть на стадию зрелого государства)))
Отношения с IT. Часть шестая. Мы — стартап