Комментарии 32
Судя по первому правилу все должны постоянно застревать на совещаниях ни хрена не делаяя с самим проектом. Я конечно крайность описал, но в том пункте тоже не фонтан, что написано. То, что два чувака не умеют правильно работать найдя баланс между работой только над проектом и работой с людьми отнюдь не значит, что нужно впадать в другую крайность.
Расшифровка четыёртого правила тоже какая-то не очень близкая к жизни. В процессе работы возникают разные ситуации и порой действительно попадается что-то, что даст не только положительный эффект для проекта, но и тебе принесёт какие-то дивиденды кроме денег (знания например), но бывают довольно тривиальные вещи, которые никакой искры в себе не несут, и тут уж извините — работа на дядю…
Ну и девятое правило — кому как… Тут без комментариев. Сидеть и плевать в потолок часами могут далеко не все и слава богу — времени и так мало…
Ну а так, всё довольно и так очевидно…
Расшифровка четыёртого правила тоже какая-то не очень близкая к жизни. В процессе работы возникают разные ситуации и порой действительно попадается что-то, что даст не только положительный эффект для проекта, но и тебе принесёт какие-то дивиденды кроме денег (знания например), но бывают довольно тривиальные вещи, которые никакой искры в себе не несут, и тут уж извините — работа на дядю…
Ну и девятое правило — кому как… Тут без комментариев. Сидеть и плевать в потолок часами могут далеко не все и слава богу — времени и так мало…
Ну а так, всё довольно и так очевидно…
-10
Гения от сумасшедшего отличает именно способность построить мостики между своим внутренним миром и реальностью
Гения от сумасшедшего отличает успех (с) П. Буаст
+6
Девятое правило про меня. Только находясь несколько часов в одиночестве у меня получается отличный результат. Если же я отвлекаюсь хотя бы на аську или переписку по почте — эффективность крайне мала (в случае серьезных долговременных дел).
0
Вряд ли в случае отключенной аськи и почты одиночество для вас «источник собственной, а не заимствованной энергии». Скорее, у вас просто появляется время поработать.
+1
Воистину.
В условиях труда в офисе в этом частично помогают наушники.
В условиях труда в офисе в этом частично помогают наушники.
0
А какие проекты все-таки успешно завершил Ярослав?
А то в тексте указано, что он 4 не завершил, потому что занимается проектами ради общения, а не ради результата. А вот про то, что его правила как-то работают на практике — нет ни одного подтверждения.
А то в тексте указано, что он 4 не завершил, потому что занимается проектами ради общения, а не ради результата. А вот про то, что его правила как-то работают на практике — нет ни одного подтверждения.
+7
Это по-моему вечная проблема. У кого все получается, обычно заняты другими делами. А вот теоретиков с незаконченными проектами, которые преподают — сотни.
+6
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
«Дальнейшее — результат собственного творчества, а не следования плану.» Отлично! Начали строить высотный дом, а построили метрополитен.
«Следует научиться понимать, когда мой путь расходится с тем, куда движется проект, и уметь его завершить, переориентировать, либо выйти из него.» Шикарное правило, зачем что-либо доводить до конца?
Хотя, второе правило (без расшифровки) даже очень полезное, ибо работать надо в рабочее время, а во все остальное заниматься чем-то другим.
«Следует научиться понимать, когда мой путь расходится с тем, куда движется проект, и уметь его завершить, переориентировать, либо выйти из него.» Шикарное правило, зачем что-либо доводить до конца?
Хотя, второе правило (без расшифровки) даже очень полезное, ибо работать надо в рабочее время, а во все остальное заниматься чем-то другим.
+2
Не правила, а какая-то ахинея.
-3
Похоже, Ярослав философ, а не бизнесмен. Впрочем, это тоже неплохо, особенно, если дает средсвта к существованию.
+4
Такое ощущение, что комментаторы выше ни разу не попадали в коллектив, когда важнее действительно люди.
Согласна с Ярославом по первому правилу на все 100.
Согласна с Ярославом по первому правилу на все 100.
+3
В сфере управления проектами, а тем более ИТ-проектами, самым главным активом являются люди. Это даже не обсуждается, как не обсуждается и то, что только хорошо подобранный и сработавшийся коллектив, имеющий хороший потенциал и в отсутствие внутреннего напряжения между людьми способен наиболее успешно, профессионально и вовремя завершить проект, а самым главным показателем деятельности этих людей является итог по внедрению проекта.
Поймите, раздел «ИТОГО» — он самый важный. Он как раз характеризует и коллектив в целом, и каждого человека, входящего в него, и их общую деятельность.
Если вы на все 100 согласны с такими итогами:
— за 3 (!!) года из 4-х (!!) проектов завершено 0 (!!!);
— заработано +- 0;
— желание продолжать заниматься непонятно чем +100,
то вам серьезно нужно задуматься над такими понятиями как производительность труда и его эффективность, а также насколько (и чем) ценны люди, входящие в такой коллектив.
Поймите, раздел «ИТОГО» — он самый важный. Он как раз характеризует и коллектив в целом, и каждого человека, входящего в него, и их общую деятельность.
Если вы на все 100 согласны с такими итогами:
— за 3 (!!) года из 4-х (!!) проектов завершено 0 (!!!);
— заработано +- 0;
— желание продолжать заниматься непонятно чем +100,
то вам серьезно нужно задуматься над такими понятиями как производительность труда и его эффективность, а также насколько (и чем) ценны люди, входящие в такой коллектив.
+1
Как вы себе представляете завершение проекта? Умыл руки и пошел себе дальше?
ИМХО, окупаемость проекта не должна быть завязана на менеджерской позиции, для этого должны быть коммерческие директора, а они уже думают совсем с других позиций.
«Желание заниматься непонятно чем» — довольно много людей страдают от того, что не хотят ничем заниматься. Если есть желание, это уже очень хорошо.
ИМХО, окупаемость проекта не должна быть завязана на менеджерской позиции, для этого должны быть коммерческие директора, а они уже думают совсем с других позиций.
«Желание заниматься непонятно чем» — довольно много людей страдают от того, что не хотят ничем заниматься. Если есть желание, это уже очень хорошо.
0
Скажите, а вы вообще работали на внедрениях проектов?
-1
Считаю внедрение проекта его частью, но никак не завершением.
0
Топик очень отдаленно касается внедренческих проектов (когда есть заказчик и прочие ограничители). На мой взгляд, речь прежде всего идет о стартапах, идеях, задумках, pet projects, — то есть про то, где чаще всего происходят взрывные инновации и рост капитализации.
+1
Вы обсуждаете итоги деятельности того человека, не узнав, какие он перед собой ставил цели. Он писал, что капитально поднял собственный уровень, так может это и была его цель?
0
По поводу важности раздела «ИТОГО» хотелось бы обратить внимание на кейсы Enron, Parmalat и последнего кризиса в целом. Все факапы в их рамках сводились к желанию постоянно увеличивать ИТОГО, держать маржу етс.
0
Думаю, что 90% читающих этот топик воспринимают проекты в разрезе ТЗ, Microsoft Project, промежуточных сдач, дедлайнов и тому подобных полезных вещей, имеющих собственно к проектам лишь формальное отношение.
+2
Прекрасный топик. Почти со всем согласен.
+1
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Хороший набор мыслей/правил, Ярослав. Позволяют освежить голову, забитую ежедневными стремлениями к рациональности и эффективности и прочей повседненой рабочей суетой.
+2
Большое спасибо, это важное уточнение. Добавил к основному тексту.
+1
Спасибо большое, вы озвучили многие мысли, которых я несколько стеснялся. Судя по хлынувшей критике, стеснялся таки не зря, и «коллективный разум» эти мысли не очень разделяет. Что ж, вдвойне спасибо вам за смелость. Вдохновляясь вашим примером, буду думать их дальше — и у нас будет свой коллективный разум!.. (далее по тексту =) )
0
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Правила Ярослава Грешилова