Комментарии 3
найм программиста — это прекрасная возможность представить историю успеха основателя
Основателя с большой буквы О здесь смотрелось бы выразительней - Фаундера же написали с заглавной.
Если подумать, Успех тоже можно выделить капитализацией.
и имеет ли он правильный Cultural fit
Это если вы гугл или готовы платить заоблачно. Вам скорее надо не culture fit проверять, а базовую человеческую адекватность.
Стартап способствует очень быстрому развитию
Совсем не факт.
Кандидаты высоко ценят прямое сотрудничество с основателями
Не все. И потом, что если фаундеры вообще не технические?
При найме спрашивайте своих кандидатов об их «хобби», т. е. о том, чем они занимаются в свободное время, как развивают свои увлечения и делают ли они что-то дополнительно вне работы, чтобы «перейти на следующий уровень своего развития»
А вот и «звериный оскал капитализма»! Если твое свободное от работы времени не связано с работой, то не перейти тебе «на следующий уровень своего развития»! Плохой работник, фу.
В реалиях стартапа, когда у вас ограниченный бюджет и очень специфические функции, которые нужно выполнять, идеально начать рекрутинг, наняв одного или нескольких
Мидлов.
Такие люди, несмотря на изначально небольшой коммерческий опыт, часто быстро достигают уже упомянутого «более высокого уровня» и
уходят на 30..100% прибавку в следующий стартап в качестве мидлов.
Поэтому «крайняя неопределенность» при подборе персонала должна быть смягчена прежде всего за счет слаженной команды, высокой прозрачности, мудрых руководителей и создания прочных условий для развития.
Где-то в предложении потерялось слово "зарплата". Или вы всех сотрудников делаете совладельцами бизнеса?
Как улучшить подбор персонала в IT стартапы или как продать компанию соискателю