Хочу добавить, что азам бизнеса обучает книжка Незнайка на Луне: — Зачем же ему фабрикой управлять? Для этого у него управляющий есть.
Раз в неделю управляющий приходит к нему с отчетом. А он как увидит, что
доходы от фабрики уменьшились, сейчас же управляющего вон и назначит нового.
Поэтому правильный управляющий денег на ремонт фабрики не дает, пусть с этим будущее манагеры разбираются.
А еще лучше понабрать кредитов, и нарисовать красивые отчеты.
Прям история развала промышленности России получилась, азы бизнеса :-)
Про всё пишите ;) Какие-то советы, тонкости. Взаимодействие с клиентами, подчинёнными, государственными органами. Истории из жизни, личной опыт. В первой статье вы советовали читать книжки, думаю было бы интересно почитать ваши обзоры этих книг.
У вас очень хорошо и интересно получается. Спасибо.
«Вообще, за 5 лет работы, я пришел к выводу, что мерилом успеха бизнеса служит величина, обратная количеству времени, которое тратится на ведение этого бизнеса.»
:)
Об этом писал Карл Маркс в начале века.
Иногда начинаешь понимать, что не зря, ох не зря, заставляли учить этого бородатого. :)
На одном выступлении услышал фразу из одного выступления:
что должен делать руководитель на работе?
он должен приходить в офис к 9 часам, просить принести ему кофе и читать the financial times до обеда. потом он должен сходить на обед. после обеда он опять просит принести ему кофе и читает the washington post до 5 часов. В 5 часов он уходит домой.
>На одном выступлении услышал фразу из одного выступления:
масло масяляное получилось, но смысл был в том, что выступающий выдал этот тезис, который он услышал во время семинара с каким-то дико умным профессором от бизнеса.
Руководители получают свои высокие заработки за ответственность. Наш вон тоже, курит, клеит корабли и ходит по торговому залу. Но зато в случае возникновения каких либо проблем, он их будет решать, и за косяки подчиненных тоже. Хороший руководитель, он как хороший админ, сидит и «ничего не делает»)
Бизнес в стиле Хабр — 2. Началось