Комментарии 4
Мощно задвинул, внушает! (с)
Где посмотреть примеры реализации ТУЗ? Из теории мало понятно, чем это отличается от обычного проектного/риск менеджмента
Поставил статье +1 за энтузиазм, но не за содержание.
закон означает, что сложность можно победить только тем же или бóльшим уровнем сложности
Не сможете обосновать или доказать этот закон. Хотя бы потому, что задача "победить сложность" не определена. Сложность подобна дракону, попытка одолеть которого сложностью породит еще более сильного дракона.
товарищ как-то сказал мне: «на мой взгляд - разум дан чтобы из хаоса сделать порядок»
Управление хаосом не является задачей по превращению хаоса в идеальный порядок. На практике достигается достаточная управляемость, а не абсолютная. И для достаточной управляемости не реестры с матрицами и перечислением всех сущностей со всеми разновидностями расписываются.
Ключевое правило в управлении хаосом - не стремись управлять всем, а выявляй ключевые точки и прикладывай усилия к ним. Например, назначение бригадира - это создание ключевой точки для управления бригадой, после чего отпадает надобность вносить в реестр "уровень похмелья работника Петрова по состоянию на 9 утра во второй понедельник июня", ведь в системе уже есть актор, которому делегировано управление частью хаоса.
Если ключевых точек получается слишком много, то над ними создается новый уровень с новыми ключевыми точками. В итоге получается сеть, за которую можно потянуть одной рукой, чтобы целая область хаоса двинулась в нужном направлении. Не идеально получится, где-то сеть начнет застревать и даже рваться, но это допустимо при отказе от ложной задачи "достигнуть порядка абсолютно идеального и потому недостижимого на практике".
Чтобы успеть на встречу в назначенное время, мы не стремимся постигнуть и каталогизировать движение всех автомобилей в городе. Чтобы полноценно питаться, мы не стремимся точно высчитать количество калорий, белков и витаминов в каждом съеденном блюде. Чтобы сделать шаг, мы не высчитываем необходимое усилие для каждого мускула в опорно-двигательном аппарате.
Чтобы предложить новое решение в сфере управления мы не повторяем пространно философские идеи, а даем в аннотации сжатое описание решаемой практической задачи и описываем пользу, причем в сравнении с существующими решениями, чтобы читатель не оставался в недоумении "о чем тут вообще" вплоть до финального "и это еще была не полная версия". Если вы и предложили что-то конкретное, то оно потерялось под ворохом пустых фантиков-терминов.
ТУЗ – это управление возрастающей сложностью организаций