Так в моём вольном переводе называется книга, написанная Паоло Саммикели и Джо Джастисом.
Scrum for Hardware. Paolo Sammicheli
![](https://habrastorage.org/getpro/habr/upload_files/97d/f0e/5eb/97df0e5eba4360fa9c2ee3303ca8805b.png)
Очень рекомендую её прочесть каждому инженеру, руководителю, директору и собственнику компании, кто хоть как-то связан с разработкой hardware.
Книга читается легко, здесь вы найдёте:
Интересные, ненавязчивые истории об экспериментах с фреймворками в разных технических областях.
Подробное, детальное описание метода. Много внимания уделяется так называемому методу “Extreme Manufacturing” (по аналогии с ХР).
Много описаний реальных кейсов на предприятиях.
![События, роли и артефакты абсолютно те же, что и в скрам для software События, роли и артефакты абсолютно те же, что и в скрам для software](https://habrastorage.org/getpro/habr/upload_files/cb5/8af/86b/cb58af86b325f4eee29e04f954e55168.png)
Что особенно хочется отметить, так это легкость с которой действующие лица книги непрерывно экспериментируют и адаптируют скрам под реальные потребности производств. Особенно “теплая ламповая” часть книги была посвящена совместной работе Паоло и Джеффа Сазерленда над очередным тренингом по масштабированию скрам (Паоло был ассистентом на тренинге Джеффа).
![Джефф и Паоло после тренинга в 2018 году Джефф и Паоло после тренинга в 2018 году](https://habrastorage.org/getpro/habr/upload_files/eea/c7a/206/eeac7a206badf4b246a6f3b334e31246.png)
В книге я очередной раз встретил подтверждение моему глубокому убеждению, что люди-электронщики это вовсе не обязательно угрюмые технократы с железным сердцем и страхом потерять свой статус-кво. Нет! Люди-электронщики могут быть вполне себе живыми, гибкими, готовыми к экспериментам во взаимоотношениях с коллегами.
__________________________
Нечто подобное я встречал в описаниях команды SpaceX и Tesla, но там без подробностей.
Также интересный взгляд был описан у Александра Остервальдера, когда он рассказывал про компанию Бош: очень много маленьких кросс-функциональных команд напоминающих на отдельные стартапы непрерывно разрабатывают инновационные решения.
__________________________
Один из действующих персонажей книги и автор части текста Джо Джастис прямо сейчас, в 2023 году, занимается внедрением agile в компании Тойота.
В книге упоминается о многих других выдающихся специалистах в области agile трансформации предприятий. Указаны их контакты для связи, причём это по-настоящему очень открытые доброжелательные люди, я лично смог убедиться, когда связывался с ними и запрашивал доп. информацию по тем или иным фреймворкам или примерам из их практических кейсов.
*Иллюстрации из книги выкладываю с разрешения автора.
Интересно отметить, что после выхода моей предыдущей статьи “Разработчики электроники хуже, чем программисты?” я получил много позитивных отзывов в личных сообщениях. Многие люди поддерживают такое непростое начинание, как внедрение agile в российскую среду разработки hardware. С некоторыми откликнувшимися у меня даже случились личные встречи, это даёт надежду и силы продолжать.
Итак, друзья, если у вас есть вопросы или желание поделиться своим опытом - на сайте вы сможете найти мои контакты (https://scrum4rnd.ru).
В следующей статье я расскажу уже о своём личном опыте agile трансформации в hardware стартапе, которая успешно происходит на протяжении 1.5 лет.
Всем всего доброго!