Обновить

Как мы внедряли процесс Performance Overview для грейдинга команды разработки. Часть 1

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение3 мин
Охват и читатели3K
Всего голосов 6: ↑3 и ↓3+2
Комментарии9

Комментарии 9

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь

Performance review проводится как раз для того, чтобы не повышать зарплату. Оно создает удобные условия, чтобы откладывать решение на неопределенный срок.

До изобретения как было - приходит сотрудник и говорит: я план выполняю и перевыполняю, вот доказательства. А получаю как все. Давай-ка повышай зарплату, или ухожу. Что тут ответить?

После внедрения: по результатам PR проведенного на основании оценок ваших коллег, вам следует подтянуть A, B и С, пройти процедуру ассесмента и тогда все будет. Но это вообще не проблема. Мы сейчас с вами быстро согласуем план вашего развития на год вперёд, и по результатам вернёмся к вопросу. Ну и весь следующий год вы перформите за те же деньги.

Сотрудники результатов PR друг друга не видят, чтобы сравнить. Поэтому теперь вынуждены верить джентльменам на слово. Очень удобно.

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь

У каждой методологии свои плюсы и минусы. В ваших словах есть правда.

Для нас было важно оценить все что делал сотрудник, получить неявные инсайты от них и улучшаться. Просмотрев кучу методологий, мы остановились именно на Performance Overview.

А что бы вы использовали? Что советуете применять?

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь

Ретро отличный инструмент для выявлений зон улучшения процесса, и получения обратной связи от команд разработки. Не представляю как его использовать для грейдинга команды.

А может не надо грейдить команду? Оценить разработчика может только другой более опытный разработчик. И всегда есть тема, которую ты видишь впервые, независимо от уровня. Как выше уже написали, это нужно, чтобы не повышать зп. В итоге мы среднее время работы в компании год и имеем, т.к., вместо повышения, человек в другую компанию уходит

мы не стремимся не повышать зарплату, как раз наоборот. Основная наша цель это объективно оценить вклад, и достойно его вознаградить. Все что вы говорите верно, из за этого мы в своих опросниках смотрим на уровень и объем выполненных задач -> получаем ревью от техлида -> тимлид готовит решение на основе полученных данных.

Пожалуйста,не пишите оставшиеся 2 части.

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации