Подумаю об этом завтра. 9 ошибок в планировании

[PereslavlFoto]

Позвольте, для лучшего понимания, разобрать конкретный пример. Это позволит с разных сторон посмотреть на вашу теорию.

Итак, укладчики плитки приезжают на объект. Пришло время укладывать плитку, срок подпирает. Но плитки нет, потому что денег на плитку нет, и денег на оплату укладчиков тоже нет. Прораб объясняет, что заказчик рассчитывает получит прибыль от работы укладчиков.

Как именно план поможет заказчику получить деньги от укладки плитки на объекте заказчика?

Пример не придуман. Он взят из практики с небольшим иносказанием (nomina sunt odiosa).

[NickSenin]

В данном случае план укажет заказчику/прорабу на противоречение, которое явно видно в тексте. Есть ряд способов разрешения противоречий. Например, во времени. Что явно ведет , например, к займу средств. Либо же заказчик может отказаться от выполнения этого проекта вообще.

В целом статья, конечно, про планирование личных задач. И помимо ошибок есть также и ряд приемов и алгоритмов для планирования, которые в статье не упомянуты.

[PereslavlFoto]

Это только кажется противоречием. На самом-то деле это стратегия развития.

Если отказаться от проекта — тогда не будет прибыли.

[Yuri_nedre]

Знаешь, знаешь что я заметил? Никто не паникует, когда всё идёт согласно плану... даже если план чудовищен. Если завтра я заявлю прессе, что один из членов банды будет застрелен, если грузовик солдат взлетит на воздух — паники не будет. Потому что всё это — часть плана. Но когда я говорю, что какой-то жалкий мэр умрёт, все вдруг теряют голову. Совсем немного анархии, нарушение установленного порядка — и всё вокруг повергается в хаос. (с)

[NickSenin]

Класс) Вспоминается Черчилль «Все, что я могу вам предложить, – это кровь, тяжкий труд, слезы и пот». Это, кстати, классный эффект - если о любом нежелательном событии предупредить заранее, то можно сделать его приемлемым.

В планировании,вероятно, тот же эффект есть.